Caro – Sebuah Sejarah Pabrik Penggilingan Purba Tertua di Negara Ini

Industri kayu Michigan dan abad ke-19 semakin dekat. Para baron tukang kayu telah melanda negara seperti badai, seperti yang mereka lakukan di New England dan New York, mengangkut habis-habisan dahan hutan pinus putih yang terakhir di dunia. Di belakang mereka terbaring kota-kota yang mati, ratusan mil dari puing-puing yang mudah terbakar, tanah rawa yang dibuat erosi dan keheranan di pihak mereka yang tertinggal bahwa mereka telah memperdagangkan warisan mereka untuk segenggam koin-koin cerah. Kota-kota kayu di seluruh negara bagian, salah satunya, Caro, dinamakan karena beberapa alasan yang tidak dapat dijelaskan setelah Kairo, Mesir, menghadapi kepunahan.

Jika sebuah kota memiliki kesempatan yang sama untuk menemukan tempat di abad ke-20 maka diperlukan sebuah industri. Walikota dan pemimpin lain di seluruh negara bagian melemparkan untuk satu. Di Caro, pembicaraan tentang sugarbeets telah melayang dari Bay County di mana seorang pengusaha bernama Thomas Cranage membangun pabrik gula di Essexville, pinggiran Bay City, kota kayu lain yang mencari pijakan ekonomi untuk menggantikan kayu. Hasil percobaan Cranage memicu antusiasme yang dengan cepat menggantikan kesuraman yang telah menetap di hati dan pikiran para pemimpin komunitas kayu yang goyah.

Cranage melakukan perjalanan ke Nebraska, Utah, New Mexico, dan California di mana dia menyaksikan proses tersebut dan berbicara dengan para teknisi dan kemudian merekrut mereka. Dia kemudian menciptakan Perusahaan Gula Michigan dan, menghindari kesalahan dari banyak pengusaha, melihat bahwa itu memiliki modal yang cukup untuk bertahan dari kekecewaan yang begitu sering menyertai usaha baru.

Perusahaan Gula Michigan mendapat manfaat tidak hanya dari perencanaan yang baik tetapi dari cuaca yang baik. Panen tebu dan musim pemrosesan pertama (disebut "kampanye" dalam bahasa industri gula bit) dalam sejarah negara adalah, oleh setiap akun, suatu keberhasilan yang luar biasa. Petani memanen rata-rata 10,3 ton dari masing-masing 3.103 hektar dengan total 32.047 ton gula bit. Kadar gula bit rata-rata 12,93 persen dengan kemurnian delapan puluh dua persen dari pabrik yang diekstrak 5,685,552 pon gula. Kadar gula sebesar 12,93 persen berarti setiap satu ton bit yang dibeli mengandung 258,6 pon gula. Dari situ, pabrik gula baru membungkus 169 pon, yang setara dengan total perolehan gula enam puluh sembilan persen, hasil yang sangat baik untuk kampanye pertama.

Kepala sekolah di antara para pemimpin di Caro, pusat kegiatan bisnis untuk Tuscola County, adalah Charles Montague. Kota menunggu untuk mempelajari apa yang dipikirkan Mr. Montague tentang pembicaraan tentang gula.

Montague berusia lima puluh dua tahun ketika Michigan mulai membuka mata terhadap prospek gula. Dia telah mencapai sukses di berbagai bidang termasuk perbankan, pertanian, penggilingan kayu, merchandising dan manufaktur. Selain memiliki dan mengoperasikan hotel kota, ia mengoperasikan sistem telepon lokal dan perusahaan penerangan listrik.

Jika sebuah pabrik gula akan dibangun di sebuah kota, diperlukan seorang warga negara terkemuka untuk bergabung, seseorang yang partisipasinya akan menciptakan gelombang antusiasme – cukup untuk mengguncang dolar lepas dari tempat-tempat tersembunyi – cukup untuk membuat petani lebih baik mempertimbangkan peningkatan bit yang bisa membuat warga kota kaya. Seperti yang akan terjadi, Caro adalah salah satu dari beberapa komunitas Michigan yang tidak perlu menghasilkan investasi dari dalam komunitas. Di Detroit, sembilan puluh mil ke selatan, para investor yang bersemangat mencari peluang matang dan lebih dekat ke rumah di kota terdekat Vassar, tinggal seorang lelaki yang matanya tidak pernah berhenti mencari kesempatan.

Richard Hoodless hidup nyaman di Vasser, sebuah kota kecil yang dinamai menurut Mathew Vassar, pendiri Universitas Vassar. Dia telah bertahun-tahun menempuh perjalanan di Eropa sebagai pembeli produk pertanian untuk kepentingan Inggris. Dia melihat ladang bit pertamanya di Jerman dua puluh tahun sebelumnya, melihat pabrik-pabrik makmur yang bertengger di dekat kota-kota, pabrik-pabrik yang mempekerjakan buruh, membeli perbekalan dan membayar pajak kepada pemerintah lokal dan umumnya menyebabkan meningkatnya kemakmuran berkelanjutan di mana tidak ada warga yang secara langsung atau tidak langsung ditolak. kesempatan untuk masuk ke dalam harta karun yang terbentuk dari ladang bit.

Hoodless mencari cara untuk menduplikasi kesuksesan petani Jerman. Seperti nasib itu, sebuah iklan muncul di surat kabar Chicago, ditempatkan oleh August Maritzen, seorang arsitek muda, baru saja menikah, yang telah mengambil waktu keluar dari bulan madu untuk mempromosikan bisnis untuk produsen di Jerman yang namanya bisa diucapkan oleh kebanyakan orang Amerika. hanya jika mereka pertama kali mengisi mulut mereka dengan kelereng. Itu A. Wernicke Maschinenbau Aktiengesellschaft dari Halle, Jerman. Hoodless menjawab iklan dan sebagai imbalannya, Maritzen menawarkan sejumlah besar $ 4.000 (lebih dari $ 80.000 dalam dolar modern) jika Hoodless dapat menghasilkan cukup bunga untuk mendirikan pabrik di Caro.

Di satu sisi, Hoodless ada di Charles Montague, seorang lelaki kaya yang sangat menyukai kesempatan dan teknologi yang dibuktikan oleh kontrolnya terhadap telepon lokal dan perusahaan penerangan, tanda baru yang bersinar dari teknologi abad ke-19, dan di sisi lain, di Wernicke. , seorang pembina pabrik berpengalaman yang ingin membangun pabrik di Amerika Serikat. Untuk bantuan, ia berpaling ke dua teman, Fred Wheat terhubung ke Montagues dengan pernikahan selama bertahun-tahun, dan John Wilsey. Gandum adalah pengacara yang istrinya Maria Montague, saudara perempuan dari Charles Montague.

Hoodless kemudian mengumpulkan komite warga yang menjadi pendahulu Perusahaan Gula Caro. Seorang anggota komite, Fred Slocum, juga melayani sebagai editor Pengiklan Wilayah Tuscola dan membantu mempromosikan gagasan itu di kolom-kolom berita. Petani di lingkungan Caro, menyadari kegembiraan besar yang disebabkan oleh eksperimen Essexville yang ditandatangani seperti yang dilakukan Charles Montague dan rekannya, bankir John Seeley yang telah mendapatkan taji dalam penambangan batu bara. Dia menjabat sebagai wakil presiden Perusahaan Batubara Sebewaing; sebuah organisasi yang diketuai oleh Spencer O. Fisher yang juga terlibat dalam Perusahaan Gula Michigan Essexville dan kemudian akan menjadi presiden Perusahaan Gula West Bay City.

Setelah Montague mengambil bola, ia berlari ke zona akhir tanpa mempertimbangkan kutipan kompetitif untuk konstruksi pabrik. Memang, itu adalah perwakilan Wernicke, Max Schroeder yang bergabung dengan Montague dan Seeley saat bertamasya ke Detroit pada suatu malam di bulan Januari pada tahun 1899. Malam itu sangat dingin; Kesepakatan dalam pembuatan panas. Ketakutan yang besar adalah bahwa beberapa kota lain akan memukuli Caro karena pukulan, menarik dolar investasi dari Tuscola County. Waktu adalah esensi.

Selama satu minggu, kota menahan napas ketika ketiganya bertemu dengan para pemodal penting di Detroit. Daniel Gutleben, dalam bukunya The Sugar Tramp-1954 melaporkan penerimaan telegram oleh panitia penyelenggara di Caro yang mengumumkan bahwa kapitalis investasi telah berinvestasi di pabrik dan telah memberi Wernicke kontrak untuk pembangunannya. Pandemonium "berkuasa tertinggi" menurut Tuscola County Advertiser. Seeley tiba sendirian di kereta malam hari Selasa dengan sebuah cerita untuk diceritakan, salah satu yang hidup dalam ingatan Caro, diwariskan oleh setiap generasi berikutnya dan dicatat dalam kronik Daniel Gutleben. Ini adalah kisah yang mengungkap bagaimana Charles Montague membujuk beberapa pengendara dan penjual besar kota untuk berinvestasi besar-besaran di pabrik gula bit kedua Michigan.

Tidak ada yang mempertanyakan kemampuan Wernicke untuk membangun pabrik empat ribu mil dari pangkalannya di negara asing di mana bahasa, adat istiadat dan kondisi ekonomi berbeda secara signifikan dari negara asal. Tidak ada seorang pun di dewan direksi yang memiliki pengalaman apa pun dengan pabrik gula bit, juga dewan tidak melihat perlunya melibatkan pejabat perusahaan yang memiliki pengalaman seperti itu. Setelah semua, Wernicke adalah ahli gula, mengklaim lebih dari 200 proyek, termasuk yang baru saja selesai di Australia. Hal itu juga tidak menjadi masalah karena Wernicke, dengan antusiasme yang terus bergerak, menandatangani kontrak yang menjamin pabrik baru akan memotong 500 ton bit setiap hari selama setidaknya tiga puluh hari berturut-turut dengan biaya tiga sen per pon untuk gula yang saat ini dijual di Chicago selama enam sen per pon, eceran.

Bahwa pabrik baru, bahkan yang dibangun oleh seseorang yang tidak memiliki kekurangan dalam membangun pabrik di negeri asing, dapat beroperasi pada 500 ton per hari selama pelayaran perdananya tidak pernah terdengar. Masalah konstruksi yang tak terelakkan selalu menciptakan penundaan; fine-tuning akan menghalangi kemampuan mengiris penuh selama berminggu-minggu, terkadang berbulan-bulan. Ditambahkan ke dalam campuran adalah kru pabrik lebih terbiasa berjalan di belakang bajak atau merobohkan pohon dengan kapak daripada mengoperasikan boiler, mesin, diffusers, panci vakum, dan evaporator semua dalam harmoni yang sempurna. Setahun sebelumnya, pembangun pabrik Essexville telah kehilangan jaminan untuk memproduksi gula selama tiga setengah sen per pon dengan lima belas sen dan membayarnya dengan biaya mahal di luar penyelesaian pengadilan, fakta yang tidak diketahui oleh Wernicke atau diberhentikan pada suatu saat. kepercayaan yang tidak beralasan. Selanjutnya, Wernicke setuju untuk membiayai $ 300.000 dari perkiraan biaya konstruksi $ 400.000.

Bagi Caro dan investornya di Detroit, terlalu bagus untuk dilewatkan. Itu menjadi lebih baik seiring berjalannya waktu. Dewan desa, sebagai tambahan tambahan, membeli 100 acre tanah dalam dua paket, salah satunya milik Charles Montague, dan menghadiahkannya kepada pemilik pabrik, salah satunya adalah Montague. Perusahaan Air Caro mempermanis kesepakatan itu ketika ditawarkan, gratis, hingga 500.000 galon mata air setiap hari.

Karenanya, Caro, sebagai hasil dari energi Montague dan ambisi Hoodless dan kehendak sebuah kota yang tidak akan ditinggalkan, menemukan dirinya sebagai penerima pabrik yang dibayar sebagian besar oleh investor luar. Di atas nama asli, The Caro Sugar Company, panitia membentuk Perusahaan Penyulingan Gula Peninsular pada 30 Januari 1899 dengan 30.000 saham dengan nilai nominal $ 10. Pada bulan Agustus tahun yang sama, kapitalisasi melonjak menjadi $ 500.000 dan melompat lagi pada Februari 1902 ketika naik menjadi $ 750.000. Kenaikan akhirnya terjadi pada bulan September 1902 ketika meningkat ke satu juta dolar – 100.000 saham dengan nilai nominal $ 10.00.

