Cara Menggunakan Podcast dalam Strategi Pemasaran Online Anda

Meskipun peningkatan streaming video, podcast tetap menjadi medium yang populer. Ini berarti Anda harus mempertimbangkan menggunakan podcast dalam strategi pemasaran online Anda. Anda dapat menggunakannya untuk mengarsipkan artikel blog lama atau membangun hubungan dengan influencer di industri Anda.

Penggunaan podcast membantu pemaparan merek dan merupakan cara yang sangat hemat biaya untuk meningkatkan keseluruhan strategi pemasaran Anda. Cari tahu cara memasukkan podcast ke dalam upaya pemasaran Anda yang sudah ada.

Undang Tamu untuk Mendiskusikan Topik yang Relevan

Contoh pertama menggunakan podcast untuk pemasaran adalah mengundang tamu untuk berbicara tentang topik yang relevan dengan industri Anda. Metode ini paling efektif ketika tamu Anda adalah influencer. Ini adalah seseorang yang memiliki reputasi baik di industri Anda dan banyak pengikut.

Dengan menggunakan podcast untuk mewawancarai tamu, Anda dapat menarik pemirsa untuk mempelajari lebih lanjut tentang merek Anda. Ini juga membantu Anda membangun hubungan dengan orang-orang yang berarti di bidang Anda. Anda telah mengambil langkah pertama menuju membangun hubungan yang dapat mengarah pada peluang pemasaran silang lebih lanjut.

Bagaimana Anda merekam wawancara? Biasanya, yang perlu Anda lakukan hanyalah merekam percakapan telepon. Hanya sesederhana itu. Ini adalah bagian dari alasan bahwa podcast sangat bermanfaat. Mereka cepat, mudah, dan terjangkau.

Ubah Konten Blog Anda Yang Ada

Pilihan lain adalah untuk menggunakan kembali konten blog yang ada. Jika Anda memiliki postingan lama yang tidak menarik lebih banyak pengunjung, Anda dapat mengonversinya menjadi podcast.

Gunakan artikel blog sebagai topik untuk podcast Anda. Jangan hanya membaca artikel kata demi kata. Gunakan itu sebagai panduan. Ini membuatnya mudah untuk menemukan topik untuk podcast Anda dan terus merilis podcast baru secara teratur.

Buat Konten dan Tutorial Informatif

Anda juga dapat menggunakan podcast untuk memberikan audiens Anda konten yang informatif. Podcast umumnya harus disimpan hingga 15 menit atau kurang. Ini memberi Anda banyak waktu untuk menawarkan kiat dan saran tentang topik tertentu. Ini sama dengan menghasilkan artikel blog untuk audiens target Anda.

Anda bahkan dapat melakukan kebalikan dari tip sebelumnya. Anda dapat dengan mudah mengkonversi podcast lama Anda menjadi artikel blog asli. Transkrip podcast Anda dan kemudian edit menjadi artikel untuk diposkan di blog Anda.

Lanjutkan untuk Merilis Podcast Baru

Seperti halnya strategi pemasaran, konsistensi adalah kunci. Anda akan ingin membuat jadwal untuk merilis podcast baru. Ini membantu Anda mendapatkan pengikut setia. Selama beberapa bulan pertama Anda memposting podcast, Anda harus mencoba menerbitkan podcast baru beberapa kali per minggu.

Podcast juga membutuhkan banyak strategi SEO yang sama dengan konten lainnya. Ini termasuk judul dan deskripsi yang menarik. Ini adalah bagaimana Anda membuat orang menemukan podcast Anda di direktori podcast.

Anda juga dapat membagikan podcast Anda di media sosial dan mempromosikannya ke pelanggan email Anda. Pada dasarnya, ini adalah satu lagi saluran pemasaran untuk Anda gunakan untuk mendapatkan pengikut baru.

