Napoleon Hill dan Ivy Lee tentang Manajemen Waktu – Tips Manajemen Waktu Paling Efektif Sepanjang Masa

Manajemen waktu telah menjadi bisnis besar akhir-akhir ini. Banyak perusahaan menawarkan alat manajemen waktu yang hebat untuk mengelola hari Anda dan membuat Anda lebih produktif. Google mengembalikan 227.000.000 halaman sebagai tanggapan atas pertanyaan tentang manajemen waktu; sekarang dengan artikel ini: hasil pencarian Google 227,000,001 dan bahkan lebih pada saat Anda membacanya. Pada awal abad terakhir, Ivy Lee memberi Charles Schwab salah satu kiat manajemen waktu paling efektif sepanjang masa.

Sistem Manajemen Waktu

Seluruh buku, seminar, dan kursus telah dibuat dalam manajemen waktu – Anda dapat dengan mudah menghabiskan ribuan dolar untuk topik ini mencoba mendapatkan keunggulan terbaru untuk mempelajari keterampilan manajemen waktu terbaru. Saya biasanya sakit kepala dan mata saya berkaca-kaca saat saya menggali hal-hal ini.

Sebagian besar informasi ini dan sistem manajemen waktu ini baik tetapi seperti yang dikatakan Salomo, dalam Pengkhotbah, tentang hal-hal dunia: "semuanya tidak ada artinya … mereka adalah kesombongan dan kekesalan roh." Ini benar-benar apa yang bisa menjadi sistem manajemen waktu. Masyarakat kita terobsesi dengan gagasan meremas-remas waktu terakhir – hingga menjadi kontra-produktif. Mencoba memeras produktivitas dari waktu Anda adalah aspirasi penting, manajemen waktu adalah salah satu kunci keberhasilan, dan waktu adalah satu komoditas dalam hidup Anda yang tidak dapat Anda tambahkan, Anda hanya dapat membuatnya lebih efisien.

Banyak orang yang berusaha memaksimalkan waktu mereka mendapatkan perencana, atau perangkat elektronik dengan perencana yang dibangun di dan sering – mereka akhirnya merasa seperti budak sistem yang mereka beli – sistem ini menyebabkan lebih banyak tekanan daripada menjadi penghilang stres yang dimaksudkan untuk menjadi . Mereka akhirnya mencoba untuk menjadwalkan terlalu banyak atau mungkin elemen penundaan telah merayap masuk dan item terus bergerak dari satu tanggal ke tanggal berikutnya dan menumpuk. Perencana menjadi seperti teman lama mereka telah membuat janji juga namun belum memenuhi mereka. Setelah beberapa saat mereka mulai menghindari perencana dan itu berakhir di laci dan mereka kembali ke kalender janji sederhana.

Mudah Menjadi Manajemen Waktu

Saran saya adalah mempermudah manajemen waktu. Ada banyak dividen besar yang dapat diperoleh dengan aktivitas manajemen waktu Anda tetapi menempatkan salah satu sistemnya. Tetapi menempatkan seluruh seragam sekaligus dan menjaga kancing yang dipoles ketika Anda terbiasa berlari bebas dan telanjang (dalam arti waktu) kemungkinan besar akan mengarah pada pemberontakan Anda dan membuangnya dalam beberapa bulan.

Mulailah dengan mudah: Napoleon Hill menulis tentang Ivy Lee, yang dianggap sebagai bapak public relations modern, Lee melakukan beberapa pekerjaan untuk Charles Schwab, kepala Bethlehem Steel. Schwab memberi tahu Lee bahwa masalah terbesarnya adalah membuat manajernya lebih efektif – membantu mereka memanfaatkan waktu mereka dengan lebih baik. Lee menyerahkan selembar kertas kosong kepada Schwab dan memberi tahu dia bahwa dalam beberapa menit dia bisa memberinya solusinya. Schwab setuju untuk mencoba sistem itu selama beberapa minggu dan kemudian mengirim Lee cek untuk apa yang dia pikir ide itu layak.

Lee menyarankan Schwab untuk meminta para manajernya, pada akhir hari, untuk mendaftarkan enam prioritas utama mereka untuk besok. Maka mereka harus nomor 1 sampai 6 sesuai dengan seberapa penting tugas itu. Pada hari berikutnya, ambil tugas dalam urutan prioritas, tidak melanjutkan sampai tugas selesai. Dalam beberapa minggu, Schwab mengirim Lee cek senilai $ 25.000 sebagai nilai gagasan – dan ini pada tahun 1920-an.