Para moneymen termasuk industrialis Detroit Charles Bewick yang beberapa tahun kemudian berinvestasi di pabrik gula Tawas Timur dan Henry B. Joy, yang pada tahun 1905 menjadi presiden Perusahaan Mobil Packard Motor. Joy dan anggota keluarganya berinvestasi di sejumlah pabrik gula Michigan, termasuk di Alma, Croswell, dan Bay City. Saudara iparnya dan salah seorang pendiri Perusahaan Mobil Packard Motor, Truman Newberry, berinvestasi di Caro, juga, dan bersama dengan Joy, menjadi salah satu direktur perusahaan. Newberry pada tahun 1918 menangkap ketenaran sekilas sebagai penawar yang sukses untuk kursi Senat AS untuk Michigan, mengalahkan Henry Ford, tokoh lain yang mencari jabatan yang sama. (Ketenaran Newberry berlangsung lebih lama di Upper Peninsula Michigan di mana mereka menamai sebuah kota Newberry untuk memperingati perhatian ayahnya dalam memotong semua kayu keras yang bisa ditemukannya dan mengubahnya menjadi arang.)

David Cady dan Gilbert Lee, pemilik distributor makanan grosir besar di Detroit, menguasai di antara mereka, hampir lima ribu saham. Gilbert Lee pindah ke kursi presiden sementara Henry Joy memilih wakil presiden.

Dalam beberapa tahun, Sugar Trust datang ke kota dan segalanya berubah. Perusahaan Pengilangan Gula Amerika merujuk ke mana saja di surat kabar sebagai Trust Gula, pindah ke Michigan pada 1901 dan 1902 dan mulai menyerap pabrik gula bit dengan cepat. Hilang sekarang adalah Charles Montague yang energi dan dorongannya mengumpulkan bagian-bagian yang membuat perusahaan. Hilang juga, adalah John Seeley, teman dan mitranya. Richard Hoodless, yang memulai semuanya, tidak pernah masuk ke daftar pemegang saham.

Pada tahun 1903, daftar pemegang saham mencerminkan beberapa nama teratas di Sugar Trust. Kepala di antara mereka adalah Charles B. Warren, penasihat hukum untuk Perusahaan Pengilangan Gula Amerika, yang 22.001 sahamnya menduduki posisi teratas pada daftar pemegang saham 1904. Pemegang saham peringkat kedua adalah Thomas B. Washington dari Boston, Massachusetts, direktur Perusahaan Pengilangan Gula Amerika yang memegang 15.667 saham. Dia akan naik menjadi presiden dari Sugar Trust empat tahun kemudian setelah kematian Henry O. Havemeyer, pendirinya. Ketiga adalah Lowell Palmer, seorang eksekutif dari American Sugar Refining Company yang memegang 10.126 saham. Bersama-sama, tiga dikendalikan 48% dari Perusahaan Penyulingan Gula Peninsular. Fitur menarik dari daftar pemegang saham adalah tidak adanya nama-nama penduduk Caro kecuali untuk beberapa penghuni terakhir, karyawan pabrik gula.

Perusahaan Penyulingan Gula Amerika, yang difitnah dalam pers harian karena kecenderungan monopolistiknya dan diadili di ruang sidang federal karena dianggap sebagai pelanggaran terhadap Undang-undang Antitrust Sherman tahun 1890, sangat dihargai oleh 13.000 pemegang sahamnya yang menikmati aliran dividen, 12% per tahun sejak 1894. Aspek yang kurang dihargai dari Gula Trust adalah bahwa perusahaan menuntut di bawah yurisdiksinya menghasilkan produk berkualitas tinggi dengan biaya rendah dan untuk itu menyediakan penasihat ahli yang melakukan perjalanan dari pabrik ke pabrik yang memberikan informasi teknis, mengawasi pelatihan dan staf, dan memeriksa fasilitas.

Tetapi pada tahun 1899, kepentingan desa Caro terbaring, bukan di bidang keuangan tinggi atau filsafat perusahaan, tetapi dalam ratusan pekerja yang membutuhkan kost, makanan, dan pakaian serta kebutuhan lain dan kemewahan yang menyebabkan para kasir berdering tentang kota. Pria, uang, peralatan, dan bahan bangunan dituangkan ke dusun. Empat puluh delapan muatan peralatan ditambah enam juta batu bata dan seribu tali batu tiba dengan cepat. Tiga ratus pekerja, termasuk tukang batu yang mendapat lima puluh sen per jam dibandingkan lima belas sen untuk buruh umum dan lima sen untuk tukang listrik magang, menciptakan desas-desus aktivitas yang dimulai ketika salju mencair pada bulan April dan berakhir 23 Oktober ketika Inspektur Georg Bartsch, seorang ahli mencatat dalam manufaktur gula dengan pujian khusus memenangkan untuk keahlian dalam kristalisasi dan operasi panci vakum, menyatakan pabrik siap untuk operasi.

Jaminan kinerja untuk pabrik gula bit baru melanda orang-orang yang berani mengeluarkannya – dan akan segera mewabah Wernicke. Pabrik seperti yang dijelaskan oleh Gutleben, sementara menghindari beberapa preferensi Amerika dalam hal bahan, namun mewakili yang paling penting dalam desain pabrik. Ini memiliki empat evaporator efek quadruple terbuat dari besi tempa, memasok permukaan pemanasan gabungan 8.911 kaki persegi, dua panci masing-masing 9-1 / 2 kaki dengan diameter x 13 kaki tinggi yang mengandung 753 kaki persegi permukaan pemanasan, dan sentrifugal yang menggunakan jet uap untuk pencucian akhir gula. Enam 700-kaki kubik-diisi vakum-diisi kristalisasi dipasang di lantai panci dipercepat pendinginan, fitur modern yang meningkatkan throughput. Sembilan boiler tabung air yang dilengkapi dengan penyangga mekanis menyediakan pasokan uap yang memadai. Lantai beton, mewah menurut standar pabrik Michigan hari itu, memisahkan pabrik dari lumpur dan tanah liat yang terletak di bawahnya.

Dua perbedaan yang signifikan antara pabrik desain Amerika dan salah satu desain Jerman menyebabkan beberapa dendam langsung. Yang pertama adalah gaya manajemen Amerika yang menyerukan para inspektur yang mengilhami penemuan frasa, "kelola di atas kaki Anda, bukan di tempat duduk Anda" sementara metode Jerman memanggil marshal lapangan yang diperintahkan dari jauh, mengirim letnan ke depan untuk mengumpulkan informasi dan untuk membuang kebijaksanaan manajerial dan mendikte.

Selain itu, metode manajemen Eropa menyerukan banyak kerahasiaan antara manajemen dan yang dikelola dan di samping itu, teknisi menyimpan pengetahuan mereka untuk diri mereka sendiri, berbagi apa yang mereka ketahui hanya dengan anak laki-laki atau mereka yang membayar mahal untuk mendapatkan instruksi. Pabrik yang terprogram sesuai dengan gaya manajemen Eropa dengan sempurna. Karena alasan itu, pabrik Caro terdiri dari sejumlah ruangan terpisah, atau departemen, yang akibatnya membebani komunikasi dan meningkatkan jumlah buruh yang diperlukan untuk mengoperasikan pabrik. Para utusan bergegas di antara kamar-kamar yang mengirimkan pesanan dan informasi, tidak selalu tepat waktu sesuai dengan keadaan yang diperlukan. Pengaturan itu, di tahun-tahun mendatang, akan menyulitkan perluasan pabrik; perluasan satu area umumnya terjadi dengan mengorbankan yang lain. Pabrik-pabrik yang dibangun kilby, yang dibangun oleh Joseph Kilby dari Cleveland, Ohio, dianggap oleh banyak konstruktor utama pabrik-pabrik gula, sebaliknya, menyediakan ruang yang cukup yang selama dua generasi dan lebih dari pengembangan berurutan memungkinkan untuk pembesaran kapasitas lima kali lipat dengan hanya sedikit tambahan pada struktur atau fondasi.

Namun, catatan Wernicke dari sudut kepraktisan dan keadilan, luar biasa. Antara tanggal 1 Maret 1899 dan 23 Oktober tahun yang sama, perusahaan Jerman telah mengirimkan sebagian besar pabrik dari Jerman. Kemudian diatur untuk desain dan konstruksi fasilitas operasi yang lengkap dalam industri yang relatif baru di negara asing hanya dalam waktu kurang dari tujuh bulan, menjadi yang pertama dari delapan pabrik gula bit yang dibangun di Michigan pada tahun 1899 yang kemudian menjadikannya pabrik kedua yang dibangun di Michigan setelah Essexville. Dengan standar yang ada pada tahun 1899 dan lebih dari seratus tahun kemudian, prestasi Wernicke berdiri sebagai pencapaian monumental. Selain gangguan biasa, pabrik telah beroperasi juga, dan dalam beberapa kasus, lebih baik daripada start-up yang terjadi tahun itu.

Karena hilangnya catatan, khususnya, kandungan gula bit olahan, hasil dari kampanye pertama hanya dapat diperkirakan. Kota Bay terdekat melaporkan kandungan gula tiga belas persen dan sebelas persen dilaporkan di tempat lain di negara bagian tersebut. Menerapkan rata-rata dua belas persen, kemudian, ke tanaman yang diterima di Caro, menunjukkan pabrik baru pulih 66 persen dari gula dalam bit, dibandingkan dengan baik untuk 61 persen pulih di Benton Harbor tetapi kekurangan Alma di mana pemulihan mencapai 72 persen.

Namun, mendorong hasil yang mungkin terjadi, fakta yang sederhana adalah Wernicke gagal mencapai tiga syarat yang dijabarkan dalam kontrak, kegagalan yang akan menghasilkan jalan yang tergesa-gesa menuju hutan. Pertama, pabrik itu tidak mengiris 500 ton per hari selama 30 hari berturut-turut, seperti dijamin. Kedua, biaya melebihi tiga sen per pon, dan ketiga, pabrik itu tidak siap menerima bit pada 1 September 1899, seperti yang dijanjikan. Juga, menurut perusahaan, gula yang dihasilkan kurang laku dan banyak yang hilang dalam proses. Pada saat itulah Wernicke belajar sifat alamiah para pioner pembuat gula di Michigan.

Ada kemungkinan bahwa perusahaan akan mengalah sedikit dalam pertimbangan upaya luar biasa Wernicke kecuali bahwa direktur merenungkan kerugian operasi karena Negara Bagian Michigan memutuskan untuk menahan pembayaran hadiah yang dijanjikan pada setiap gula yang diproduksi setelah 1 Januari 1899. Karunia disediakan pembayaran dari perbendaharaan negara satu sen untuk setiap pon gula yang diproduksi di Michigan dari gula bit tetapi telah dinyatakan inkonstitusional oleh Auditor Jenderal, keputusan kemudian ditegakkan oleh mahkamah agung negara. Keputusan tersebut merupakan bencana bagi investor karena satu sen menyamakan kira-kira sampai sepertiga dari biaya operasi. Mahkamah Agung Amerika Serikat menolak untuk mempertimbangkan kasus tersebut, sehingga menimbulkan keyakinan yang salah bahwa keputusan tersebut mendukung keputusan pengadilan yang lebih rendah. Uang hadiah yang tak henti-hentinya mencapai $ 40.436; offset yang sangat dibutuhkan untuk kerugian sekitar $ 65.000.

Ketika tiba waktunya untuk membawa Wernicke ke pengadilan, para direktur perusahaan memilih sebagai pengacara hukum mereka, Charles Evans Hughes, seorang ahli hukum brilian yang ditakdirkan untuk menjadi Ketua Mahkamah Agung. Dalam mempersiapkan hari di pengadilan bersama Wernicke, Hughes belajar bahasa Jerman dan industri gula bit dari bawah ke atas untuk memungkinkan dia memeriksa para insinyur Jerman yang muncul sebagai saksi ahli. Menurut James Howell, mantan pengawas pabrik Caro yang menulis laporan terperinci tentang sejarah pabrik Caro, Hughes menghabiskan satu bulan di pabrik Caro menjelajahi setiap sudut dan celah sampai ia menjadi ahli dalam desain dan fungsinya.

Kasus pengadilan berikutnya, menurut Gutleben, menghasilkan penyitaan obligasi $ 300.000 yang ditanggung oleh Wernicke, tujuh puluh lima persen dari harga kontrak, menyebabkan Wernicke menarik diri sama sekali dari membangun pabrik-pabrik gula di Amerika Serikat. Howell, menulis enam tahun sebelum Gutleben, memberi sedikit perubahan. Dia mengatakan bahwa Wernicke mengirim $ 150.000 dan memaafkan $ 125.000 yang masih harus dibayar untuk kontrak konstruksi.