Podcast tidak boleh diabaikan sebagai saluran pemasaran. Satu survei terbaru menemukan bahwa lebih dari 46 juta orang Amerika mendengarkan podcast setiap bulan. Jangan lewatkan kesempatan ini untuk mendapatkan pengikut baru atau calon pelanggan.

Gabungkan podcast ke dalam strategi pemasaran Anda yang ada. Jika Anda ingin memiliki akses ke solusi pemasaran yang lebih kuat, bersama dengan metode untuk menghasilkan prospek pemasaran internet siap konversi,

Kelayakan & Peran SDM dalam Strategi Bisnis

Manajemen Sumber Daya Manusia dalam beberapa tahun terakhir telah berjuang untuk dilihat sebagai penentu vital bisnis. Selain itu, kepemimpinan eksekutif bersama dengan keputusan dewan direksi tentang apa yang sebenarnya dibawa ke meja dalam kaitannya dengan perencanaan bisnis strategis dan organisasi telah mulai mempertimbangkan kembali konsep SDM sebagai pendorong kertas tingkat tinggi tetapi karena perubahan terbaru dalam pekerjaan hukum, kebutuhan untuk HR adalah keharusan sekarang lebih dari sebelumnya. Tenaga kerja saat ini bukan lagi merupakan kumpulan karyawan tradisional tetapi keberagaman, inovasi, keunikan, teknologi maju, dan dorongan terhadap tanggung jawab sosial / perusahaan. Bisnis, serta perusahaan besar, harus memberikan tujuan strategis, tujuan, misi, visi, dan nilai bersama dengan perubahan yang efektif dalam cara mengizinkan peran baru manajemen SDM dalam ruang lingkup.

Persepsi SDM dalam Bisnis

Persepsi SDM di masa lalu telah menyinari kenyataan tentang peran profesional HR. Karena berbagai alasan seperti kurangnya visi, pendidikan terkait, ketajaman bisnis, pengalaman, kebijakan khusus, fokus strategis, dan kepemimpinan senior HR yang efektif telah menyebabkan SDM dipandang negatif sebagai pemborosan jam kerja. Apa yang mungkin menjelaskan persepsi ini adalah peran sumber daya manusia dalam organisasi di masa lalu oleh manajemen eksekutif senior, sumber daya manusia diketahui (dan masih) sebagai penekan kertas aturan perusahaan dan hanya sekitar untuk mempekerjakan, menembak, dan menangani masalah yang kompleks tentang hubungan karyawan. Arah manajemen senior ditempatkan pada mereka dalam sumber daya manusia juga alasan untuk persepsi, ketika pekerjaan rendah maka mereka bertanya, apa fungsi sumber daya manusia melayani, tetapi ketika kebutuhan untuk kepegawaian tinggi, maka perubahan lagu dan peran manusia sumber daya dalam bisnis strategis dan tujuan diperlukan. Mereka yang berada di manajemen senior perlu tahu bagaimana mereka menginginkan sumber daya manusia untuk dimasukkan dalam perencanaan strategis bisnis dan organisasi sehingga peran dan bidang keahlian dipahami, sebagai tambahan, tanggung jawab kepada karyawan dan organisasi didefinisikan dengan baik. Awalnya termasuk memeriksa kembali visi dan misi perusahaan sambil juga menemukan aspek apa yang akan diberikan SDM untuk pencapaian organisasi di luar rekrutmen, penempatan staf, pemutusan hubungan kerja, dan memanfaatkan segudang bakat yang dimiliki sumber daya manusia.

Profesional SDM membawa perspektif baru dengan misi yang berani untuk organisasi adalah tempat yang bagus untuk memulai bagaimana perubahan dalam persepsi merevitalisasi peran SDM karena, dalam tenaga kerja saat ini, keragaman dan budaya organisasi adalah salah satu dari banyak peran SDM. Tenaga kerja saat ini mengharuskan SDM menampilkan area fokus / disiplin dan mendistribusikan seberapa besar dampaknya terhadap organisasi, terutama dengan perhatian besar pada keragaman di tempat kerja, adalah masalah kompleks yang membutuhkan lebih banyak konsentrasi pada karyawan di dalam organisasi di samping kebijakan tempat kerja yang merangkul perbedaan dalam komunitas bakat. Profesional SDM adalah komunikator garis depan yang memimpin standar operasi organisasi perilaku karyawan yang tidak pantas, dan menghormati orang lain tetapi juga melibatkan manajemen sepenuhnya memahami hukum ketenagakerjaan dan praktik ketenagakerjaan yang etis.

