Strategi Perdagangan Sehari – Strategi Lima Tahun Untuk Berjangka dan Saham

Berapa lama waktu yang Anda butuhkan untuk mengembangkan sistem perdagangan pertama yang menguntungkan di mana Anda memiliki keyakinan penuh dalam pendekatan perdagangan Anda?

Ketika saya pertama kali memulai, saya putus asa untuk solusi perdagangan sehari!

Jika Anda seperti saya, itu adalah proses yang panjang yang memakan waktu sekitar lima tahun sebelum akhirnya saya mengembangkan sistem perdagangan yang memberi saya kepercayaan diri yang saya butuhkan untuk secara menguntungkan memperdagangkan pasar.

Salah satu rahasia untuk menjadi pedagang yang menguntungkan adalah memiliki penelitian dan informasi historis yang dikembangkan dari waktu ke waktu. Saat ini, saya cukup beruntung telah mengembangkan sistem perdagangan harian selama 15 tahun terakhir dan dapat menggunakan pengalaman itu untuk melihat apa yang berhasil di pasar.

Tidak banyak yang memiliki kesabaran untuk menghabiskan 4 atau 5 tahun ke depan untuk meneliti strategi dan kemudian melacak mereka ke masa depan untuk melihat apa yang berhasil.

Di mana kita dapat menemukan sistem perdagangan lima hari yang belum dimodifikasi dan melihat bagaimana hal itu dilakukan? Pada bulan Februari 2006, saya mengirimkan artikel ke majalah Active Trader untuk edisi Mei 2006 berjudul, "Menggunakan TICK Untuk Mengidentifikasi Tren Intraday".

Strategi ini dirancang untuk E-mini S & P futures (tetapi bekerja pada indeks saham lain, saham dan ETF) memiliki lima aturan entri pendek dan tiga aturan entri panjang. Rahasia untuk perdagangan pasar saham dan indeks saham berjangka adalah melihat internal pasar seperti TICK, ADVANCING ISSUES (ADV), DECLINING ISSUES (DECL).

Artikel ini mengungkapkan bagaimana kekuatan dalam aksi harga dan TICK dalam lima belas menit pertama dari hari perdagangan dapat digunakan untuk perdagangan hari di sisi panjang dan bagaimana kelemahan dalam harga dan TICK dalam lima belas menit pertama dari hari perdagangan dapat digunakan perdagangan hari di sisi pendek untuk hari itu.

Strategi ini dikembangkan dalam platform Tradestation. Saya membuat kesalahan dengan tidak memperdagangkan strategi ini selama beberapa tahun terakhir (mempelajari strategi lain). Suatu hari, saya mengunjungi kembali strategi ini dan menemukan betapa menguntungkannya itu. Saya melewatkan beberapa puncak ekuitas baru tetapi sekarang memiliki tes berjalan ke depan yang bekerja pada tahun kelima.

Aturan entri panjang terbaik dari strategi itu adalah:

  • Jika setelah 15 menit pertama perdagangan, TICK berada di atas 500 dan tidak diperdagangkan di bawah -350 kemudian menjadi panjang

Aturan entri pendek terbaik dari strategi itu adalah:

  • Jika setelah 15 menit pertama perdagangan harga kurang dari Open hari itu dikurangi kisaran rata-rata hari terakhir senilai 15 menit bar dan TICK belum diperdagangkan di atas 750, kemudian pergi pendek.

Jalan keluar terbaik adalah:

  • Keluar dari penutupan atau gunakan stop loss berbasis jangkauan.

Pastikan untuk menguji strategi ini dan nikmati proses mempelajari pasar. Menemukan pedagang berpengalaman yang memberikan informasi yang baik juga dapat mempersingkat prosesnya.