Tak lama, Perusahaan Konstruksi Oxnard muncul di Caro untuk mempengaruhi perubahan pabrik, tidak ada yang material dalam hal konstruksi aslinya. Centrifugal buatan Amerika, ini oleh American Tool Machine Company, sering disebut "Amtool" dalam industri, menggantikan desain Jerman. Satu perubahan besar tidak ada hubungannya dengan cacat pada desain aslinya. Itu adalah penambahan proses Steffen untuk menghilangkan gula dari molase. Masalah utama pada zaman itu adalah rasio gula yang tinggi yang lolos dari proses manufaktur dan mengakhiri hari-harinya dicampur dengan molase, sirup asam yang tersisa dari proses pembuatan.

Hasil keuangan tahun kedua sangat mengesankan. Proses sentrifugal dan Steffens baru (disebut Rumah Steffen di industri) membuktikan nilai mereka. Tujuh juta pon gula melewati gudang, produk dari tiga puluh dua ribu ton gula bit yang mengandung 14 persen gula. Pabrik tersebut mengekstraksi 243 pon gula dari setiap ton gula bit, sebuah peningkatan 35 persen selama tahun pertama. Proses Steffen baru tidak hanya memulihkan gula dari sekitar dua puluh ton molase yang dihasilkan setiap hari tetapi juga memulihkan gula dari molase yang tersisa dari tanaman sebelumnya.

Henry Oxnard mendirikan dinasti manajemen di Caro

Henry Oxnard melakukan lebih dari sekadar mendesain ulang sebuah pabrik ketika ia menerapkan usahanya pada masalah-masalah yang ada di Caro; ia mendirikan dinasti manajemen yang secara permanen tidak hanya akan mempengaruhi pabrik Caro tetapi juga industri gula bit AS. Hampir sepuluh tahun sebelumnya, pada tahun 1891, Henry Oxnard telah merekrut dari Jerman dan Perancis, beberapa teknisi terbaik dan terdidik terbaik hari itu yang setelah tiba di Amerika membentuk inti kader yang akan mulai melatih orang Amerika dalam produksi gula. dari bit.

Setelah membentuk manajemen tingkat pertama, Oxnard kemudian melanjutkan untuk menyediakan departemen teknik mesin. Untuk tanggung jawab manajemen konstruksi secara keseluruhan, ia berpaling kepada A. P. Cooper yang telah melayani di pelopor Ames, pabrik Nebraska dalam kapasitas asisten insinyur. Cooper segera menyurvei pabrik Caro dan menggerakkan rencana untuk memengaruhi perubahan, dengan menempatkan duet juru gambar yang menemaninya ke Caro. Salah satunya adalah Daniel Gutleben yang suatu hari akan naik di jajaran operator pabrik utama dan masih kemudian, sebagai penulis sejarah sejarah bit.

Dengan dua tingkatan teratas di tempat, Oxnard kemudian melihat penempatan sekelompok pekerja yang menjanjikan yang tidak memiliki pelatihan yang memadai tetapi yang dapat melakukan dengan tingkat kepuasan yang tinggi jika diberi bimbingan yang tepat.

Charles Sieland, seorang pribumi Jerman berusia 36 tahun yang dipekerjakan oleh Oxnard untuk mengawasi perubahan, mengingkari kecenderungan rekan senegaranya untuk menahan informasi kecuali untuk imbalan finansial. Dia mengadopsi filosofi Henry Oxnard tentang berbagi informasi. Caro, dalam pikirannya, bukan hanya sebuah pabrik tetapi juga sebuah universitas. Sebuah daftar panjang teknisi dan manajer pabrik memulai karier mereka di Caro di bawah bimbingannya dan kemudian membawa pengetahuan mereka kepada orang lain ketika mereka pindah dari pabrik ke pabrik. Salah satunya adalah William Hoodless, putra dari Richard Hoodless yang sama yang mulai menggulingkan bola untuk mendapatkan pabrik di Caro. Dalam beberapa tahun ia memegang tanggung jawab untuk semua operasi pabrik dan tidak lama kemudian menerima kepresidenan dari Pennsylvania Sugar Refinery di Philadelphia.

Pada tahun 1906, Trust Sugar mengonsolidasikan sebagian besar kepemilikannya di Michigan menjadi satu perusahaan, Perusahaan Gula Michigan, menghidupkan kembali nama perusahaan pertama yang membangun pabrik gula di Michigan. Perusahaan Gula Michigan baru termasuk Perusahaan Gula Alma, Perusahaan Gula Bay City-Michigan, Perusahaan Penyulingan Gula Peninsular, Perusahaan Gula Carrollton, Perusahaan Gula Croswell, dan Perusahaan Gula Sebewaing. Pada saat itu, Trust melalui pemegang nominee memegang saham mayoritas di Blissfield Sugar Company yang dibangun setahun sebelumnya pada 1905, dan East Tawas Sugar Company, sebuah perusahaan, meski gagal sebagai usaha bisnis pada 1904, memiliki denda. Pabrik yang dibangun kilby yang dipercaya oleh Sugar Trust digunakan di Chaska, Minnesota di mana ia beroperasi selama enam puluh enam tahun ke depan. Perusahaan Gula Carrollton juga termasuk Perusahaan Gula Saginaw yang sudah mati yang memiliki pabrik kilby lain, yang ini ditujukan untuk Sterling, Colorado di mana ia melayani dari 1905 hingga 1985. Charles Warren diasumsikan presiden Michigan Sugar Company, posisi yang dipegangnya sampai 1925.

Pada tahun 1920, matahari telah terbenam di Sugar Trust. Setelah satu generasi serangan bertahan oleh berbagai agen federal termasuk Departemen Kehakiman AS dan Komisi Perdagangan Interstate, Perusahaan Pengilangan Gula Amerika secara bertahap menjual banyak komponennya kepada investor swasta dan dengan cara itu Michigan Sugar Company melepaskan diri dari cengkeraman Gula. Kepercayaan. Seluruh dewan direksi pasca-kepercayaan terdiri dari penduduk Michigan, tidak ada yang memiliki hubungan dengan Trust Gula dengan pengecualian presidennya, Charles B. Warren yang minatnya sekarang lebih jauh sebagai Duta Besar Jepang, 1921-1922, dan Kemudian Duta Besar ke Meksiko pada tahun 1924. Dia kehilangan tawaran untuk menjadi Jaksa Agung AS pada tahun 1925 selama pemilihan senat politik yang dipengaruhi oleh keengganan terhadap hubungan masa lalu Warren dengan Sugar Trust. Aspirasi untuk peran di sektor publik membuatnya menjauh dari kantor Presiden, sebuah peran yang diisi oleh William H. Wallace yang membawa gelar, wakil presiden 3d dan General Manager. Wakil presiden pertama dan kedua jatuh ke beberapa pemukul berat dalam daftar pemegang saham yang tidak terlibat dalam kegiatan sehari-hari.

Caro bertahan dari waktu dan berubah

Terima kasih kepada James Howell, inspektur Caro yang dimulai pada 1944, yang menyiapkan catatan sejarah pada tahun 1948, diketahui bahwa Caro mulai menimbun bit di halaman pabrik pada tahun 1937, langkah penting bagi para petani yang setelah mengirimkan bit ke pabrik, dapat melihat untuk kebutuhan tanaman lain sedangkan sebelumnya diperlukan untuk memasok bit sebagaimana mereka dibutuhkan.

Selama periode 1928-1937, pabrik Caro, seperti hampir semua pabrik gula bit Michigan menderita efek buruk dari Depresi Besar. Namun, dari tahun 1937 hingga saat ini, Caro melaporkan peningkatan yang stabil dalam hal modernisasi dan ekspansi. Sentrifugal untuk gula putih dan gudang pulp baru ditambahkan pada tahun 1944. Sentrifugal adalah alat yang dirancang untuk memisahkan kristal gula dari sirup dengan menyaring sirup melalui layar yang berputar dengan cukup (biasanya sekitar 1.200 rpm) kecepatan untuk menciptakan gaya sentrifugal yang mendorong sirup melalui perforasi dalam keranjang berputar. Kristal gula tetap berada di keranjang sementara sirup mensirkulasi ulang proses untuk memulihkan lebih banyak gula. Perubahan ini dan lainnya telah menyebabkan rata-rata laju irisan harian untuk mencapai lebih dari 3.600 ton setiap dua puluh empat jam dari 500 ton per hari dalam desain asli yang menjadikannya pabrik yang relatif kecil dibandingkan dengan yang lain di Amerika Serikat yang berkisar dari dua kali lebih besar hingga empat kali lebih besar.

Jika Caro memiliki rahasia untuk bertahan hidup lebih dari 100 tahun, itu adalah pabrik yang dibangun kembali oleh Oxnard tetap selama bertahun-tahun dan tetap demikian hari ini, menghadapi tantangan ketika mereka muncul, mendapatkan dukungan dari komunitasnya dan berubah ketika kesempatan dan kesempatan bergabung bersama. untuk memaksa perubahan. Dengan cara itu, pabrik gula bit tertua yang bertahan hidup di Amerika Serikat bertahan dalam industri yang serba cepat.

Sumber:

HOWELL, James, A History of the Caro Plant dari Perusahaan Gula Michigan, akun yang tidak dipublikasikan tentang sejarah Pabrik Caro, 1 Mei 1948

GUTTLEBEN, Daniel, The Sugar Tramp – 1954 hal.182 tentang pembelian pabrik gula oleh the Sugar Trust, hal. 177 tentang organisasi Sebagiing Sugar dan hasil operasi, dicetak oleh Perusahaan Penggandaan Kota Bay, San Francisco, California

MARQUIS, Albert Nelson, editor, The Book of Detroiters, halaman 465-468, A.N. Marquis & Company, Chicago, 1908 – tentang biografi Charles B. Warren

LAPORAN TAHUNAN MICHIGAN, Arsip Michigan, Lansing, Michigan:

Perusahaan Penyulingan Gula Peninsular mengajukan 1904 dan Perusahaan Gula Michigan mengajukan 1924

MOODY, John, The Truth about the Trusts, mengacu pada komentar bahwa Sugar Trust mulai membeli perusahaan gula bit di Michigan pada tahun 1902 dan pembayaran dividen antara tahun 1892 dan 1900.

AMERIKA SERIKAT. Di Pengadilan Distrik Amerika Serikat untuk distrik selatan New York

Amerika Serikat vs. American Sugar Refining Co., dkk. halaman 1674, Petitioner's Exhibit # 1494

Hak Cipta, 2009, Thomas Mahar, Hak Cipta Dilindungi Undang-Undang

Tyler, Texas – Rumah bagi Rose Garden Terbesar di Negara ini

Gambar-gambar yang paling sering disulap ketika seseorang berpikir tentang Texas adalah salah satu dari drawls selatan, minyak derricks, mobil besar, topi besar dan steer besar dengan tanduk panjang.

Kalian belum mengunjungi East Texas. Ini bukan pemandangan sepi dari film-film barat lama dan anak-anak bandel hanya kadang-kadang lepas landas melalui kota. Di tengah gaya hidup kasar yang terkadang kasar ini, terdapat taman rimbun yang penuh dengan bunga mawar yang harum.

Tyler, Texas, pusat ekonomi dan populasi di Texas timur, memiliki industri yang mungkin mengesankan dan mengejutkan mereka yang telah membentuk pendapat yang kuat tentang apa / siapa itu orang Texas.

Tyler tumbuh sekitar 20 persen semak mawar Amerika, paket dan kapal sekitar setengahnya, adalah rumah bagi taman mawar terbesar di Amerika dan menjadi tuan rumah festival mawar yang fenomenal setiap bulan Oktober. Itu sisi lembut dan manis di sebelah timur Texas.

The Tyler Municipal Rose Garden Centre adalah rumah bagi sekitar 500 varietas mawar, 38.000 semak-semak dan bertumpu pada sekitar 14 akre manis berbau, dasar hidup. Saat Anda mengunjungi membawa notepad dan mencatat, pasti ada spesies yang Anda cintai.

Selama festival mawar tahunan, mawar dipamerkan dengan sebaik-baiknya. Pawai Festival Mawar menampilkan hiasan dan pelampung kreatif memanfaatkan bunga yang indah dan semarak. Turis dan penduduk lokal berpartisipasi dalam perayaan yang biasanya berlangsung selama acara tersebut, dan, semua orang dipersilahkan untuk mengunjungi taman mawar, banyak area mawar yang lebih luas di mana warna dan aroma pasti akan menginspirasi Anda.

