Kyani Nation Review

Banyak orang bertanya mengapa saya memutuskan untuk bergabung dengan Kyani kembali pada bulan Januari 2009. Bagi saya, itu bukan ilmu pengetahuan yang benar-benar roket.

Saya berharap saya dapat mengatakan bahwa saya menghasilkan banyak uang sebelum Kyani. Aku tidak. Saya berharap saya dapat mengatakan bahwa saya memiliki organisasi besar di perusahaan MLM lain … tetapi saya tidak. Saya tidak memiliki pengaruh besar pada industri sehingga saya sangat mendasar dalam pendekatan saya menganalisis Kyani. Saya bangkrut, saya lelah mengejar mimpi dengan perusahaan lain yang tidak bertahan. Aku hanya ingin tahu apakah Kyani akan ada. Saya terbang ke acara besar di St. George Utah dan bertemu dengan pendiri perusahaan, tim perusahaan, dan distributor utama.

Saya sangat terkesan pada bagaimana "tidak hyped" kesempatan itu. Sekarang, saya suka hype. Saya percaya bahwa hype memiliki waktu dan tempatnya di setiap bisnis MLM. Kejatuhan besar adalah ketika seluruh peluang didasarkan dari hype. Kyani tidak.

Mereka didirikan kembali pada tahun 2005 oleh segelintir orang bisnis yang sangat sukses yang tidak ada hubungannya dengan MLM. Pada titik ini, saya telah bertemu dan telah menjadi teman yang sangat baik dengan semua pemilik perusahaan dan pendiri, jadi saya tahu ceritanya dengan cukup baik. Setiap ulasan online lainnya yang saya baca tidak memiliki petunjuk nyata tentang etika dan integritas di balik perusahaan ini.

Jadi biarkan saya menjelaskannya dengan sangat sederhana di sini.

Dick dan Gayle Powell sebelumnya telah menjual waralaba gulungan kayu manis mereka dan telah melakukan perjalanan ke Alaska selama beberapa tahun. Mereka didekati oleh beberapa peneliti ilmiah mengenai beberapa penelitian yang telah dilakukan pada orang Eskimo Alaska. Lebih khusus lagi, suku Klinka.

Tekanan darah tinggi, asam urat, diabetes, dll … tidak ada di antara orang-orang mereka yang mengapa penelitian ini dilakukan. Mereka kagum dan begitu penelitian dimulai.

Tanpa masuk ke beberapa detail besar, mereka kembali ke kampung halaman mereka dan mendekati keluarga The Hansen dan keluarga Taylor sebagai investor. Kyani lahir.

Kyani berarti "Obat Kuat" dalam bahasa Klinka (Alaskan Eskimo Tribe). Antara Hansens dan Taylors, bisnis mereka melebihi satu miliar dolar dalam aset keras dan modal langsung. Tak perlu dikatakan, Kyani didanai dengan baik.

Produk: Kyani memiliki 3 produk. Kyani Sunrise (Minuman Jus Fungsional), Kyani Sunset (Omega 3 w / Vitamin e tocotrienol gelcaps), dan Kyani Nitro FX (Nitric Oxide PreCursor). Produk-produk ini sebenarnya cukup terjangkau. Pasokan bulan (yang merupakan 1 dari masing-masing produk ini) akan memukul Anda dengan tab $ 140,00. Ketika dipecah, Anda menghabiskan kurang dari $ 4 sehari untuk suplemen ini. Itu tentang rata-rata di industri.

Rencana Kompensasi: Rencana kompensasi Kyani sangat, sangat, sangat kuat pada residual. Kyani memiliki fitur dalam rencana kompensasi mereka yang disebut "akumulator paygate". Tonton video saya dengan mengklik di sini. Itu asli. Sebagian besar dari semua itu bekerja dan membayar mahal.

Waktu: Sempurna. Peluang Lantai Dasar.

Review Of The Parvis Condominium Di Holland Hill, Singapura

Kondominium Parvis terletak di Distrik 10 dari Holland Hill. Dengan sekitar 248 unit dan tinggi 12 lantai, Anda pasti akan senang bangun di pagi hari melihat ke jendela Anda dan melihat yang terbaik dari Holland Hill. Faktanya adalah, memiliki kondominium jauh lebih mudah daripada memiliki rumah karena Anda hanya perlu menghias interior unit Anda dan kemudian menikmati area umum dan fasilitas properti.