Strategi Bisnis – Lima Strategi Kompetitif Generik

Ketika saya masih muda … saya [didn’t] ingin menjadi pigeonholed … Pada dasarnya, sekarang kamu ingin menjadi pigeonedholed. Ini cerukmu. – Joan Chen, aktris

Strategi bisnis merepresentasikan rencana permainan yang akan digunakan perusahaan Anda untuk menjalankan bisnisnya, mendapatkan pangsa pasar, dan melakukan operasi. Rencana tindakan ini menentukan bagaimana perusahaan menarik dan memuaskan pelanggan, bersaing secara efektif, dan mencapai tujuan manajerial. Mengembangkan strategi harus berarti ada dedikasi manajerial untuk mengikuti kelompok tindakan tertentu yang akan meningkatkan kinerja pasar keuangan perusahaan dan meningkatkan bottom-line-nya.

Bagaimana manajemen akan mengembangkan bisnis sambil membangun basis pelanggan yang setia dan keluar dari saingan yang bersaing menjadi perspektif untuk tujuan jangka pendek dan jangka panjang. Untuk meningkatkan kinerja dan berhasil, setiap bagian fungsional dari bisnis (penelitian dan pengembangan, kegiatan rantai suplai, produksi, penjualan dan pemasaran, distribusi, keuangan, dan sumber daya manusia) harus disatukan dalam operasi. Jelas, pilihan strategi manajemen harus dipandu oleh pernyataan misi dan visi perusahaan. Pilihan strategis yang dibuat untuk perusahaan dan oleh para manajer berbicara dengan keras … "Dikelilingi oleh pendekatan bisnis unik yang tak terhitung jumlahnya dan cara bersaing yang mungkin telah kami pilih, kami telah memutuskan untuk menggunakan campuran khusus ini dari pendekatan kompetitif dan operasi dalam mengemudikan perusahaan. dalam arah yang direncanakan, meningkatkan posisi pasar dan daya saingnya, dan memajukan eksekusi. " Hampir tidak pernah ada kesimpulan tentang strategi yang tidak rumit dan tidak menyakitkan untuk perusahaan mana pun, dan beberapa kesimpulan mungkin keliru – tetapi itu bukan pembenaran karena tidak membuat keputusan tentang jalur tindakan tertentu.

Ketika mengembangkan strategi bisnis, situasi perusahaan Anda saat ini harus dipertimbangkan. Manajer harus didorong untuk mengevaluasi lingkungan bisnis untuk industri tertentu dan kekuatan kompetitif, kinerja dan status pasar perusahaan baru-baru ini, poin dan kemampuannya yang kuat, dan titik lemah kompetitifnya. Tergantung pada kebutuhan dan visi perusahaan, para manajer dipaksa untuk menetapkan jalur yang jelas untuk arah. Dengan tidak berarti jalan ini mutlak. Menentukan langkah ini membutuhkan strategi perusahaan untuk berevolusi seiring waktu dengan aktivitas proaktif dan reaktif. Mengembangkan strategi perusahaan yang dimaksudkan untuk memandu perusahaan dalam arah yang direncanakan sambil mengembangkan bisnis, dan meningkatkan kinerja keuangan dan pasar. Dengan demikian menyempurnakan visi perusahaan dan memberdayakan pernyataan misi perusahaan.

Artikel ini mendeskripsikan lima opsi strategi kompetitif dasar – yang mana yang digunakan oleh kelima adalah pilihan yang penting dan mendasar bagi perusahaan mana pun. Dalam mengembangkan strategi keseluruhan ini, perusahaan Anda mulai mengejar keunggulan kompetitifnya. Perbedaan utama di antara strategi bersaing datang ke (1) apakah perusahaan Anda menetapkan target pasar yang luas atau sempit, dan (2) apakah perusahaan Anda mengejar keunggulan kompetitif terkait dengan diferensiasi biaya rendah atau produk.

Lima strategi kompetitif yang berbeda pendekatan yang menonjol di bawah ini:

Lima Strategi Kompetitif Generik

1. A strategi penyedia biaya rendah – Berjuang untuk mencapai biaya keseluruhan yang lebih rendah daripada pesaing dan menarik pelanggan dengan spektrum luas, biasanya oleh pesaing dengan harga rendah.

2. A strategi diferensiasi yang luas – mencari untuk membedakan penawaran produk perusahaan dari pesaing dengan cara yang akan menarik bagi banyak pembeli.