Tidak masalah jika Anda seorang ahli berkebun, penikmat mawar, atau hanya ingin berhenti menyenangkan di jalan Anda melalui Texas timur. Tyler, Texas telah mendapatkan gelar yang agak mengejutkan sebagai Rose City USA untuk ratusan alasan indah termasuk taman warisan yang merupakan rumah bagi 50 spesies mawar antik, taman uji di mana bunga-bunga sempurna berikutnya diuji selama dua tahun untuk memenuhi berbagai persyaratan sebelum ditawarkan kepada publik dan tentu saja kebun yang tersisa.

The Tyler Municipal Rose Garden Centre buka dari subuh hingga gelap setiap hari dan tiket masuk gratis. Ini tidak jauh dari Interstate 20 di 420 Rose Park Drive di Tyler, Texas.

Pentingnya Pendidikan Tinggi di Negara Berkembang

Di luar segala keraguan, pendidikan memainkan peran penting dalam pembangunan dan kemajuan negara manapun. Di negara berkembang, tingkat pendidikan semakin penting.

Penghasilan per modal tergantung pada keadaan ekonomi yang berbanding lurus dengan tingkat melek huruf di suatu negara. Perekonomian suatu negara terutama bergantung pada para ekonom yang mampu merumuskan kebijakan ekonomi seperti itu yang memainkan peran efektif dalam kemajuan negara. Dan faktanya tetap bahwa para ekonom yang cakap dan kompeten hanya dihasilkan jika suatu negara memiliki sistem pendidikan yang sehat. Selain itu, sistem ekonomi yang gagal akan memiliki efek negatif pada semua bidang lainnya. Perawatan kesehatan, industri, pertanian, pertahanan, dll. Akan tetap lemah.

Kami mengambil contoh perawatan kesehatan terlebih dahulu. Rumah sakit adalah tempat utama bagi yang tidak sehat. Jika ekonomi negara lemah, akan sulit bagi pemerintah atau sektor swasta untuk mendirikan lebih banyak rumah sakit, cukup untuk memenuhi kebutuhan perawatan kesehatan bangsa. Dan jelas, lemah fisik atau bangsa yang sakit tidak akan memainkan peran apa pun dalam pengembangan tanah induknya. Oleh karena itu pendidikan dengan cara secara langsung terkait dengan perawatan kesehatan.

Lebih dari itu, perawatan kesehatan itu sendiri tergantung pada pendidikan dalam arti bahwa dokter yang mampu dan berkompetisi hanya dapat diproduksi jika negara telah berevolusi dan sistem pendidikan yang efektif dan layak. Sistem pendidikan yang lemah berarti dokter yang tidak kompeten yang mendapat gelar di bidang kedokteran dan operasi melalui pintu belakang. Dokter seperti itu tidak akan dapat melayani kemanusiaan yang sakit karena ketidakmampuan mereka.

Dan, tentu saja, pendidikan membentuk hati nurani dan membuat orang menyadari bahwa kejahatan sosial pasti makan ke dalam vitalitas masyarakat. Masyarakat yang buta huruf atau kurang berpendidikan memiliki korupsi yang merajalela dalam berbagai bentuk – penyuapan, pengejaran, nepotisme, dll. Sebaliknya; orang yang berpendidikan menyadari bahwa masyarakat tidak dapat direformasi kecuali kejahatan sosial ini diberantas dari masyarakat. Dan kesadaran ini hanya datang dan hanya dengan pendidikan.

Negara berkembang membutuhkan pendidikan lebih banyak untuk memberantas kejahatan-kejahatan ini karena belum menjadi pangkat di antara negara-negara maju. Jika masyarakat membiakkan kejahatan ini, akan menjadi sangat sulit untuk menempatkan negara pada jalur menuju kemajuan.

Pelanggaran hukum menghalangi proses pembangunan karena tidak ada yang merasa aman dan pendidikan membantu mengatasi pelanggaran hukum ketika orang-orang yang berpendidikan menyadari bahwa itu adalah pelanggaran hukum dari mana sebagian besar kejahatan berasal. Pelanggaran hukum berarti penindas bebas untuk menindas bagian masyarakat yang sudah malang yang tidak tahu ke mana harus pergi dan siapa yang harus diajak bicara untuk mendapatkan keadilan. Dalam masyarakat tanpa hukum, para penjahat selalu mengamuk yang mengganggu kelancaran kerja di semua ladang dengan akibat bahwa proses pembangunan terhenti. Pendidikan adalah obat mujarab yang bisa mencuci kejahatan ini juga

Pendidikan juga membuat seseorang menyadari bahwa suatu bangsa dapat keluar dari lingkaran ekonomi setan hanya jika kerja keras dilakukan. Jika negara berkembang memiliki kesadaran ini, al anggota masyarakat akan bekerja keras untuk menempatkan negara pada jalan menuju kemajuan yang pada akhirnya akan membawa negara keluar dari lingkaran setan di mana hampir semua negara berkembang terpukul.

Industri suatu negara menempatkan peran yang sangat vital dalam pembangunan. Lebih banyak industri berarti lebih banyak kemajuan karena lebih banyak produk diproduksi yang tidak hanya memenuhi kebutuhan bangsa itu sendiri tetapi juga dapat diekspor untuk mendapatkan devisa bagi negara. Industri, dalam satu cara, tergantung pada insinyur dan teknisi dan insinyur yang cakap dapat diproduksi hanya jika negara memiliki sistem dan standar pendidikan yang baik. Infrastruktur suatu negara, diyakini, memainkan peran sentral dalam kemajuan. Dalam hubungan ini jalan sangat penting karena transportasi bergantung pada ini. Jalan raya menghubungkan kota-kota dengan yang lain di mana jalan-jalan pertanian ke pasar sangat penting untuk mengangkut komoditas dari pertanian (di mana ini diproduksi) ke pasar (di mana ini dijual). Konstruksi jalan bergantung pada dua faktor utama. Kualitas material yang digunakan dan kejujuran pribadi yang terlibat dalam konstruksi.

Karena pendidikan membuat orang menyadari bahwa ketidakmurnian materi tersebut tidak akan membawa hasil yang positif, banyak yang terdidik pasti akan menghindari melakukannya dan para insinyur dan staf teknis lainnya juga akan bekerja keras untuk membangun jalan terbaik yang mungkin menggunakan semua keahlian mereka.

Elektronik dan media cetak juga memainkan peran yang sangat penting dalam pengembangan suatu negara. Wartawan yang jujur ​​tidak akan menulis tentang yang dapat menyebabkan disintegrasi negara atau runtuhnya sistem yang menguntungkan bangsa.

Sektor pertanian tidak kurang penting yang berkembang jika orang yang berpendidikan mengambil ke bidang ini dan mengadopsi cara-cara terbaru untuk meningkatkan produktivitas lahan. Peternak yang terdidik akan tahu ukuran mana yang harus diambil pada jam berapa. Selain itu, mereka terus mengikuti penemuan terbaru di bidang pertanian. Dengan cara ini, pendidikan membawa revolusi hijau di negara berkembang. Ini adalah diskusi singkat atas topik tertulis di atas yang pokoknya adalah TIDAK ADA PENDIDIKAN TANPA PENGEMBANGAN.

Apakah AS adalah Negara Inovasi – Ulasan Buku

Jika Anda adalah seseorang yang percaya pada inovasi, dan kemajuan ke depan Amerika Serikat, maka ada buku yang sangat bagus saya ingin merekomendasikan Anda membaca. Ini adalah argumen yang meyakinkan, dan panggilan bangun persuasif untuk semua orang Amerika. Nama buku itu adalah;

"Bangsa Inovasi – Bagaimana Amerika Kehilangan Tepian Inovasi, Mengapa Itu Penting, dan Apa yang Dapat Kita Lakukan untuk Kembali" oleh John Kao, Penerbit Pers Gratis, 2007, (320 pp); ISBN: 978-141653-268-dua

Pada awalnya, saya pikir buku ini mungkin adalah sebuah kiamat dan suram melihat masalah dengan sistem sekolah kami, dan masalah dengan memiliki lebih sedikit siswa mencari profesi di sains dan matematika, dan menghindari subjek sama sekali di perguruan tinggi, tapi saya senang terkejut melihat bahwa John benar-benar fokus pada memperbaiki masalah, daripada menegaskan kembali apa yang sudah kita ketahui sebagai tantangan serius dalam masyarakat dan peradaban kita. Kebanyakan semua tren yang ditunjukkan dalam buku ini memiliki kelebihan, dan penulisnya benar.

Adalah keyakinan saya bahwa John Kao dalam buku yang luar biasa ini seharusnya menjadi panggilan bangun ke Amerika. Amerika tidak turun dan keluar, kita benar-benar memiliki segalanya untuk kita dan itu hanya masalah memfokuskan kembali upaya kita. Bahkan, saya tidak dapat memikirkan negara lain yang memiliki inovasi sebanyak yang kami lakukan, atau memiliki jiwa kewirausahaan seperti yang dilakukan populasi kami.

Penulis juga menunjukkan berapa banyak negara lain di seluruh dunia sedang meningkatkan inisiatif penelitian dan pengembangan mereka, mendanai proyek penelitian dan inovasi raksasa, dan bahkan mengajarkan inovasi di sekolah mereka. Kenyataannya adalah bahwa Amerika Serikat tidak bisa berpuas diri, dan berharap untuk melanjutkan jika mereka tidak melangkah ke piring, dan api beberapa lagi di atas pagar. Sungguh, itu adalah harapan saya yang tulus bahwa Anda akan membaca buku ini, dan bergabung dengan saya, dan yang lainnya untuk mempromosikan inovasi di Amerika. Memang, saya harap Anda akan mempertimbangkan ini.

Negara Pelanggaran – Apa yang Kita Dengar Tentang Kejahatan RESPA Hari Ini

"Pernahkah Anda mendengar istilah itu, 'kejahatan terorganisir?" seorang pembaca bertanya, dalam mengomentari keadaan industri saat ini. "Mereka adalah beruang berita buruk dan menghilangkan bisnis yang tidak bias yang sah," kata pembaca lain, berkomentar tentang menjamurnya pengaturan bisnis yang berafiliasi. Sudah waktunya sekali lagi untuk mengambil denyut nadi industri untuk laporan "Apa yang kami dengar" yang sedang berlangsung. Dalam jajak pendapat baru-baru ini di RESPAnews, kami bertanya, "Bagaimana pasar di mana Anda berada dalam hal jumlah suap dan pelanggaran RESPA yang Anda lihat?"

Survey mengatakan …

"Pernahkah Anda mendengar istilah itu, 'kejahatan terorganisir?'" Seorang pembaca bertanya, mengomentari keadaan industri saat ini.

"Mereka adalah beruang berita buruk dan menghilangkan bisnis yang tidak bias yang sah," kata pembaca lain, berkomentar tentang menjamurnya pengaturan bisnis yang berafiliasi.

Sudah waktunya sekali lagi untuk mengambil denyut nadi industri untuk laporan "Apa yang kami dengar" yang sedang berlangsung.

Dalam jajak pendapat baru-baru ini di RESPAnews.com, kami bertanya, "Bagaimana pasar di mana Anda berada dalam hal jumlah suap dan pelanggaran RESPA yang Anda lihat?"

Survey mengatakan …

Hampir 100 pembaca menjawab, dengan 60 persen mengatakan, "Mereka meningkat. Korupsi merajalela di sini."

Hanya 12 persen yang mengatakan, "Mereka menurun. Orang-orang memperhatikan peringatan penegakan HUD," sementara 28 persen berkata, "Mereka tetap sama. Beberapa orang masih membutuhkan insentif tambahan untuk berbisnis dan beberapa tidak."

Seorang responden berkata, "Saya sakit dan lelah oleh regulator yang tidak melakukan apa-apa tentang pelanggaran yang menyolok. Saya telah melaporkan pelanggaran ke DOC selama bertahun-tahun. Mereka tidak melakukan apa pun, dan ini menyakiti bisnis saya."

Yang lain berkata, "Sudah lama ada, tetapi tampaknya semakin memburuk."