Jika memiliki dinding bersama tidak akan merugikan Anda, Anda akan menemukan diri Anda beruntung karena perbaikan eksterior dan area umum tidak sepenuhnya menjadi tanggung jawab Anda. Anda dapat mengunjungi Parvis Condo di 12 – 18 Holland Hill. Pengembang adalah Calne Pte Ltd. Properti freehold ini sangat aman dan terlindungi. Anda bisa pergi dan pergi untuk liburan atau perjalanan bisnis kapan saja Anda mau. Fitur keamanan kondominium membuatnya kurang diinginkan bagi orang-orang aneh untuk secara serius mengacaukannya.

Konsep gaya hidup premium telah dipamerkan oleh desain interior dan eksterior, fasilitas, dan utilitas. Hidup dengan nyaman dengan anggaran yang ketat dimungkinkan di kondominium Parvis. Untuk membawa kenyamanan dalam semua yang Anda lakukan, Anda hanya perlu tinggal di unit yang sudah menyediakan jenis gaya hidup yang Anda inginkan. Juga, toko-toko dan supermarket hanya berjalan kaki singkat dari kondominium. Ini berarti tidak pernah menghabiskan bensin dalam hidup Anda ketika ada kebutuhan untuk pergi ke toko. Kondominium ini terletak dekat:

  • Desa Holland

  • Stasiun MRT Commonwealth

  • Stasiun MRT jalan Farrer

Apakah Anda siap untuk melihat tempat ini? Kondominium Parvis memiliki tata letak yang sangat baik dalam gaya hidup yang memuaskan. Ingatkan agen real estat Anda untuk membiarkan Anda melihat kolam di mana Anda dapat duduk dan menyesap minuman Anda dan hanya bersantai untuk malam hari. Fasilitas di Parvis Condo meliputi:

  • Lap pool

  • Jacuzzi

  • Mandi uap

  • Clubhouse

  • Gym

  • Ruang serbaguna

  • Taman bermain BBQ

  • Stasiun kebugaran

  • Lapangan tenis

Jika Anda ingin mengetahui area dan jumlah kamar tidur, Anda dapat membeli hingga 4 kamar tidur dengan luas 2.600 kaki persegi. Bangunan ini dilengkapi dengan taman bawah tanah 273 lot.

• 2-Kamar Tidur (51 unit): 990 – 1,440 sq ft

• 3-Kamar Tidur (100 unit): 1,700 – 2,260 sq ft

• 4-Kamar Tidur (76 unit): 1990 – 2.600 sq ft

• Penthouse (21 unit): 2.300 – 3.230 kaki persegi

Apa yang keren dari kondominium ini? Unit 4 kamar tidur dilengkapi dengan lift pribadi yang terbuka ke foyer. Lift umum dapat diakses melalui pintu belakang dapur.

Mengapa membeli kondominium bukan rumah dan banyak?

Hanya ada satu hal yang muncul dalam pikiran saya – fasilitasnya. Fasilitas dan fasilitas yang ditawarkan oleh kondominium luar biasa dan Anda hanya bisa mendapatkan ini atau mungkin dekat jika Anda kaya dan mendapatkan beberapa ribu dolar dalam sebulan. Anda tidak perlu khawatir tentang keanggotaan klub lagi karena Anda akan secara otomatis menjadi anggota jika Anda adalah seorang pemilik unit kondominium.

Review Strategi Bisnis Tengah Tahun

Ketika saya menulis, kami baru saja menyambut dalam tahun fiskal baru dan saya bertanya-tanya apakah Anda dan tim kepemimpinan di bisnis Anda mungkin terinspirasi untuk meninjau kembali rencana strategis yang dibuat pada awal tahun kalender? Saya pikir Anda akan merasa berguna untuk meninjau Indikator Kinerja Utama yang terkait dengan strategi yang Anda pilih untuk diikuti, sehingga keberhasilan dapat dikenali dan koreksi di tengah jalan dapat dilakukan, jika perlu.

Kemampuan untuk menciptakan dan mempertahankan kesuksesan bisnis melibatkan perencanaan strategis. Merancang dan menerapkan rencana untuk organisasi Anda mendorong tim kepemimpinan untuk meninjau kembali tujuan dari usaha tersebut — visi dan misinya, tujuan, prinsip pemandu (budaya dan nilai-nilai) dan model bisnis — dan mengevaluasi bagaimana tujuan tersebut direfleksikan dalam produk dan layanan yang dijual kepada pelanggan. Di bawah ini ada enam prinsip perencanaan strategis dan pemosisian yang akan membantu Anda menciptakan kondisi untuk sukses di perusahaan Anda.