3. A strategi penyedia biaya terbaik – memberi pelanggan lebih banyak nilai untuk uang mereka dengan menggabungkan atribut produk yang baik-ke-sangat baik dengan biaya lebih rendah daripada saingan; targetnya adalah memiliki biaya dan harga terendah (terbaik) dibandingkan dengan pesaing yang menawarkan produk dengan atribut yang sebanding.

4. A strategi fokus (atau ceruk pasar) berdasarkan biaya rendah – berkonsentrasi pada segmen pembeli yang sempit dan keluar bersaing saingan dengan memiliki biaya lebih rendah daripada saingan dan dengan demikian mampu melayani anggota ceruk dengan harga lebih rendah.

5. A strategi fokus (atau ceruk pasar) berdasarkan diferensiasi – berkonsentrasi pada segmen pembeli yang sempit dan pesaing yang bersaing dengan menawarkan anggota khusus atribut yang sesuai yang memenuhi selera dan persyaratan mereka lebih baik daripada produk pesaing.

Masing-masing dari lima pendekatan kompetitif generik ini memiliki posisi pasar yang berbeda. Keputusan strategi generik mana yang akan digunakan adalah komitmen strategis yang paling vital bagi perusahaan Anda. Komitmen ini akan mendorong tindakan strategis lainnya yang disetujui perusahaan Anda dan itu menetapkan seluruh nada untuk pencarian Anda akan keunggulan kompetitif dibandingkan pesaing saat "Menciptakan Jalur Anda Sendiri" dalam kesuksesan bisnis.

Lima Komponen dari Strategi Bisnis

Dapatkah Anda menentukan dengan tepat apa yang menyusun strategi bisnis? Beberapa orang berkata tidak, tetapi kami pikir Anda bisa.

Bahkan, kami percaya strategi bisnis yang valid memiliki lima komponen:

  1. Kompetensi inti perusahaan Anda saat ini atau yang diinginkan
  2. Deskripsi tentang bagaimana Anda akan membedakan vs pesaing
  3. Industri atau industri di mana Anda berniat bersaing
  4. Inisiatif yang Anda rencanakan untuk diterapkan di bidang pemasaran, operasi, teknologi informasi, keuangan, dan pengembangan organisasi
  5. Perkiraan keuangan yang menunjukkan bagaimana rencana Anda akan memenuhi persyaratan pemangku kepentingan selama 3 hingga 5 tahun ke depan

Mari kita lihat masing-masing komponen ini.

Komponen pertama dari strategi bisnis yang valid adalah deskripsi yang jelas tentang kompetensi inti perusahaan Anda saat ini atau yang diinginkan.

Anda mungkin berpikir, "Hebat, tapi apa itu 'kompetensi inti'?" Meskipun ada banyak definisi, inilah yang bagus dari Wikipedia:

"Kompetensi acore adalah sesuatu yang dapat dilakukan perusahaan dengan baik dan memenuhi tiga syarat berikut:

  • Ini memberikan manfaat konsumen
  • Tidak mudah bagi pesaing untuk meniru
  • Itu dapat dimanfaatkan secara luas ke banyak produk dan pasar.

Kompetensi inti dapat mengambil berbagai bentuk, termasuk teknis / subjek yang tahu bagaimana, proses yang dapat diandalkan, dan / atau hubungan dekat dengan pelanggan dan pemasok. Ini mungkin juga termasuk pengembangan produk atau budaya, seperti dedikasi karyawan. "

Misalnya, kita dapat mengatakan bahwa Southwest Airlines adalah maskapai penerbangan andal yang menawarkan tarif rendah. Tetapi untuk memberikan manfaat itu, ia harus memiliki "kompetensi inti" tertentu, kemampuan penting yang memungkinkannya memiliki tarif rendah dan dapat diandalkan. Kami percaya bahwa Southwest Airlines memiliki empat kompetensi inti yang dijalankan dengan sangat baik sehingga secara teratur mengalahkan semua maskapai penerbangan AS lainnya dalam hal profitabilitas.

Kompetensi inti ini adalah:

  • Biaya operasi terendah per pesawat
  • Jaringan bandara point-to-point yang ekonomis
  • Budaya fanatik berfokus pada layanan pelanggan dan penghematan biaya
  • Kemampuan untuk mempertahankan pesawat di udara lebih banyak daripada para pesaingnya.