Namun yang lain menyatakan, "Broker terus membayar Realtors di bawah meja atau menawarkan untuk membayar mereka untuk setiap rujukan. Out-of-sight, out-of-mind theory: Ini hanya Anda dan saya, dan tidak ada yang tahu. Sementara itu, sah calo sedang dijauhi. Masalah yang lebih besar terletak pada generator utama yang secara salah mengiklankan bahwa peminjam menang ketika mereka mengajukan dan menerima panggilan dari empat kreditur. Masalahnya adalah bahwa pemberi pinjaman telah membayar dan karenanya tidak berkewajiban untuk menjadi kompetitif. Peminjam berpikir bahwa mereka berlaku untuk sebagian besar perusahaan online yang tidak lebih dari generator utama yang menjual informasi mereka lagi dan lagi. "

Dan yang lain menambahkan, "Mari kita semua bermain dengan aturan yang sama dan menjadikannya arena bermain yang seimbang bagi klien dan broker untuk berbisnis secara adil dan adil dengan kebenaran dan kejujuran yang lugas."

Negara bangsa

Inilah yang kami dengar secara anekdot dari pembaca di seluruh negeri dan lintas industri.

Penafian: Kami tidak dapat mengonfirmasi bahwa praktik-praktik yang diduga terjadi, tidak dapat kami klaim dengan pasti bahwa mereka melanggar RESPA. Semua laporan diterima dari anggota industri di masing-masing negara bagian.

Arizona

"Saya menemukan umpan-dan-saklar, suap, dll. Terus-menerus di Yuma dan, yang paling penting, di daerah Phoenix dengan para pemberi pinjaman Phoenix (terutama broker). Saya mengaitkan situasi yang tidak menguntungkan ini hingga tidak lebih dari keserakahan."

California

"Saya telah menjadi tenaga penjualan selama 10 tahun terakhir di dua negara yang berbeda di California. Negara tempat saya bekerja tidak kompetitif seperti negara-negara yang lebih besar di California Selatan. Saya telah melihat banyak perusahaan judul yang berbeda mengambil denda dari Dept. Asuransi dan saya belum pernah melihat Realtor yang biasanya meminta keuntungan masuk ke dalam jenis masalah apa pun. Mengapa pelanggaran begitu berat sebelah? Jika tunjangan tidak pernah diminta, maka itu tidak akan menjadi masalah. "

"Bagaimana dengan semua suap ilegal yang dibayarkan kepada broker dan agen untuk penggunaan perusahaan escrow dan perusahaan afiliasi? Masalah ini merajalela, itu harus dihentikan segera. Konsumen dirampok dengan harus membayar harga yang lebih tinggi. kepada perusahaan-perusahaan yang berafiliasi sehingga mereka dapat membayar suap ilegal kepada broker dan agen. Ini sudah dikenal di seluruh industri, tetapi para regulator tidak melakukan apa-apa. Saya sakit dan lelah harus bersaing dengan kegiatan ilegal ini. "

Illinois

"Penjamin / pengacara / agen akal-akalan hanya ada di Northern Illinois. Katakan pada HUD untuk membersihkannya. Illinois DFI pasti tidak ingin mengacak-acak bulu."

Indiana

"Para pialang mendorong subkontraktor independen mereka untuk menggunakan perusahaan julukan mereka, perusahaan pinjaman hipotek dan mengizinkan agen penjualan untuk memilih satu atau dua penilai yang disetujui. Konsumen tidak memiliki kesempatan di Indiana Barat Laut."

Kentucky

"Saya diberi tahu secara langsung bahwa HUD berada di kota yang menyelidiki desas-desus tentang suap dari perusahaan hipotek kepada Realtors di Paducah. Saya tidak ingin mereka sakit, saya hanya ingin tingkat lapangan bermain sehingga kami orang kecil juga bisa bermain! , untuk setiap pinjaman yang ditutup dengan mereka, mereka akan memberi mereka $ 150 dalam uang 'periklanan'. Aku bukan orang yang menancapkan hidungku dalam urusan orang lain, tetapi pada titik di mana itu memengaruhi bisnisku juga. "

Ohio

"Satu penanggung besar menutup sebuah AfBA besar dengan perusahaan real estat terbesar kedua di Columbus, Ohio, dan Realtors hanya bergerak ke jalan menuju perusahaan berikutnya yang akan menciptakan bisnis palsu untuk mengembalikan uang ke tangan entitas terlarang. asuransi, meskipun sebuah komoditas, adalah industri jasa dan kita perlu kembali ke itu.Pengusaha dan pemberi pinjaman hipotek membuat pendapatan kotor terbesar per transaksi real estat.Saya tidak akan kecewa sama sekali untuk melihat AfBA atau usaha patungan pergi. buruk bagi konsumen. "

Oklahoma

"Oklahoma dirusak sampai ke ibukota negara bagian dan tidak ada yang tertarik untuk menghentikannya. Setidaknya ada selusin LLC yang masih ada di Tulsa sendirian antara Realtors, pembangun, perusahaan asuransi, perusahaan penutupan, dan pemberi pinjaman. Komisioner asuransi negara dan jaksa agung negara telah diberitahu selama bertahun-tahun tetapi selalu menutup mata setelah Realtors berhenti membiayai kampanye pemilihan kembali mereka. Oklahomans sedang ditipu dari jutaan dolar setiap tahun, tetapi kita tidak bisa mendapatkan membantu. HUD benar-benar perlu menindak perusahaan-perusahaan asuransi besar yang membiarkan praktik-praktik ini berlanjut. "

"Sham AfBAs sedang berlangsung di setiap negara bagian. Di Oklahoma, saya selalu berkompetisi dengan penjamin emisi saya sendiri. Perusahaan-perusahaan asuransi nasional mengambil alih semua bisnis di setiap negara bagian dan kami merasa tidak berdaya untuk melakukan apa pun."

"Saya sudah berteriak tentang ini selama tiga tahun dan tidak ada yang mendengarkan. Para agen berkonflik mengenai apakah akan mendapatkan kesepakatan terbaik untuk pelanggan atau memasukkan lebih banyak uang ke kantong mereka sendiri. Ada terlalu banyak Afba ilegal di seluruh negeri. , tetapi bagaimana mereka bisa dihentikan? Para Realtors dan pembangun besar telah menemukan industri yang tidak diatur dan mengabaikan setiap aspek RESPA, dan semuanya diberkati oleh para underwriter dan komisaris asuransi kami yang tidak berdaya. Saya sudah muak dengan tingkat korupsi . Publik tidak memiliki konsep tentang apa yang terjadi dan orang-orang jahat dan pengacara mereka memanfaatkan ketidaktahuan itu untuk memenangkan perang dan terus mengambil ratusan ribu dolar setiap tahun dalam suap ilegal. "

Pennsylvania

"Bisnis saya telah sangat rusak oleh AfBas palsu yang tidak melakukan APAPUN dari pekerjaan judul, apalagi melakukan 'layanan judul inti.' Sayangnya, saya berada di kota kecil dan mengubah pihak yang menyinggung itu sulit. "

Massachusetts

"Kickbacks oleh pengacara untuk pemberi pinjaman adalah umum di Massachusetts – biasanya $ 100 per penutupan. Apakah ini tidak berbagi biaya hukum? Kickbacks untuk pemberi pinjaman oleh penilai juga biasa dikenal di Massachusetts, New Hampshire dan Connecticut. Apakah ini bukan pemberi pinjaman mendapatkan biaya penilaian tanpa lisensi? Kami tidak melihat akhir dari latihan. "

Michigan

"Michigan lepas kendali!"

Nevada

"Beberapa perusahaan real estat di pasar Las Vegas adalah ikatan dengan perusahaan hipotek. Itu tidak terlalu baru, tetapi ketika mereka merekrut agen, biaya mereka sangat rendah sehingga saya khawatir bahwa mereka mensubsidi biaya untuk biaya agen di sisi real estat dengan biaya hipotek Ini bagi saya akan menjadi pengaruh bagi konsumen bahkan jika mereka mengungkapkan bahwa mereka menerima kompensasi dari pihak pemberi pinjaman. Konsumen yang mengakui kompensasi dapat melakukannya tanpa sadar atau dipimpin oleh agen dengan cara yang tidak jelas bagi konsumen dan sebenarnya membayar lebih untuk biaya pinjaman untuk mensubsidi biaya overhead agen atau broker dalam melakukan bisnis.Satu perusahaan juga mengiklankan 125 persen komisi atas penjualan jika terikat dengan hipotek dari perusahaan. Pembangun rumah baru melakukan ini sepanjang waktu dengan pemberi pinjaman mereka hanya menawarkan insentif melalui pemberi pinjaman internal. Pemikiran saya adalah bahwa jika praktik ini diperbolehkan, bahwa kita harus melakukan hal yang sama untuk tetap bersaing. titive di pasar, meskipun saya tidak percaya ini untuk kepentingan terbaik konsumen, dan akan melanggar tanggung jawab fidusia agen dan broker. "

Texas

"Pelanggaran RESPA sangat banyak di area Dallas-Ft. Worth, karena banyak Realtors tidak mengungkapkan apa-apa dan beberapa perusahaan hipotek menerima hadiah dari penilai untuk mendapatkan lebih banyak dari bisnis mereka yang tidak diungkapkan oleh salah satu pihak."

Virginia

"Masalah yang saya terus lihat di pasar kami terletak pada CRESPA (Undang-Undang Perlindungan Pemukiman Real Estate Konsumen) – perusahaan penyelesaian yang disetujui menandai biaya. Biasanya, saya melihat biaya surveyor meningkat $ 100 + dengan pembacaan baris HUD 'Survey to Sam Surveyor / XYZ Settlement Services … $ 400. " Setelah membuat penyelidikan dari surveyor, saya dapat memastikan bahwa biaya yang ditagihnya adalah $ 300. Hal yang sama terjadi dengan biaya abstractor. Biaya dibebankan untuk persiapan formulir R-5 (formulir penjual yang dibutuhkan Virginia HANYA jika penjual pindah keluar negara atau warga negara asing) bahkan jika penjual adalah penduduk Virginia dan tidak pindah ke luar negara bagian. Hal yang paling mengganggu yang saya lihat adalah penandaan tingkat asuransi judul di luar tarif normal yang ditemukan di Virginia. Yang saya temui adalah perusahaan yang tidak mengenakan biaya atau penyelesaian minimal atau biaya penutupan dan kemudian menandai judul premium $ 250 – $ 300. Kami juga memiliki situasi di mana agen judul tertentu yang pemegang saham utamanya adalah berbagai bank lokal. Petugas kredit dibayar bonus oleh bank untuk setiap pinjaman yang diasuransikan melalui perusahaan milik bank. Peminjam diberi pilihan yang sangat hangat dari perusahaan yang bersaing dan, kadang-kadang, pinjaman disetujui dengan perjanjian tidak tertulis bahwa peminjam akan menggunakan perusahaan yang berafiliasi dengan bank. Perusahaan-perusahaan terkemuka yang memiliki afiliasi dengan Realtors lokal adalah masalah berkelanjutan. Agen penjualan sangat tertekan untuk menggunakan agensi judul yang berhubungan dengan broker. Situasi saat ini membuat semakin sulit bagi kita untuk bersaing. Saya tidak pernah mengeluh tentang persaingan tetapi lapangan bermain tidak level. Pilihan saya untuk tetap kompetitif adalah melanggar peraturan. Saya tidak punya keinginan untuk mendorong kanker ini yang menghancurkan industri kami. "

Masukkan negara Anda di sini

Apakah Anda tahu hal-hal yang mencurigakan terjadi di pasar lokal Anda yang ingin Anda lihat diselidiki?

Untuk melaporkan pelanggaran RESPA, Anda harus mengirim HUD keluhan tertulis yang menjelaskan praktik yang Anda yakini melanggar RESPA. Keluhan harus mencakup nama, alamat dan nomor telepon dari dugaan pelanggar. HUD lebih suka Anda juga memasukkan nama dan nomor telepon Anda seandainya penyidik ​​ingin mengajukan pertanyaan lebih lanjut. Anda dapat meminta kerahasiaan. Kirim keluhan ke:

Departemen HUD AS

Kantor RESPA dan Interstate Land Sales

451 7th Street, SW, Ruang 9154

Washington, DC 20410

Anda juga dapat mencapai divisi RESPA HUD melalui telepon di (202) 708-0502 atau melalui e-mail di hsg-respa@hud.gov

Anda mungkin juga ingin mengirimkan keluhan kepada negara bagian dan agen federal lainnya yang memiliki tanggung jawab untuk mengatur penyedia penyelesaian yang terlibat dalam praktik yang direferensikan. Sejauh yang kami tahu, tidak ada cara untuk mengetahui apakah suatu perusahaan telah dilaporkan, karena agensi tidak akan merilis informasi itu sampai setelah penyelidikan selesai.