Memastikan pemahaman yang mantap tentang tujuan bisnis dan organisasi perusahaan serta semakin mengetahui undang-undang dan peraturan ketenagakerjaan saat ini yang membantu dalam mengatur perusahaan bersama dengan pelatihan yang diperlukan manajer dan pengawas. Memberikan fleksibilitas dengan komunikasi dan juga meluangkan waktu untuk mengenal karyawan dan tujuan mereka adalah metode lain untuk merevitalisasi persepsi SDM.

Berkaitan dengan perubahan yang telah dijalani oleh HR, beberapa perusahaan masih menggunakan departemen sebagai sekretaris eksekutif penghubung antara karyawan dan manajemen; Namun, persepsi ini telah meredam SDM karena mereka di departemen tidak benar-benar memahami bagaimana menangani karyawan selama masalah pekerjaan yang menantang.

Jalan HR ke Pemulihan

Penelitian baru-baru ini oleh para penulis bisnis dan profesional SDM telah mulai menjelaskan kurangnya sikap tujuan untuk departemen SDM serta bagaimana HR dapat menerapkan perubahan-perubahan tertentu untuk merebut kembali posisinya di meja manajemen secara strategis.

Peter Cappelli, penulis Harvard Business Review tentang 'Mengapa Kita Suka Membenci SDM … & Apa yang Dapat Dilakukan HR Mengenai Ini' membahas apa yang dapat dilakukan oleh SDM untuk mendemonstrasikan mengapa mereka ada dan pentingnya mereka bagi perusahaan seperti departemen counter mereka dan untuk mengurangi karyawan kebencian mungkin merasa menentang HR. Cappelli menyarankan hal berikut untuk membuat SDM yang lebih kuat dan relevan:

  • "Atur agenda.

  • Fokus pada masalah yang penting di sini dan saat ini.

  • Dapatkan pengetahuan bisnis.

  • Soroti manfaat finansial.

  • Jalan menjauh dari pembuang waktu "(Cappelli, 2015).

Susan Heathfield, penulis 'The 3 New Roles of Human Resources Professional' menjelaskan bahwa sekarang HR telah memposisikan dirinya dengan peran tambahan dalam bisnis yang strategis dalam mengimplementasikan perubahan yang diperlukan. Heathfield menyatakan bahwa "Organisasi yang sukses menjadi lebih adaptif, tangguh, cepat untuk mengubah arah dan berpusat pada pelanggan" (Heathfield, 2017). Kursus manajemen sumber daya manusia akademik yang mendorong mahasiswa bisnis dan praktisi SDM masa depan untuk menjadi lebih berorientasi bisnis dan berorientasi pelanggan dalam melayani pelanggan internal dan eksternal membantu dalam persiapan untuk merevitalisasi peran SDM. Dengan mengadopsi persona baru profesional HR ini, bisnis yang memengaruhi jenis perilaku organisasi ini dimulai dalam budaya bisnis sementara juga mempertahankan kepemimpinan senior yang mengelola bagaimana SDM harus diwakili dalam organisasi. SDM sebagai mitra bisnis strategis adalah organisasi nyata seperti Masyarakat Manajemen Sumber Daya Manusia (SHRM) yang menyediakan sumber daya dan alat bagi para profesional SDM untuk melampaui keahlian dasar mereka dan mengatur dengan keterampilan belajar yang selaras dengan organisasi. Mitra bisnis strategis memengaruhi keputusan bisnis penting yang memengaruhi biaya tenaga kerja, pemasaran, pembiayaan berkaitan dengan anggaran organisasi, dan program manajemen khusus karier. HR sebagai advokat karyawan sedang direvitalisasi untuk memberikan bantuan kepada karyawan profesional dan masalah pribadi yang berdampak pada kinerja pekerjaan. Advokasi karyawan dalam HR sebagai pengubah permainan memungkinkan karyawan untuk menemukan apa yang dapat dilakukan oleh departemen multitalenta saat berhubungan dengan masalah karyawan yang mengkhawatirkan mereka saat menyelaraskan area fokus SDM untuk melayani karyawan dengan lebih baik. Memulihkan tujuan profesional SDM adalah untuk "menciptakan lingkungan kerja di mana orang akan memilih untuk termotivasi, berkontribusi dan bahagia" (Heathfield, 2017, para 7). Profesional SDM ada di sana untuk memasukkan budaya organisasi di samping memberikan saran ahli kepada manajemen dan karyawan mengenai hubungan bisnis mereka dengan organisasi. Profesi SDM sebagai inovator perubahan spesifik dengan cepat meningkat di dalam organisasi. SDM menciptakan kembali aspek berorientasi pelanggan sambil menambahkan metode kreatif dalam memulai perubahan yang diperlukan dalam hal misi, visi, budaya organisasi, praktik kerja, nilai, keyakinan, dan program progresif untuk melanjutkan penerimaan perubahan positif dari organisasi secara keseluruhan.