Metode Manajemen Waktu Sederhana

Ide sederhana ini merangkum semua ide di dalam seluruh buku dan kursus. Seringkali materi-materi ini sambil menghadirkan perbedaan dan peningkatan yang baik yang bernilai – cenderung mengaburkan gagasan dasar yang disajikan Lee. Orang yang mempelajari konsep-konsep itu terjebak dengan skema-skema penentuan kuadran, matriks, dan rumit – mereka melewatkan dasar-dasar, bagian yang membuat semua hal bernilai dimulai.

Jika Anda baru mengenal manajemen waktu atau memiliki sistem yang membuat Anda kewalahan kembali ke dasar dan mulai menggambar perbedaan Anda sendiri, buat aturan Anda sendiri.

Lee memberi Schwab selembar kertas kosong dan memberitahunya ..

  1. Tuliskan enam hal terpenting yang harus Anda lakukan besok.
  2. nomor mereka dalam urutan kepentingan
  3. Bawalah kertas keluar besok pagi – mulai dengan 1 dan tetap dengan itu sampai selesai
  4. Baru kemudian ke 2 dan ulangi hingga akhir hari. Jika Anda tidak menyelesaikan Anda mungkin tidak akan selesai – ketika Anda menyadari ini, Anda tahu kapan harus mengatakan tidak untuk tugas baru atau memberikannya kepada orang lain.

Jadi ada seminar manajemen waktu sederhana Anda yang secara sukarela Schwab bayarkan setara dengan $ 250.000 untuk hari ini. Pada intinya ini menggabungkan semua item yang dapat Anda baca seluruh bab dari buku manajemen waktu untuk dipahami. Anda akan mengetahui bagian-bagian tentang menghindari interupsi dan semua minutia.

Jika Anda adalah salah satu dari orang-orang yang ingin melakukan lebih dari yang dapat Anda capai Anda benar-benar perlu membaca Napoleon Hill dan menyampaikan pesannya ke hati apakah itu tentang manajemen waktu atau topik lain. Bukan kumpulan besar aturan dan bahan untuk menghafal melainkan sebuah sistem kepercayaan yang memanfaatkan pikiran bawah sadar Anda dan menyebabkan Anda untuk menjangkau orang lain dan membentuk apa yang disebut Hill sebagai "Pikiran Master." Master Mind adalah sebuah tim yang bekerja bersama untuk tujuan yang sama. Mungkin Anda dan pasangan Anda atau teman terbaik untuk memulai, mungkin kelompoknya sedang bekerja. Masing-masing dari Anda dengan enam hal yang harus dilakukan besok. Masing-masing dari Anda membantu yang lain melihat hal-hal penting – yang pada beberapa hari mungkin hanya meninggalkannya dan pergi menyegarkan sehingga Anda bisa lebih efektif ketika Anda kembali ke sana.

Itu saja untuk hasil pencarian Google 227.000,001 Napoleon Hill dan alat manajemen waktu Ivy Lee; dan jangan salah manajemen waktu adalah salah satu prinsip sukses terbesar sepanjang masa.

5 Tips Untuk Memilih Strategi Manajemen Properti

Berinvestasi dalam sewa yang baik memang bukan keputusan yang baik untuk semua orang. Jika Anda ingin pilihan lain atau Anda ingin menjadi manajer pasif, Anda tidak sendirian. Untuk memilih strategi manajemen properti terbaik, yang perlu Anda lakukan adalah mengetahui gaya hidup dan tujuan Anda. Diberikan di bawah ini adalah beberapa tips yang dapat membantu Anda membuat keputusan yang tepat.

1. Jarak Dari Properti

Seberapa jauh tempat tinggal Anda dari properti? Untungnya, jika Anda tinggal beberapa menit, Anda dapat pergi ke sana secara rutin untuk membuang sampah, melaksanakan perawatan yang dibutuhkan, menyelesaikan masalah dengan penyewa dan mengumpulkan uang sewa. Namun, jika Anda tinggal jauh, strategi ini mungkin tidak layak untuk Anda.

Dalam hal ini, Anda mungkin ingin melakukan pendekatan lepas tangan. Dengan kata lain, Anda dapat menyewa perusahaan atau individu lokal untuk mengurus tugas sehari-hari. Pastikan saja Anda bisa melakukannya.