WKYS 93.3 FM Radio Online Hip Hop untuk Ibukota Negara

WKYS memainkan yang terbaik di Hip Hop untuk wilayah Washington D.C.

Jika Anda menyukai musik hip hop yang hebat maka tune radio dial Anda tidak lebih dari 93,3 FM. WKYS telah menjadi pilihan Nation Capitol untuk musik hip hop selama bertahun-tahun. 93,3 memainkan musik dan artis hip hop terbaik. WKYS juga memainkan hit terus menerus dan tidak membosankan pendengarnya dengan dribble tanpa berpikir atau iklan tanpa akhir. Orang-orang DC menginginkan hip hop yang hebat dan 93,3 bertujuan untuk menyenangkan.

Mereka yang mencintai hip hop yang hebat tetap menggunakan panggilan radio mereka di sini. Kiss FM memainkan musik hip hop terbaik dari semua stasiun radio Washington DC. Semua artis hip hop terbaik ditampilkan serta siapa yang muncul di layar hip hop. 93,3 bekerja untuk menjaga berbagai jenis musik mengalir dan bekerja untuk menjaga agar lagu-lagu baru tetap diputar. WKYS juga menampilkan beberapa wawancara artis. Anda dapat mengawasi artis hip hop favorit Anda dan mencari tahu kapan mereka mengerjakan proyek lain.

Pendengar WKYS menerima lebih dari sekedar musik yang bagus. Mereka akan mendapatkan berita dan kejadian musik terbaru juga. Semua informasi konser terbaru untuk memukul area tersebut akan disiarkan pertama pada 93.3FM. Semua yang ingin Anda ketahui tentang tiket, tempat, dan tanggal akan tersedia untuk Anda sesegera mungkin. Tidak masalah jika itu adalah pertunjukan kecil di Teater Lincoln atau pertunjukan besar di stadion RJF Kiss FM akan ada di sana untuk membawa semua informasi yang Anda butuhkan.

WKYS juga bekerja untuk mempromosikan adegan klub Washington DC. Jika ada acara hiburan yang terjadi di salah satu dari banyak klub malam Washington DC, maka 93,3 akan ada di sana untuk membuat Anda tetap mendapat informasi.

Untuk yang terbaik dalam musik hip hop dan hiburan, pilihan untuk DC jelas. 93,3 Kiss FM bekerja untuk memberikan wilayah gedung DPR apa yang diinginkannya dengan menawarkan berita musik dan hiburan terbaik. Jika Anda menginginkan yang terbaik yang ditawarkan hip hop, ikuti terus 93.3 FM.

Olimpiade London 2012: Kerajaan Tonga – Sebuah Negara Olimpiade di Pasifik Selatan

Menemukan Negara-Negara Olimpiade: Tonga

Secara resmi dikenal sebagai Kerajaan Tonga (juga dikenal sebagai Kepulauan Ramah), kepulauan ini terletak di Pasifik Selatan Barat, antara Niue (teritori seberang laut Selandia Baru) dan negara kepulauan Fiji, menjadi salah satu monarki terakhir Oceania dan di antara negara-negara terkecil di kawasan ini. Negara kecil ini terdiri dari rantai 170 pulau vulkanik. Ada lebih dari 100.000 penduduk. Pada tanggal 4 Juni 1970, kepulauan itu menjadi negara termuda di dunia ketika memperoleh kemerdekaan penuh dari Kerajaan Inggris. Nuku'alofa adalah ibu kota nasional dan kota terbesar.

Secara politik, ini adalah sekutu administrasi Amerika sejak awal 1970-an. Selanjutnya, Tonga adalah anggota Persemakmuran Bangsa-Bangsa. Seperti kebanyakan negara kepulauan Oseania, tanah ini memiliki pantai dengan gambar-kartu pos dan kehidupan laut yang kaya. Di sisi ekonomi, ini adalah salah satu tempat yang paling kurang berkembang di kawasan ini. Di sisi lain, impian panjang Tonga bersaing di Olimpiade Musim Panas terjadi pada tahun 1984 ketika mengirim sekelompok atlet pemula ke Los Angeles (CA).

Olahraga di Tonga: Dari Rugby hingga Sepak Bola

Olahraga dipengaruhi sebagian besar oleh Britania Raya ketika kepulauan itu adalah protektorat Britania. Dengan pengecualian rugby, olahraga Olimpiade di pulau ini memiliki profil rendah di benua Oseania sejak tahun 2000.

Ada lima olahraga Olimpiade populer di negara pulau Pasifik Selatan: sepak bola (atau sepak bola), atletik, tinju, angkat besi, dan tenis. Dalam beberapa dekade terakhir, olahraga air adalah aktivitas luar ruangan favorit di pulau, dari olahraga air sampai berlayar. Netball adalah olahraga penting lainnya, terutama di kalangan wanita. Meskipun demikian, penduduk pulau memiliki "semangat besar" untuk rugby – pasti warisan Briton — yang memenuhi syarat untuk pertemuan internasional. Sejak itu, olahraga Eropa ini adalah hobi nasional negara itu seperti yang terjadi di sebagian besar negara bagian dan dependensi independen Oceania. Bahkan, sepakbola telah menjadi olahraga favorit bagi penduduk pulau itu, yang sangat gemar menonton sepak bola ketika tim sepak bola nasional putra Tonga bermain, terutama selama turnamen pra-Piala Dunia (di rumah dan di luar negeri).

Pahlawan utama Tonga adalah Tevita Taufoou dan Peae Takaunove Wolfgramm (keduanya petinju). Para atlet Olympian bangsa mayoritas telah petinju, angkat besi, dan sprinter. Seperti delegasi Olimpiade Swaziland, para atlet nasional kadang-kadang mengenakan pakaian tradisional dan "leis" – itu terbuat dari bunga (anggrek & jazmine) dirangkai bersama – sebagai kalung selama Parade Bangsa-Bangsa. Selain menghadiri Olimpiade Musim Panas, Komite Olimpiade Tonga bersaing dalam Olimpiade Pasifik Selatan tipe Olimpiade, dan acara multi-olahraga lainnya seperti World University Games dan Commonwealth Games tradisional (sebuah acara untuk masuk dari negara-negara Anglophone).

Tonga Pada Olimpiade Musim Panas

Sebagian besar penduduk Tonga tampaknya memiliki tipe atletik untuk olahraga seperti judo, gulat, angkat besi, tinju, dan acara lapangan (dan sepak bola Amerika, tentu saja), Anehnya, mereka lebih tinggi dan lebih kuat daripada penduduk pulau lainnya di Pasifik Selatan. Karena ini, ada beberapa pertunjukan yang menarik di tinju meskipun olahraga tanpa pengalaman internasional.

Di panggung global, penduduk pulau Olimpiade pertama adalah yang berpartisipasi dalam Olimpiade Olimpiade ke-23 tahun 1984 di Southern California, Amerika (di mana ada salah satu komunitas Tonga terbesar di luar nusantara). Debut internasionalnya yang lama ditunggu-tunggu sangat menarik terutama ketika bintang nasionalnya, pejuang Tevita Taufoou, mampu lolos ke putaran pertama dan kemudian muncul sebagai salah satu dari lima petinju top dunia dalam kategori kelas berat (91kg / 120lbs). Dia adalah anggota kunci dari delegasi tujuh laki-laki bangsa di Los Angeles '84, Olimpiade yang diboikot oleh Kremlin dan proksi Soviet-nya. Setelah kembali di tanah Tonga, Tevita menjadi fokus kebanggaan nasional di Nuku'alofa.

Di California, Tevita adalah salah satu atlet paling terkenal dari Oceania dalam Kejuaraan Tinju Olimpiade, membuka jalan bagi para pejuang masa depan di pulau Tonga, yang baru saja terjadi pada pertengahan tahun 1990-an ketika seorang penduduk pulau, dari warisan Jerman, menempatkan Tongan bendera di peta olahraga dunia setelah menjadi peraih medali perak Olimpiade.

Pada 1988, sejumlah atlet melakukan perjalanan ke Korea untuk menghadiri Summer Games, partisipasi Olimpiade kedua oleh regu Tonga. Di Timur Jauh, Siolilo Vao Ikavuka adalah olahragawan Olimpiade pertama yang mewakili Tonga, negara yang menjadi pelopor dalam hak-hak perempuan ketika Ratu Salote Tupou III yang legendaris berkuasa di paruh pertama abad ke-20. Itu adalah tonggak sejarah dalam sejarah olahraga Tonga. Sebelum keikutsertaannya dalam lempar cakram wanita di Korea Selatan, di mana ditempatkan pada 21 (terakhir), Miss Siolilo mengalahkan banyak harapan lain untuk kesempatan untuk menjadi olahragawan Olimpiade pertama di Tonga.

Tepat empat tahun kemudian, segelintir juara nasional diundang untuk menghadiri Olimpiade Musim Panas 1992 di tanah Barcelonese, berkompetisi di jalur-dan lapangan dan angkat berat.

Peae Takaunove Wolfgramm: Pahlawan Nasional

Tanpa ragu, waktu terbaik Pulau ini datang selama Atlanta Centennial Games pada Juli 1996 ketika Tonga menjadi negara ketiga dari Oceania (di antara 18 negara bagian dan dependensi independen), di belakang Australia dan Selandia Baru saja, untuk mendapatkan status internasional sebagai peraih medali Olimpiade di panggung global saat mengambil medali tinju bersama Tuan Wolfgramm. Tidak ada Tongan lain yang pernah memenangkan medali besar di panggung global. Tonga mengirim hanya lima perwakilan ke Amerika, bersaing dalam atletik, tinju, dan angkat berat.

Wolfgramm datang ke Amerika menjanjikan untuk bersaing dengan semangat Olimpiade dan memberi pulau itu sesuatu yang bisa dibanggakan. Dia menjadi runner-up untuk juara nasional Ukraina Vladimir Klitchko dalam kategori kelas berat super pria di 1996 Boxing Championship, setelah mengalahkan pejuang terkemuka di babak pertama dan semifinal masing-masing dan mengajarkan dunia pelajaran semangat Olimpiade. Aleksei Lezin dari Rusia dan Duncan Dokiwari dari Nigeria adalah peraih medali perunggu di Turnamen Global, masing-masing. Karena medali tunggal Wolfgramm, bangsa Anglophone adalah salah satu dari delegasi Olimpiade paling penting ke-61 di Atlanta'96, melebihi Meksiko, Puerto Rico, dan India.

Beberapa hari sebelum Olimpiade Atlanta 1996, penulis olahraga Wall Street Journal Roger Thurow dan Jonathan Buck menulis artikel menarik tentang Olimpiade harapan Tonga di tanah Georgia dan menempatkan Wolfgramm sebagai atlet utama bangsa. Setelah kemenangannya di Georgia, Wolfgramm menjadi selebriti nasional oleh orang-orang Tonga, yang hanya menonton prestasi pemain golf Fiji Vijay Singh atau ketika delegasi nasional Guam, Kimberley Santos, dinobatkan sebagai Miss World ke-30 di London pada November 1980.

Pada Pertandingan Australia 2000, ada Olimpiade dari Tonga. Perjalanan tim nasional September 2000 ke Sydney adalah partisipasi kelima pulau itu dalam sejarah Olympian. Dari 2004 hingga 2008, negara berbahasa Inggris diwakili oleh entri kedelapan – hampir semua tersingkir di babak pertama pada 2004 Athena dan Beijing 2008.

Tonga akan menghadiri Olimpiade London 2012 dengan sejumlah atlet. Karena kinerjanya yang buruk dalam pertemuan pra-Olimpiade, bagaimanapun, sebagian besar perwakilan pulau akan diundang oleh Komite Olimpiade Internasional. Ana Po'uhila, seorang pelempar tembakan, adalah atlet yang paling luar biasa, setelah memenangkan dua medali (emas dan perunggu) di Pertandingan Pasifik Selatan 2011 di Kaledonia Baru.

Determinan Kejahatan Tertentu Dari Kejahatan di Negara Kepulauan Pulau Kecil

Kejahatan adalah tindakan apa pun yang melanggar norma hukum, kode etik atau undang-undang. Ada berbagai kategori kejahatan seperti serius, sipil, modal, kecil dan remaja. Sejumlah faktor mempengaruhi kategorisasi ini. Misalnya, kejahatan serius dapat didefinisikan demikian karena dapat mengakibatkan pencurian uang dalam jumlah besar atau melukai atau melukai orang tersebut. Sebaliknya kejahatan kecil mungkin tidak secara finansial atau secara pribadi membahayakan. Pengkategorian kejahatan mungkin khusus untuk daerah atau negara. Misalnya, di Trinidad dan Tobago dan Jamaika, istilah serius dan utama digunakan untuk merujuk pada kejahatan seperti pembunuhan, perampokan, pencurian, dan baterai.