Prinsip 1: Profitabilitas berkelanjutan

Kondisi untuk menghasilkan laba dibuat ketika klien menilai produk atau jasa Anda cukup untuk membayar lebih daripada biaya bisnis (Anda) untuk memproduksi dan menyediakannya. Perencanaan strategis adalah peluang Anda untuk menentukan tujuan dan sasaran bisnis dan menyusun strategi dan rencana tindakan dengan memikirkan ROI jangka pendek dan panjang dalam pikiran. Dengan asumsi bahwa laba tidak akan terhindarkan jika volume penjualan dan pangsa pasar adalah satu-satunya ukuran keberhasilan bisa menyesatkan.

Prinsip 2: proposisi Nilai

Yakinlah bahwa apa yang dipertimbangkan oleh para pemimpin perusahaan sebagai proposisi nilai — yaitu, manfaat yang paling diinginkan — cocok dengan target pelanggan yang dianggap sebagai proposisi nilai. Jangan mencoba untuk memproduksi dan menawarkan produk dan layanan yang Anda harapkan akan menjadi segalanya bagi semua prospek. Sebuah bisnis membutuhkan strategi yang memungkinkan usaha untuk bersaing dengan cara yang memungkinkannya untuk secara efektif dan efisien memberikan apa yang dirasakan oleh pelanggan setianya memiliki nilai.

Prinsip 3: Keunggulan kompetitif

Manfaat yang sangat diinginkan yang mempertahankan proposisi nilai harus tercermin dan didukung oleh strategi yang membentuk mereka menjadi keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Perusahaan yang sukses akan membedakan dirinya dari pesaing melalui tidak hanya produk atau layanan yang ditawarkan, tetapi juga bagaimana itu dikemas dan / atau dikirimkan, praktik layanan pelanggan, penetapan harga, pencitraan merek, dan sebagainya. Fitur dan praktik unik itu penting bagi pelanggan saat ini dan calon pelanggan. Namun demikian, model bisnis perusahaan dapat menyerupai saingannya.

Prinsip 4: Pilihan dan prioritas

Sumber daya selalu terbatas dan pilihan tentang produk dan / atau layanan Anda harus dibuat, untuk memahami apa yang diperlukan dan mungkin dan karena itu, prioritas. Beberapa fitur produk atau layanan tidak akan ditawarkan, sehingga manfaat (prioritas) yang telah diuraikan oleh klien sebagai sangat diinginkan dapat dioptimalkan. Prioritas tersebut adalah apa yang membedakan bisnis dari pesaing dan mendefinisikan merek.

Prinsip 5: Aliran

Pilihan dan prioritas harus dipanggang ke dalam strategi yang diikuti oleh tim kepemimpinan, untuk meningkatkan dan memungkinkan pengiriman proposisi nilai yang konsisten. Strategi-strategi ini akan berdiri sendiri dan saling bergantung, seperti domino. Misalnya, pilihan yang dibuat untuk mengejar pelanggan target tertentu dan tidak yang lain akan berdampak pada desain produk dan dengan perluasan juga akan berdampak pada proses manufaktur, lokasi manufaktur, dan biaya.

Pilihan yang menentukan apa yang akan dan tidak akan dimasukkan dalam layanan akan dipengaruhi oleh pelanggan yang paling setia dan akan berdampak pada bagaimana layanan tersebut dikirimkan dan diberi harga. Pilihan tentang pemosisian produk dan pencitraan merek akan berdampak pada strategi pemasaran, yang akan memengaruhi outlet media iklan yang dipilih dan platform media sosial yang digunakan.

Prinsip 6: Arah

Ikon gaya akhir Diana Vreeland, yang menjadi Pemimpin Redaksi di Vogue Magazine dari tahun 1963 hingga 1971, pernah berkata bahwa "keanggunan adalah penolakan." Sebuah perusahaan harus menentukan proposisi nilai uniknya dan pada akhirnya akan menyebabkan pilihan potensial tertentu untuk ditolak, karena mereka bertentangan dengan merek. Lini produk atau layanan dapat diubah untuk memenuhi permintaan pelanggan dari waktu ke waktu dan model bisnis dapat disesuaikan untuk mencerminkan kondisi pasar saat ini atau yang diantisipasi. Namun demikian, visi dan misi harus dijunjung tinggi untuk menjaga kesadaran dan kepercayaan merek. Arahan strategis akan memandu proses itu.

Terima kasih sudah membaca,

Kim