2. Jumlah unit

Anda dapat mengelola satu unit tanpa masalah, tetapi Anda tidak dapat menangani jika Anda memiliki lebih dari 50 unit. Faktanya, untuk lebih banyak unit, Anda tidak punya pilihan selain mendapatkan bantuan dari luar. Dengan opsi ini, Anda masih dapat tetap mengendalikan operasi utama, tetapi tugas lainnya lebih baik diserahkan kepada orang lain.

3. Tingkat keterampilan

Pastikan Anda tahu kekuatan dan kelemahan Anda. Jika Anda memiliki properti sewaan, Anda memiliki bisnis untuk dikelola. Namun, untuk mengelola bisnis, pastikan Anda tahu cara mengatur berbagai hal. Misalnya, Anda harus tahu tanggal pengumpulan sewa, pembayaran tagihan, masa kedaluwarsa sewa, dan pembayaran lainnya. Jika Anda seperti kebanyakan orang, Anda mungkin tidak dapat mengurus semua hal ini.

Jika Anda tidak tahu banyak cara berbisnis, Anda memiliki dua opsi untuk dipilih: Anda dapat mempelajarinya atau Anda bisa mendapatkan bantuan. Menjadi investor properti, harus ada rencana bisnis yang kuat di kepala Anda. Selain itu, Anda harus memiliki strategi yang kuat untuk menangani operasi rutin.

4. Waktu Komitmen

Apakah Anda suka menjadi pemilik atau pemilik properti sewa? Jika Anda sudah memiliki hal-hal yang harus dilakukan, mungkin tidak mudah bagi Anda untuk mengelola properti sewaan. Anda dapat memilih strategi investasi apa pun asalkan Anda tahu tujuan Anda. Misalnya, jika Anda tahu cara mengelola properti secara pasif, maka menyewa seorang manajer properti adalah ide yang bagus. Tetapi jika Anda terlibat dalam manajemen aktif, Anda harus melakukan semuanya sendiri.

5. Kepribadian

Ini adalah fakta bahwa memiliki properti sewaan adalah investasi yang menarik bagi kebanyakan orang. Namun, tidak semua orang dapat mengelola properti secara aktif. Jadi, ini didasarkan pada tipe kepribadian Anda juga. Jika Anda dapat mengatasi stres, dapat menangani konflik dan dapat menggunakan keterampilan Anda secara efektif, Anda dapat pergi untuk rute DIY. Tetapi jika Anda bukan tipe orang seperti itu, Anda harus memilih opsi lain.

Jadi, Anda harus mempertimbangkan 5 tips ini ketika memilih strategi manajemen properti.

Komponen Manajemen Jaringan – Dasar-dasar Strategi Manajemen yang Efektif

Ringkasan:

Artikel ini akan menentukan strategi manajemen jaringan untuk mengelola jaringan. Penting untuk menentukan bagaimana peralatan akan dipantau dan menentukan apakah strategi manajemen saat ini memadai atau jika aplikasi, peralatan, protokol dan proses baru harus diidentifikasi. Komponen manajemen kemudian terintegrasi dengan infrastruktur dan keamanan. Unsur-unsur utama ini terdiri dari strategi manajemen yang terdefinisi dengan baik dan harus dipertimbangkan ketika mengembangkan strategi Anda.

Strategi Manajemen Jaringan

· Kelompok Manajemen Jaringan

· Aplikasi SNMP

· Perangkat dan Acara yang Dipantau

Grup Manajemen Jaringan

· Patahan

· Kinerja

· Perangkat

· Keamanan

· Ubah

· Konfigurasi

· Implementasi

Manajemen Kesalahan

Ini menjelaskan pemantauan proaktif terhadap perangkat, sirkuit, dan server untuk kesalahan. Ini menentukan peristiwa apa yang dipantau dan ambang batas untuk menghasilkan alarm. Setelah alarm dihasilkan, ada proses eskalasi untuk mengatasi kesalahan apa pun. Ini bisa menjadi masalah sirkuit, antarmuka router atau tautan server. Perjanjian tingkat layanan dengan penyedia loop lokal dan IXC jarak jauh untuk perbaikan sirkuit adalah penting seperti kontrak perbaikan peralatan vendor. Manajemen router out-of-band memungkinkan pemecahan masalah dan konfigurasi router dengan modem terlampir. Teknisi dukungan tidak bergantung pada sirkuit utama untuk mencapai router. Mereka akan menggunakan jalur dial analog terpisah dengan modem yang terhubung ke port tambahan di router. Proses dukungan eskalasi didefinisikan yang digunakan oleh karyawan pusat operasi jaringan (NOC) untuk penyelesaian masalah yang efektif. Ini adalah beberapa aktivitas dukungan yang khas:

· Mendirikan tingkat dukungan Tingkat dengan tanggung jawab pekerjaan yang ditetapkan dengan baik untuk setiap kelompok Tingkat

· Tingkat keparahan yang ditetapkan dan kelompok Tingkat apa yang bertanggung jawab

· Waktu tanggap yang ditentukan untuk tingkat keparahan

· Aplikasi untuk tiket bermasalah

· Menetapkan prosedur pemecahan masalah bagi karyawan

· Analisis Root Cause

· Kelompok dukungan survei untuk tingkat keterampilan, mengidentifikasi kekurangan dan merencanakan program pelatihan untuk mengatasinya.

Manajemen kinerja

Ini menjelaskan pemantauan proaktif terhadap perangkat, sirkuit dan tingkat kinerja server. Yang diterjemahkan menjadi pemantauan dan pelaporan pada tren dengan perangkat CPU, memori dan pemanfaatan tautan, pemanfaatan bandwidth sirkuit, CPU server, memori dan tingkat masukan / keluaran disk. Seperti halnya segmen kampus dan antarmuka perangkat harus dimonitor untuk tabrakan, kesalahan CRC dan tetes paket. Perencanaan kapasitas bandwidth adalah proses yang sedang berlangsung dari tren penggunaan bandwidth pemantauan untuk jaringan perusahaan dan pertimbangan estimasi pertumbuhan bisnis. Informasi itu digunakan untuk mengembangkan strategi penyediaan yang menangani kebutuhan kapasitas bandwidth perusahaan. Sifat dinamis dari jaringan perusahaan adalah sedemikian rupa sehingga lokasi baru, karyawan, dan penyebaran aplikasi akan meningkatkan lalu lintas jaringan dan memanfaatkan bandwidth yang tersedia. Alat pemantauan tren biasanya dijalankan dari pusat operasi jaringan dan fokus pada pola lalu lintas perusahaan dan kinerja sirkuit, router dan switch.

RMON adalah protokol populer yang digunakan untuk memonitor router, switch dan kinerja segmen kampus dengan probe di berbagai kantor di seluruh perusahaan. Informasi dapat dikumpulkan di semua lapisan model OSI untuk statistik tentang pemanfaatan, ukuran paket, dan kesalahan. Selain itu ada aplikasi SNMP khusus yang dirancang untuk perencanaan kapasitas bandwidth. Strategi penyediaan bandwidth dapat melibatkan perangkat kampus dan WAN yang lebih cepat, peningkatan bandwidth untuk sirkuit, kualitas protokol layanan atau kombinasi dari salah satu elemen tersebut.

Manajemen keamanan

Ini menjelaskan pengelolaan perangkat dan keamanan server yang konsisten dengan kebijakan perusahaan. Perangkat yang umum digunakan adalah firewall, router, switch, server TACACS, dan server RADIUS. Keamanan termasuk string komunitas, tugas kata sandi, kebijakan perubahan, keamanan panggilan dan keamanan Internet.

Manajemen perangkat

Ini menjelaskan pemeliharaan inventaris basis data yang mencantumkan semua perangkat dan modul kampus, WAN, nomor seri, versi iOS, dokumentasi server, dan desain. Penting bahwa perusahaan menyimpan informasi tentang aset-aset ini untuk masalah dukungan dan garansi.

Manajemen konfigurasi

Ini menjelaskan proses konfigurasi, dan mendokumentasikan perangkat, sirkuit, dan server di jaringan perusahaan. Suatu proses untuk mengkonfigurasi peralatan baru, memodifikasi peralatan saat ini dan memelihara server TFTP harus ditetapkan. Skrip tersebut harus disimpan ke server TFTP dan didokumentasikan untuk digunakan nanti dengan konfigurasi selanjutnya. Buat struktur direktori dengan folder untuk setiap jenis peralatan dan subdirektori untuk tipe model.