Di sebagian besar masyarakat barat, kejahatan adalah masalah sosial yang serius yang mengancam tatanan sosial. Ketertiban akan terancam di mana kaburnya batas antara perilaku yang dapat diterima dan tidak dapat diterima terjadi. Dengan kata lain, tingkat kesopanan sangat rendah sehingga orang menjadi acuh tak acuh dan sinis bahwa pelanggaran tidak lagi mengirimkan gelombang kejut atau kepanikan moral. Selama lima tahun terakhir, tingkat pembunuhan begitu tinggi sehingga kolumnis surat kabar, wartawan, dan penulis Trinidad dan Tobago telah melaporkan ketidakpedulian terhadap fenomena ini.

Determinan sosial kejahatan banyak ragamnya, kompleks dan saling terkait. Misalnya, kemiskinan, pengangguran, dan isolasi sosial dapat bekerja sama untuk menghasilkan tingkat kejahatan kecil yang lebih tinggi di antara kelompok-kelompok tertentu seperti kelompok terpinggirkan atau kelas bawah di pusat-pusat perkotaan. Di sisi lain, anggota kelas bawah tampaknya berada di bawah begitu banyak tekanan ekonomi sehingga mereka terlibat dalam kejahatan properti seperti pencurian, pengangkatan toko dan penjambretan. Kejahatan domestik seperti pemerkosaan, inses dan kekerasan domestik lagi-lagi pria, wanita dan anak-anak juga dilakukan dalam jumlah yang lebih besar dalam kondisi kemiskinan dan kesulitan yang ekstrim.

Subkultur gang telah menyebabkan sejumlah besar pembunuhan di daerah perkotaan di Trinidad Barat. Statistik polisi menunjukkan bahwa sebagian besar pembunuhan diklasifikasikan sebagai gang terkait. Akses mudah ke senjata, ditambah dengan tingkat deteksi rendah adalah katalis yang signifikan untuk jenis pembunuhan ini. Banyak saksi takut memberi kesaksian bahkan ketika perlindungan saksi ditawarkan. Para kriminolog telah mengaitkan pembunuhan terkait geng sebagian besar pada kemiskinan, ayah yang tidak hadir, tingkat pendidikan yang rendah, dan pengangguran. Dalam kasus lain, pertarungan untuk kontrak negara yang menguntungkan telah menghasilkan beberapa pembunuhan di lingkungan perkotaan.

Ada banyak bukti bahwa beberapa kejahatan merupakan pembangkangan sipil atau memukul balik otoritas pemerintah. Di banyak komunitas pedesaan di Trinidad, hal ini menjadi praktik institusional bahwa aksi protes terhadap negara adalah respons yang sah terhadap kelalaian negara yang dirasakan atau nyata. Kisah-kisah seperti pembakaran puing-puing, pohon tumbang dan sampah rumah tangga adalah tempat umum. Selain itu, para pemrotes sering menggunakan alat rumah tangga dan mobil tua untuk membuat jalan dilewati oleh lalu lintas manusia dan kendaraan.

Sebaliknya, anggota kelas menengah dan atas melakukan kejahatan yang dilihat sebagian besar tidak terlihat. Kejahatan ini biasanya dilakukan dalam rutinitas kerja sehari-hari mereka. Misalnya, polisi telah memperoleh pengetahuan tentang kejahatan kerah putih dan keuangan tetapi sering tidak dapat mengadili dengan alasan tidak cukup bukti.

Gagasan bahwa hukum dapat ditegakkan secara selektif telah memberikan beberapa alasan untuk melakukan kejahatan orang kaya dan berkuasa. Mereka memiliki sumber daya ekonomi dan politik untuk menawar jalan keluar dari hukuman. Banyak penelitian empiris perlu masuk ke area ini sehingga konfirmasi ini dapat diperoleh dengan justifikasi suara. Ada beberapa penjahat yang tetap dipenjara karena kejahatan kerah putih seperti penipuan (konversi uang orang lain dan penggunaan cek ilegal).

Kesimpulannya dapat dikatakan bahwa tidak ada kelas kriminal orang dalam masyarakat. Yang benar adalah orang-orang dari semua kelas sosial melakukan kejahatan sekali diberi kesempatan untuk melakukannya. Tindak pidana sebagian besar adalah tanggapan rasional terhadap keyakinan bahwa kejahatan tidak akan terdeteksi. Mitos bahwa kejahatan dihasilkan dari sosialisasi yang buruk atau tidak memadai harus dibubarkan dengan alasan bahwa keserakahan merupakan penyebab sejumlah besar kejahatan oleh para elit.

 Kenaikan Tingkat Inflasi Negara – Gejala Kegagalan Proyek Perangkat Lunak

ABSTRAK

Dalam industri Teknologi Informasi (TI), sejumlah Proyek Perangkat Lunak In-house dan Offshore memiliki kecenderungan untuk dihapus sebelum mereka selesai. Untuk mengakomodasi praktik bisnis yang terus berubah, aplikasi perangkat lunak dirancang agar lebih ramah-pengguna. Praktik fleksibel ini telah digunakan sebagai alasan kegagalan. Suatu proyek yang diambil sebelum penyelesaiannya, atau menyelesaikan anggaran awal, atau membutuhkan lebih dari perkiraan waktu penyelesaian, atau tidak dapat mencapai hasil yang diinginkan seperti yang direncanakan dianggap sebagai "PROYEK YANG GAGAL". Di industri TI, sebagian besar kegagalan ditutup-tutupi, dan / atau diabaikan karena berbagai alasan. Perilaku ini mengarah ke kesalahan yang sama lagi dan lagi. Organisasi jarang menghabiskan waktu untuk mengidentifikasi bahan utama yang dapat mengurangi jumlah proyek yang gagal. Analis yang melakukan Analisis Kegagalan sering merujuk ke berbagai Indikator Manajemen. Sangat sedikit Analis yang mempertimbangkan situasi ekonomi Bangsa dalam prosesnya. Meskipun tidak memiliki dampak langsung, itu dapat dianggap sebagai gejala kegagalan. Tingkat Inflasi, indikator ekonomi utama memainkan peran penting dalam Manajemen Proyek Perangkat Lunak. Tingkat Inflasi mempengaruhi motivasi profesional untuk melanjutkan Proyek yang sama tanpa menaikkan gaji. Pencantuman karyawan baru atau kehilangan profesional terampil di tengah-tengah Proyek, menghambat waktu penyelesaian. Tingkat Inflasi juga berdampak pada biaya Proyek. Untuk meminimalkan dampak ini, Manajer Proyek menerapkan teknik pengurangan biaya tanpa mempertimbangkan konsekuensi jangka panjang. Keterbatasan strategis dasar dalam misi dan / atau strategi keluar diabaikan.

PENGANTAR:

Diperkirakan bahwa sebagian besar proyek perangkat lunak gagal karena kurangnya tenaga profesional, persyaratan yang tidak lengkap, harapan yang tinggi, analisis awal yang tidak sempurna, persyaratan yang terus berubah. Proyek dengan lebih dari 5 tahun Siklus Hidup Pengembangan Perangkat Lunak (SDLC) lebih rentan untuk gagal di organisasi mana pun. Persyaratan proyek yang berubah untuk mengatasi perubahan teknologi yang cepat baik dalam Hardware & Software, mungkin juga menjadi penyebab kegagalan.

Meskipun semua Manajer Proyek mengikuti teknik Manajemen Proyek standar, setiap proyek adalah unik dan membutuhkan pendekatan yang berbeda untuk penyelesaian yang sukses. Setiap keputusan yang dibuat oleh Manajer Proyek melibatkan risiko. Sebagian besar teknik Manajemen Proyek Modern meminimalkan kemungkinan risiko jika tidak sepenuhnya rawan kesalahan.

Studi anekdot untuk kegagalan proyek dikutip oleh "The Standish Group" – pada bulan Juni 1995 selama "Project Leadership" Conference di Chicago. Grup Standish juga mengungkapkan bahwa 31,1% proyek akan dibatalkan sebelum mereka selesai dan sekitar 52,7% proyek akan menelan biaya 189% dari perkiraan awal. [1]. Untuk sebagian besar proyek gagal, kurangnya keterlibatan pengguna memainkan peran penting. Kurangnya dokumentasi yang tepat sebelum awal pengembangan proyek dan penargetan tenggat waktu yang tidak realistis berikut. Meskipun sebagian besar proyek perangkat lunak dikembangkan menggunakan staf dan prinsip manajemen yang sama, setiap proyek memiliki fitur unik untuk kegagalannya.

Tabel 1: Overruns Biaya Proyek (Sumber: The Standish Group)

-------------------------------------------------- ---------------------------------------

Biaya Overruns% dari Respons

-------------------------------------------------- ---------------------------------------

Di bawah 20% 15,5

21 - 50% 31,5

51 - 100% 29,6

101 - 200%

201 - 400%

Lebih dari 401 4,4%

-------------------------------------------------- ---------------------------------------

Berdasarkan data Industri TI 1995, penelitian Standish Group menunjukkan bahwa biaya rata-rata yang terlampaui adalah 178% untuk perusahaan besar, 182% untuk perusahaan menengah, dan 214% untuk perusahaan kecil. Juga, penelitian yang sama mengungkapkan bahwa dalam Organisasi besar, hanya 9% dari proyek perangkat lunak diselesaikan tepat waktu dan on-budget. Proyek yang diselesaikan oleh Perusahaan Amerika yang lebih besar hanya memiliki 42% dari fitur dan fungsi yang awalnya diusulkan. Waktu rata-rata yang dikuasai adalah 222% dari perkiraan waktu awal. Untuk perusahaan besar, rata-rata 230%; untuk perusahaan menengah, rata-rata adalah 202%; dan untuk perusahaan kecil, rata-rata 239%.

Penelitian yang sama mengungkapkan bahwa setiap tahun, di Amerika Serikat, Organisasi bersama-sama menghabiskan lebih dari $ 250 miliar setiap tahun untuk pengembangan aplikasi TI sekitar 175.000 proyek. Biaya rata-rata proyek pengembangan untuk perusahaan besar adalah $ 2.322.000; untuk media, itu adalah $ 1,331,000; dan untuk yang kecil, itu adalah $ 434.000. Banyak dari proyek-proyek ini berakhir tanpa mencapai tujuan. Setelah menghabiskan sekitar $ 3,3 miliar, IRS menghentikan peningkatan sistem internal pada tahun 1996 [2].

Dengan lebih dari 25% Proyek Perangkat Lunak tidak berhasil dalam industri TI saat ini, metodologi yang berbeda digunakan untuk mengidentifikasi gejala kegagalan dan langkah-langkah peringatan diidentifikasi untuk mengikuti pada tingkat yang berbeda dalam Software Development Life Cycle (SDLC). Namun, jumlah kegagalan proyek terus meningkat. Survei dilakukan oleh Spikes Cavell & Co -UK [3] selama Musim Semi 1998, terungkap bahwa 69% Manajer TI memilih mempertahankan anggaran sebagai faktor sukses teratas. Survei yang sama juga mengungkapkan bahwa lebih dari sepertiga responden memiliki pendapat bahwa putusnya komunikasi kemungkinan akan menyebabkan kegagalan proyek.

DAMPAK 2.0 INFLASI & DAMPAKNYA PADA INDUSTRI IT:

Kinerja ekonomi suatu negara diukur dengan menggunakan Tingkat Inflasi yaitu. seberapa cepat tingkat harga keseluruhan barang-barang konsumsi meningkat. Situasi ekonomi yang tidak menentu, yang disebabkan oleh kenaikan tingkat inflasi, cenderung mengganggu tidak hanya rencana masa depan orang-orang dengan pendapatan tetap tetapi juga negara-negara lain yang memiliki kontak perdagangan. Kontak perdagangan ini memiliki beberapa dampak yang mengganggu pada pekerjaan. Semakin tinggi tingkat inflasi, pertumbuhan ekspor melambat [4].