Maskapai penerbangan barat daya tidak dapat menawarkan manfaat dari harga rendah dan layanan yang dapat diandalkan jika tidak menguasai kompetensi inti ini. Manfaat utama apa yang Anda ingin tawarkan kepada pelanggan Anda? Kompetensi inti apa yang perlu Anda kuasai untuk menyediakannya?

Komponen kedua dari strategi bisnis yang valid adalah deskripsi tentang bagaimana Anda membedakan vs pesaing.

Dalam pengalaman kami, diferensiasi adalah tentang menjadi yang terbaik dalam sesuatu. Ini harus diringkas dalam pernyataan misi Anda – apa aspirasi perusahaan Anda dan bagaimana Anda akan mengalahkan pesaing? Kami baru saja membicarakan tentang bagaimana Southwest Airlines membedakan – apa yang akan Anda tawarkan kepada pelanggan yang akan membuat mereka memilih produk atau layanan Anda sehingga Anda dapat mengembangkan bisnis Anda?

Dibutuhkan banyak kerja keras untuk menghasilkan jawaban yang bagus untuk pertanyaan ini dan bahkan lebih banyak lagi upaya untuk membuat diferensiasi itu nyata. Sangat mudah bagi kita untuk mengatakan bahwa Southwest adalah maskapai penerbangan berbiaya rendah terbaik di AS, tetapi sangat sulit bagi mereka untuk melakukannya.

Komponen ketiga dari strategi bisnis yang valid adalah deskripsi industri atau industri di mana Anda berniat bersaing.

Anda harus bisa mendefinisikan perusahaan seperti apa Anda – apakah Anda produsen furnitur? Pengecer kartu hadiah? Sebuah perusahaan konsultan, distributor bantalan, importir mainan, dll.? Langkah ini kedengarannya mudah tetapi kami menemukan bahwa perusahaan sering begitu khawatir tentang mendapatkan fokus yang terlalu sempit sehingga mereka gagal untuk menjadi sangat jelas tentang apa yang ingin mereka lakukan. Perusahaan dengan strategi bisnis yang baik akan memikirkan masalah-masalah ini dan membuat keputusan sulit yang diperlukan untuk memperjelas identitasnya. Jika ya, dapat dengan mudah lulus uji lakmus mengidentifikasi industri atau industri di mana ia beroperasi.

Komponen keempat dari strategi bisnis adalah serangkaian inisiatif yang Anda rencanakan untuk diterapkan di bidang pemasaran, operasi, teknologi informasi, keuangan, dan pengembangan organisasi.

Ini adalah rencana yang memandu fokus perusahaan Anda dan alokasi sumber daya selama beberapa tahun ke depan. Jika strategi bisnis Anda cukup spesifik untuk menjadi relevan, Anda akan memiliki rencana terperinci di semua bidang ini.

Komponen kelima dari strategi bisnis adalah rencana keuangan yang meramalkan hasil yang Anda harapkan dari rencana Anda dan menggambarkan bagaimana mereka akan memenuhi persyaratan pemangku kepentingan selama 3 sampai 5 tahun ke depan.

Proses perencanaan strategis Anda tidak dapat dipisahkan dari proses anggaran tahunan Anda. Di sebagian besar perusahaan, jika tidak ada dalam anggaran, itu tidak ada. Itulah mengapa Anda harus memiliki orang keuangan yang sangat senior di tim perencanaan strategis Anda, sebaiknya CFO. Selama proses perencanaan, tim Anda harus menyusun rencana keuangan yang memperkirakan hasil penerapan strategi Anda. Rencana ini perlu mendapatkan persetujuan dari manajemen dan dewan perusahaan Anda dan harus ditinjau secara berkala untuk melacak hasil dan membuat perbaikan.

Jadi – mereka adalah lima komponen dari strategi bisnis yang valid. Semoga berhasil merencanakan kesuksesan Anda. Dan berhasil karena Anda berencana.