Kebutuhan yang mendesak untuk perubahan dalam persepsi terkait dengan viabilitas dan peran SDM dalam bisnis.

Peran SDM adalah keharusan dan terus melampaui rekrutmen, staf, dan memecat karyawan tetapi rencana di mana bisnis ingin memanfaatkan pengetahuan luas dalam peran SDM bergantung pada manajemen eksekutif senior dan pemangku kepentingan utama serta pendekatan strategis dalam organisasi. Pemeriksaan ulang SDM dalam organisasi berdampak pada pendekatan bisnis. SDM sekarang memiliki sumber daya, alat, dan peta jalan strategis untuk dianggap serius dalam tujuan bisnis dengan menyelaraskan tujuan sumber daya manusia dengan tujuan organisasi untuk melahirkan kembali departemen bisnis yang lebih kuat dan lebih relevan yang menggantikan harapan dan persepsi rekan-rekan mereka. Kebutuhan yang mendesak untuk perubahan dalam persepsi terkait dengan viabilitas dan peran SDM dalam bisnis.

Sumber:

Heathfield, S. (Agustus 2017). Saldo: 3 Peran Baru Sumber Daya Manusia profesional Diperoleh pada 16 Januari 2018, dari https://www.thebalance.com/the-new-roles-of-the-human-resources-professional-1918352

Cappelli, P. (Juli-Agustus 2015). Harvard Business Review: Mengapa Kami Sangat Suka Membenci SDM. Apa yang Dapat Dilakukan HR Tentang Ini Diperoleh pada 27 Desember 2017, dari https://hbr.org/2015/07/why-we-love-to-hate-hr-and-what-hr-can-do-about-it

Masalah-masalah penting yang dihadapi dalam Menerapkan Strategi Baru dalam Bisnis

'' Strategi didefinisikan sebagai penentuan tujuan dan sasaran jangka panjang dasar dari suatu perusahaan, dan penerapan tindakan-tindakan dan alokasi sumber daya yang diperlukan untuk melaksanakan tujuan-tujuan tersebut '' Chandler (1962)

Strategi adalah suatu proses dan dapat dipertimbangkan dalam kurang dari tiga tahap. Ini adalah: analisis strategis; ini adalah tahap di mana melalui analisis ahli strategi mengidentifikasi peluang ancaman, kekuatan dan kelemahan di lingkungan; tahap perumusan strategi, di mana pilihan dibuat dan tahap implementasi strategi adalah tahap di mana strategi diterjemahkan ke dalam tindakan.