Ubah Manajemen

Ini menjelaskan proses untuk menyetujui dan mengoordinasikan perubahan konfigurasi perangkat dan sangat penting untuk ketersediaan jaringan. Anggota staf yang membuat perubahan yang tidak disetujui tanpa memperingatkan departemen yang terpengaruh dapat menimbulkan masalah jika perubahan tidak berhasil dan dilakukan selama waktu yang sibuk pada hari itu. Setiap perubahan pada jaringan produksi harus melibatkan setidaknya pusat operasi jaringan dan seseorang dari kelompok teknik. Selain itu, penting untuk membiarkan pengembang aplikasi mengetahui perubahan jaringan. Setiap proses manajemen perubahan harus memiliki komponen-komponen ini:

Tinjau Proses

· Departemen yang terkena dampak mempertimbangkan dampak perubahan dan mendiskusikan masalah

· Bukti pengujian konsep dan jaminan kualitas

· Kembangkan garis waktu untuk perubahan yang disetujui oleh semua departemen

· Departemen merencanakan kemungkinan harus ada masalah jaringan

· Proses persetujuan: perangkat lunak mengelola dan mencatat persetujuan dari kelompok

· Pemantauan proaktif terhadap perubahan yang tidak sah

Manajemen Implementasi

Ini menggambarkan proses untuk mengelola implementasi baru sehingga tidak ada gangguan pada jaringan produksi dan pelaksanaannya efisien dan efektif. Ini adalah beberapa kegiatan pusat operasi jaringan (NOC) yang seharusnya menjadi bagian dari strategi manajemen implementasi yang khas. Pertimbangkan kontrak dukungan vendor untuk dukungan dengan skrip konfigurasi, pengujian, dan desain karena itu akan mempromosikan implementasi yang efektif.

Kegiatan Pusat Operasi Jaringan Standar:

1) Nyalakan sirkuit dan ping semua perangkat baru untuk memverifikasi konektivitas

2) Memodifikasi aplikasi SNMP di pusat operasi jaringan untuk gangguan pro-aktif dan pemantauan kinerja perangkat baru

3) Verifikasi perangkat diaktifkan SNMP dan keamanan diterapkan

4) Perbarui basis data inventaris dan simpan skrip konfigurasi ke server TFTP

Aplikasi SNMP

Ada banyak sekali aplikasi SNMP di pasar yang fokus pada pengelolaan server, perangkat, dan sirkuit. Pelanggan perusahaan terkadang akan menggunakan beberapa aplikasi termasuk perangkat lunak mereka sendiri yang membahas setiap kelompok manajemen. Versi SNMP yang diterapkan harus dicatat di setiap perangkat dan server. Ini adalah daftar aplikasi komersial populer dan bagaimana mereka dapat dimanfaatkan.

Perangkat dan Acara yang Dipantau

Perangkat yang khas seperti router, switch dan sirkuit dikonfigurasi dan dimonitor dengan aplikasi SNMP. Ambang batas didefinisikan untuk setiap peristiwa yang akan memicu alarm ketika itu terlampaui. Interval polling dikonfigurasi untuk setiap peristiwa, yang menggambarkan interval waktu antara pengiriman informasi status dari perangkat ke stasiun manajemen jaringan. Contohnya adalah ambang pemanfaatan CPU router sebesar 60% dan interval polling 10 menit.

Pentingnya Strategi dalam Manajemen Bisnis

Semua bisnis yang sukses di dunia ini didasarkan pada strategi hebat. Strategi dan perencanaan adalah dua langkah penting yang tanpanya Anda tidak dapat memikirkan bisnis yang sukses. Apakah Anda meluncurkan bisnis baru, produk baru, kampanye baru atau divisi bisnis, Anda harus terlebih dahulu memiliki strategi. Manajer terbaik tahu nilai strategi dan seberapa penting itu bagi kesehatan suatu bisnis. Dari Steve Jobs hingga Howard Schultz, Jack Welch dan semua manajer hebat serta pemimpin bisnis telah berbicara dan menulis tentang strategi dan kepentingannya. Di balik produk-produk hebat dan kampanye pemasaran yang hebat, ada kekuatan strategi. Kotler juga menyoroti nilai strategi dan bagaimana strategi pemasaran yang baik membantu merek berhasil di dunia yang sangat kompetitif.