Lima Perubahan Yang Harus Anda Lakukan Pada Strategi Pemasaran Anda Saat Ini

Dalam bisnis, pemasaran dipandang sebagai sesuatu yang diberikan, sebagai bagian dari rencana bisnis yang matang yang mengandalkan kecerdikan, penelitian, dan komitmen yang teguh. Masalahnya adalah bahwa kadang-kadang strategi pemasaran bisnis tidak begitu baik, dan solusi terbaik adalah mulai membuat perubahan sesegera mungkin sehingga menjaga dari rencana saat ini agar tidak menenggelamkan peluang bisnis untuk sukses.

Ini adalah kenyataan yang sulit bagi setiap bisnis untuk dihadapi ketika mereka harus mengakui bahwa strategi pemasaran mereka sangat buruk. Hal ini disebabkan sebagian gagasan bahwa pemasaran, secara keseluruhan, dianggap sebagai cerminan inti dari siapa bisnis itu. Menggunakan logika itu, strategi pemasaran yang buruk harus berarti bahwa bisnis tidak banyak bisnis. Namun, ini adalah tampilan hitam dan putih pada pemasaran yang perlu diubah. Bisnis perlu memahami bahwa membuat perubahan yang diperlukan untuk berbagai strategi bukanlah tentang kegagalan – ini adalah tentang menjadi lebih baik.

Berikut adalah lima perubahan yang perlu dilakukan oleh bisnis terhadap strategi pemasaran mereka saat ini:

Punya Strategi – Anda mungkin berpikir bahwa di zaman sekarang ini, setiap bisnis pasti memiliki strategi pemasaran, tetapi Anda keliru. Ketika memulai sebuah bisnis dapat dimulai semudah memiliki shtick & platform media sosial, bahkan rencana bisnis tradisional dapat sulit dipahami. Jika Anda tidak memiliki strategi pemasaran, dapatkan satu.

Promosi vs. Penciptaan – Beberapa bisnis tidak memiliki masalah dalam membuat konten untuk tujuan pemasaran, tetapi mereka tetap tidak mendorong perdagangan. Mungkin sudah saatnya untuk berkonsentrasi pada promosi konten tersebut karena jika tidak ada yang tahu Anda memiliki konten yang patut dicoba, waktu & uang Anda yang terbuang.

Persona Pembeli – Penciptaan konten pemasaran biasanya didasarkan pada apa yang pemasar temukan tentang minat. Sayangnya, Anda harus membuat konten yang menarik bagi pelanggan ideal. Gagasan untuk menciptakan persona pembeli adalah bahwa Anda pada dasarnya menciptakan calon pelanggan yang ideal. Konten pemasaran Anda harus dibuat untuk fokus pada sesuatu yang mereka anggap menarik & konsekuensinya.

Perbarui dan Segarkan – Untuk beberapa alasan, bisnis tampak baik-baik saja dengan tidak pernah meninjau kembali konten lama yang mereka buat. Ada baiknya untuk kembali dan melihat apa yang telah Anda lakukan di masa lalu dan melihat apakah 1) masih relevan sekarang; dan 2) platform yang bagus untuk modding.

Konten Bervariasi – Mengandalkan satu cara untuk mendapatkan informasi tentang Anda hanya akan membuat Anda sejauh ini. Strategi pemasaran yang kuat bervariasi konten yang dibuat sehingga memperoleh seluas mungkin pemirsa. Pos media sosial, posting video, surat e-news, dan blog hanyalah permulaannya.

Kadang-kadang, gagasan memiliki beberapa elemen statis untuk strategi pemasaran seseorang dipandang sebagai hal yang baik hanya karena waktu adalah komponen yang diperlukan untuk melihat rencana menjadi kenyataan. Yang mengatakan, kita hidup di dunia yang dinamis yang berubah-ubah setiap saat, yang berarti bahwa gagasan tentang sesuatu yang statis (berdiri diam) tidak cocok. Bisnis perlu memahami bahwa agar pemasaran mereka sukses, dibutuhkan pemantauan, pengembangan, kreativitas, dan di atas segalanya, kesediaan untuk mengakui ketika ada sesuatu yang tidak berhasil.