INFLASI RATE Vs. UPAH RATA-RATA:

Dampak pertama dengan kenaikan tingkat Inflasi adalah Tingkat Upah. Dengan kenaikan Tingkat Inflasi, biaya komoditas sehari-hari meningkat. Nilai riil uang mulai berkurang. Warga merasa sulit untuk membeli jumlah produk yang sama tanpa mengubah Penghasilan. Jika konsumsi bersifat otonom, satu-satunya alternatif adalah

untuk mencari peluang untuk mendapatkan lebih banyak. Entah kenaikan pendapatan dari pemberi kerja saat ini atau permintaan cek gaji yang lebih baik dalam pekerjaan baru adalah satu-satunya jalan yang terbuka dalam situasi seperti ini. Ketika tingkat upah meningkat, bisnis berusaha untuk mengurangi tenaga mereka.

2.1.1 Efek pada Motivasi:

Motivasi dapat didefinisikan sebagai kekuatan yang berasal dari otak secara sadar atau tidak sadar yang menuntun seseorang menjadi manusia. Motivasi pada karyawan secara langsung dapat dilihat oleh produktivitas mereka. Penelitian sebelumnya membuktikan bahwa motivasi rendah pada karyawan dapat menghalangi kualitas pekerjaan. Ada korelasi invers yang tinggi antara Tingkat Inflasi dan Motivasi.

Pada tahun 1959, Herzberg menyimpulkan GAJI sebagai faktor kebersihan daripada faktor motivasi. Penelitian yang dilakukan oleh Tutor [5], mengungkapkan bahwa gaji sebagai faktor kebersihan tampaknya tidak berlaku untuk guru Sekolah Dasar dan Sekolah Menengah Pertama [6]. Kebutuhan tertinggi pada piramida Maslow adalah psikologis – kehausan, seks & rasa lapar termasuk dalam kategori ini. Dalam situasi ekonomi yang tidak stabil, Pendapatan yang merupakan kebutuhan tertinggi untuk bertahan hidup, mungkin juga termasuk dalam kategori ini. Ketika Profesional Perangkat Lunak merasakan hubungan yang kuat antara upaya dan imbalannya, Uang juga dapat menjadi motivator.

Frustasi dapat didefinisikan sebagai keadaan kesedihan yang dialami seseorang ketika hasil yang diinginkan tidak tercapai dalam waktu yang diinginkan. Ketika waktu untuk menemukan Pekerjaan dengan Upah yang lebih baik diperpanjang, Profesional Perangkat Lunak yang frustrasi akan dipaksa untuk melanjutkan pekerjaan yang sama, yang pada gilirannya mengurangi kemampuannya. Secara psikologis, karyawan yang frustrasi sering menjadi penyamun di lingkungan kerja.

2.1.2 Kerugian kehilangan seorang profesional terlatih:

Faktor merugikan terbesar dalam Proyek Berkelanjutan adalah kehilangan Profesional Perangkat Lunak yang terampil. Skenario ini memotivasi anggota tim lain untuk mencari pekerjaan alternatif. Anggota tim yang sudah dalam proses mengubah pekerjaan saat ini tetapi belum berhasil, menghadapi fobia kegagalan, sehingga mengarah ke penurunan motivasi. Fenomena yang marak ini menyebabkan trauma emosional pada Manajer Proyek TI.

2.1.3 Kekurangan dari mempekerjakan seorang profesional baru:

Fenomena umum ketika mengelola proyek adalah menambah lebih banyak tenaga kerja ketika waktu penyelesaian ditemukan tidak dapat dicapai. Menambahkan Profesional Perangkat Lunak baru, dalam Proyek setelah dimulai adalah pekerjaan yang sulit. Meskipun secara logis ini berhasil, secara psikologis hasilnya terbalik.

Brook & # 39; s [7] Hukum menyatakan bahwa "Menambah tenaga kerja ke proyek perangkat lunak yang terlambat membuatnya nanti." Karyawan baru membutuhkan waktu tertentu untuk belajar tentang proyek, membiasakan diri dengan lingkungan baru dan berkomunikasi secara bebas dengan koleksi barunya. Untuk setiap karyawan baru, kira-kira jumlah waktu yang sama akan menjadi tidak produktif. Waktu yang dihabiskan untuk belajar selalu merupakan biaya overhead untuk waktu dan biaya proyek. Mempekerjakan seorang Profesional Perangkat Lunak yang berpengalaman menghabiskan biaya lebih banyak secara finansial, sehingga meningkatkan biaya proyek lebih jauh. Manajer Proyek TI cenderung menggunakan teknik pengurangan biaya untuk meningkatkan beban tambahan, untuk tetap berada dalam perkiraan anggaran.

3.0 INFLASI RATE Vs. BIAYA PROYEK:

Kenaikan Tingkat Inflasi meningkatkan biaya keseluruhan Proyek. Peningkatan ini mungkin karena peningkatan gaji kepada anggota tim untuk menghindari mereka meninggalkan proyek atau mempekerjakan profesional baru dengan tingkat upah yang lebih tinggi. Untuk menyelesaikan Proyek dalam Anggaran yang ditentukan, Manajer Proyek TI dipaksa untuk menerapkan teknik pengurangan biaya.

Kekurangan menerapkan teknik pengurangan biaya:

Salah satu kesalahan klasik yang dilakukan oleh sebagian besar Manajer Proyek adalah menjejalkan para profesional ke dalam ruang kantor beranggaran rendah. Perangkat Lunak Profesional di ruang kantor ini lebih condong pada bahaya kebisingan. Tidak cukup privasi di tempat kerja meningkatkan tekanan psikologis. Suara yang tidak diinginkan dalam ruang kantor dapat KEBISINGAN untuk seorang profesional. Peningkatan frekuensi detak jantung untuk suara yang tidak dapat diprediksi dapat mempengaruhi fungsi psikologis juga. Suara tak terdengar mengurangi memori untuk melakukan aritmatika mental dan membuatnya lebih sulit berkonsentrasi. Membangun Algoritma Komputer dan mengembangkan kode sumber diimplementasikan oleh suara-suara yang mengganggu ini.

Jadwal perencanaan diikuti selama tidak ada perbedaan antara pekerjaan yang direncanakan dan pekerjaan yang diselesaikan. Setelah backlog dibangun, sebagian besar Manajer Proyek TI berkonsentrasi untuk mengakses backlog dan di sana dengan menunjukkan minat yang kurang dalam jadwal.

Untuk menguji Aplikasi Perangkat Lunak, biasanya 40% dari waktu Proyek dialokasikan. Pengujian menyeluruh mengidentifikasi semua kesalahan yang belum ditemukan. Manfaat pengujian dengan cara ini adalah mengautentikasi bahwa Perangkat Lunak bekerja sesuai spesifikasi yang ditetapkan oleh pengguna akhir. Prosedur pengujian sistematis menyingkap berbagai jenis kesalahan dalam jumlah waktu minimum dengan jumlah usaha minimum. Ketika Proyek terlambat dari jadwal, sebagian besar manajer Proyek TI menghindari pengujian penuh untuk mengurangi waktu pengujian dan pada gilirannya biaya. Mereka lebih memilih untuk menguji kesalahan antarmuka & kesalahan integritas data saja. Perangkat Lunak yang teruji sebagian ini menciptakan kekacauan selama proses implementasi.

Jadwal agresif yang dibuat oleh Manajer Proyek TI mengarah ke stres Ayub untuk seorang profesional, yang didefinisikan sebagai stres tertentu yang tidak dipahami alam yang disebut "Cepat Sakit" [8]. Ini menyebabkan profesional terburu-buru dan melakukan pekerjaan dengan buruk. Keluaran yang buruk lebih lanjut menyebabkan frustrasi kegagalan, yang pada gilirannya menyebabkan lebih banyak tekanan. Stres gabungan ini menimbulkan gangguan mental sementara. Ini juga menghasilkan kerusakan hubungan dengan Majikan dan kadang-kadang hubungan keluarga Profesional Software.

Cepat Sakit di Manajer Proyek sering membuat mereka tidak sabar dalam pertemuan dan melihat "nongkrong" oleh sub-ordinat sebagai pemborosan waktu dan tidak dapat menyesuaikan diri dengan orang-orang yang sering terlambat bekerja. Hurry Sickness adalah epidemi yang menyebabkan kegagalan total kerja tim proyek.

KESIMPULAN:

Meskipun dampak Tingkat Inflasi tidak terlihat secara langsung, ini adalah katalis untuk kegagalan Proyek Perangkat Lunak. Tingkat Inflasi tidak hanya mempengaruhi anggaran proyek, tetapi juga mempengaruhi komunikasi antar anggota tim, yang merupakan penyebab utama kegagalan Proyek Perangkat Lunak.

REFERENSI:

1. Laporan CHAOS, – Standish Group; [http://www.standishgroup.com/chaos.html]

2. Minggu Informasi, edisi Page 160, Des, 14, 1998

3. "Bull Project Management Index" – Sistem Informasi Bull – Spikes Cavel & Co – UK

4. "Memahami US & GLOBAL ECONOMIC TRENDS" – Panduan untuk non-ekonom – Daniel Gaske (1996)

5. "Hubungan antara defisit kebutuhan yang dirasakan dan faktor-faktor yang mempengaruhi partisipasi guru di Tennessee Career Ladder" – Disertasi Doktor Tutor, FD

6. "Teori motivasi Herzberg & hierarki kebutuhan Maslow" – Joseph E.Gawel, ERIC, Clearinghouse tentang Penilaian dan Evaluasi – http://ericae.net/digests/tm9701.htm

7. "Mythical Man-Month" – Fred Brooks – Addison-Wesley, 1975

8. "Manajemen stres yang efektif – Stres Lingkungan & Pekerjaan" – Mind Tools Ltd.

Apakah Kanada adalah Negara yang Tercatat Mobil?

Industri manufaktur otomotif Kanada mungkin menghadapi masa ekonomi yang sulit, tetapi para pembalap nasional masih bersemangat untuk keluar di jalan dengan kendaraan mereka – terutama ketika datang untuk merangkul teknologi baru.

Klaim bahwa Kanada adalah negara yang terobsesi dengan mobil tidak dibebani oleh pertumbuhan industri manufaktur yang menurun, yang semakin bergerak ke selatan melintasi perbatasan AS karena bangsa menjadi lebih bergantung pada impor asing. Sebelumnya mencapai ketinggian produsen otomotif terbesar keempat di dunia pada tahun 1999, Kanada mungkin telah tergelincir di tangga lagu, tetapi itu tidak berarti pembalapnya kurang tertarik untuk meng-upgrade ke model terbaru.

Kanada berada di depan permainan ketika datang ke adopsi mobil hibrida, misalnya. Kendaraan ini tidak hanya mengurangi dampak pengendara terhadap lingkungan, dengan menambah mesin tradisional dengan elektronik bertenaga baterai, tetapi hibrida juga merupakan pilihan yang semakin diinginkan dalam menghadapi kenaikan harga gas.

Melompat di atas kereta mobil hibrida dapat menyebabkan lebih dari sekadar penghematan bahan bakar juga. Karena pengemudi hibrida umumnya dipandang lebih bertanggung jawab, dan dengan demikian kelompok risiko yang lebih rendah, banyak perusahaan asuransi menawarkan diskon hingga 10% ketika mengasuransikan kendaraan hibrida.

Ada juga insentif pemerintah untuk dipertimbangkan, dengan pengemudi hibrida di British Columbia, Manitoba, Ontario, Quebec dan Prince Edward Island memenuhi syarat untuk rabat pajak atau kredit antara $ 1.000 dan $ 3.000 untuk memainkan peran mereka dalam membantu melestarikan lingkungan. Persepsi bahwa mobil hibrida lebih mahal untuk dirawat juga agak tidak akurat, dengan banyak produsen menawarkan jaminan tambahan untuk mencakup lebih banyak area kendaraan jika mereka menjadi rusak dan perlu diperbaiki atau diganti.

Menurut situs asuransi Kanetix.ca, lima model hibrida paling populer di Kanada pada awal tahun ini adalah Toyota Prius dan Camry Hybrid, Honda Civic Hybrid, Ford Escape Hybrid, dan Lexus RX400h – yang menunjukkan kisaran yang tersedia untuk pengemudi saat membuat beralih ke mobil hibrida.

Ketika model hibrida menjadi lebih luas di Kanada, pengemudi akan dapat memperoleh manfaat dari tarif standar untuk asuransi dan perbaikan kaca ponsel layanan, yang bisa bekerja lebih murah daripada model mobil tradisional. Kanada masih merupakan pemimpin dunia dalam hal menetapkan standar untuk kendaraan, dan lebih banyak negara akan segera mengikuti jejaknya dalam mengembangkan transportasi yang lebih hijau.