Ketika Jack Welch bergabung sebagai CEO GE, dia tahu ada rintangan besar di jalan GE dan menemukan pertumbuhan akan sulit. Jadi, dia memutuskan untuk memberikan bisnisnya arah baru. Strategi yang dia gunakan adalah penyederhanaan. Yang sering terjadi adalah bahwa para eksekutif dan manajer tidak memiliki strategi yang jelas dan kapanpun terjadi perubahan atau kekuatan baru tiba di pasar, mereka merasa dikalahkan karena mereka tidak siap untuk mengubah arah. Jika Anda ingin mengubah organisasi, Anda harus terlebih dahulu memiliki strategi yang dapat membantu Anda melangkah lebih jauh daripada sekadar mencapai target. Mulai dari peluncuran produk hingga pemasaran dan penjualan dan bahkan keuangan dan SDM, di mana pun Anda membutuhkan strategi yang bagus untuk menang. Perusahaan teknologi terbesar seperti Google dan Facebook dikenal akan strategi SDM mereka yang luar biasa. Apple dan Microsoft terkenal dengan strategi produknya yang hebat. Jika Amazon menjadi raksasa e-retail terbesar, alasannya adalah itu memiliki strategi yang hebat. Dari menjadi penjual buku untuk menjadi pengecer online terbesar, semuanya didasarkan pada kekuatan strategi para pemimpin. Strategi bisa sama kuatnya untuk menyingkirkan setiap rintangan kecil dan besar dari jalan Anda. Jack Welch membawa kesederhanaan dalam organisasinya karena dia tahu tanpa itu akan ada kekacauan yang bisa membunuh produktivitas dengan mematikan komunikasi. Dia membagi seluruh bisnis menjadi beberapa divisi di mana masing-masing memiliki pemimpinnya sendiri dan setiap pemimpin memiliki kepemilikan atas bisnisnya. Dia menghapus beberapa lapisan manajemen untuk menciptakan struktur yang lebih ramping yang lebih lincah dan lebih produktif. Komunikasi bisa bergerak lebih cepat dan keputusan yang bisa memakan waktu bertahun-tahun, bisa dibuat lebih cepat dan dalam beberapa hari. Suatu strategi dapat mengubah arah bisnis dan semua orang tahu GE terus berkembang meskipun pasar bergejolak dan situasi geopolitik.

Bisnis besar lainnya juga fokus pada strategi untuk menemukan pertumbuhan yang lebih cepat di pasar internasional. Apple, Microsoft, Starbucks, Nike, dan semua merek besar lainnya telah menciptakan pertumbuhan melalui strategi bisnis yang hebat. Semuanya memiliki strategi pemasaran dan produk yang hebat. Strategi produk Apple telah menjadikannya salah satu merek terbesar di dunia. Demikian pula, strategi pemasaran Nike dihargai secara global karena kemampuannya untuk terhubung dengan para penggemarnya. Strategi yang menarik membuat bisnis yang menarik. Ini membawa sinkronisasi dan meningkatkan kolaborasi dan komunikasi. Merek besar selalu siap untuk masa depan dan tahu bahwa bisnis dapat melalui fase ekonomi kritis di mana hanya strategi bisnis yang baik yang dapat membantu. Dekade terakhir telah melihat beberapa fase gejolak ekonomi dan geopolitik. Tanpa strategi yang bagus, menjadi sulit menghadapi angin yang berubah. Ini adalah waktu di mana semua ide yang ada dari inovasi ke globalisasi ditantang. Ini adalah saat inovasi yang mengganggu dan merek seperti Uber dan Air BnB telah menemukan pertumbuhan hanya melalui ide bisnis dan strategi bisnis yang hebat. Sepotong sederhana teknologi tidak dapat membantu Anda menang. Beberapa merek telah gagal dalam dunia yang sangat kompetitif ini hanya karena mereka membuat investasi keuangan tetapi ketika sampai pada strategi mereka lebih lemah daripada pesaing mereka. Jumlah pesaing Anda yang paling penting selalu sedikit dan jika Anda ingin menang, Anda harus memiliki strategi yang lebih kuat daripada mereka. Fleksibilitas, kesederhanaan, dan kekuatan lainnya dapat dihasilkan melalui penggunaan a strategi manajemen bisnis yang baik. Organisasi yang memiliki strategi bisnis dan struktur organisasi yang rumit, merasa sulit untuk mengubah arah ketika terjadi perubahan. Perubahan teknologi dapat terjadi dalam semalam dan perubahan geopolitik dan ekonomi dapat menantang kekuatan terbesar Anda. Ketika bisnis baru datang dan menantang bisnis yang sudah ada dengan proposisi nilai yang lebih lemah, menjadi sulit bagi bisnis yang ada untuk mengalihkan peralatan dan bisnis seperti itu runtuh.

Kompetisi di tingkat industri telah meningkat di abad 21 dan Anda harus memiliki strategi hebat untuk membuat kehadiran Anda terasa. Memiliki manajer hebat tidak akan berhasil. Anda perlu melakukan sinkronisasi untuk memanfaatkan kekuatan terbesar yang Anda miliki. Kesederhanaan adalah strategi hebat dan semakin sederhana merek dan produk Anda, semakin tinggi popularitas Anda dan semakin cepat pertumbuhan Anda.