Menerapkan strategi atau implementasi strategi didefinisikan sebagai "penerjemahan strategi ke dalam tindakan organisasi melalui struktur dan desain organisasi, perencanaan sumber daya dan manajemen perubahan strategis".

Menganalisis definisi, menjadi jelas bahwa implementasi strategi agak rumit. Oleh karena itu, keberhasilan penerapan strategi adalah seberapa baik berbagai komponen dalam melaksanakannya berhasil diintegrasikan dan berinteraksi.

Untuk mengidentifikasi masalah signifikan yang dihadapi dalam menerapkan strategi baru dalam bisnis, pandangan kritis pada komponen yang akan diterapkan dalam menerapkan strategi akan menjadi penunjuk yang baik. Ini dianggap sebagai berikut: Struktur dan desain organisasi; dan implementasi strategi; menerjemahkan strategi ke dalam tindakan organisasi dengan menggunakan struktur organisasi juga akan tergantung pada jenis struktur yang digunakan dalam organisasi. Ini karena kebutuhan organisasi multinasional berbeda dari organisasi bisnis kecil. Juga mungkin bahwa tingkat devolusi atau sentralisasi dapat mempengaruhi implementasi strategi.

Misalnya menggunakan struktur matriks yang sering mengambil bentuk produk dan divisi geografis atau struktur fungsional dan divisi yang beroperasi secara bersamaan; waktu yang diambil untuk membuat keputusan mungkin jauh lebih lama daripada struktur yang lebih konvensional. Struktur organisasi dan aspek desain dari implementasi strategi berhubungan dengan bagaimana sumber daya manusia dalam organisasi dimobilisasi dan diorganisir untuk mewujudkan strategi perusahaan. Masalah signifikan utama yang dihadapi melalui penggunaan aspek organisasi dalam implementasi strategi adalah kenyataan bahwa sebagian besar karyawan dapat meninggalkan perusahaan jika mereka merasa bahwa mereka sedang 'digunakan' dalam kenyataan sebenarnya jika mereka tidak termotivasi. Ini terutama di mana CEO atau manajemen senior menerapkan strategi pada karyawan.

Masalah lain yang dihadapi di sini adalah cara dan cara informasi diturunkan atau naik pangkat. Jika ada penyumbatan yang menghambat aliran proses informasi, itu berarti bahwa keputusan akan dibuat berdasarkan informasi usang atau usang. Ini dapat diselesaikan dengan mengalihkan perintah pusat untuk memudahkan arus informasi di antara semua pangkat dan file terutama dalam menerapkan strategi baru dalam bisnis. Pengakuan harus diberikan kepada struktur organisasi dan pengaturan desain di mana keputusan operasional dan strategis dibuat, harus ada kompromi jika menerapkan strategi baru akan berhasil dalam bisnis apa pun.

Aspek berikutnya dalam implementasi strategi – perencanaan sumber daya menetapkan sumber daya dan kompetensi yang perlu dibuat. Ini berkaitan dengan identifikasi sumber daya yang dibutuhkan dan bagaimana sumber daya tersebut akan dikerahkan dan dikendalikan untuk menciptakan kompetensi yang dibutuhkan untuk menerapkan strategi dengan sukses. Konfigurasi sumber daya ini bergantung pada: melindungi sumber daya yang unik yaitu di mana strategi bergantung pada keunikan sumber daya tertentu seperti paten; dan itu harus dilindungi; dengan cara legal; mencocokkan sumber daya, (mencampur sumber daya untuk menciptakan kompetensi) rekayasa ulang proses bisnis (untuk menciptakan peningkatan kinerja yang dinamis) dan memanfaatkan pengalaman dengan belajar dan meningkatkan secara terus menerus untuk meningkatkan kompetensi.

Salah satu masalah utama implementasi strategi sebagai hasil dari perencanaan sumber daya adalah kegagalan untuk menerjemahkan pernyataan tujuan strategis, seperti mendapatkan pangsa pasar menjadi faktor-faktor penting yang akan membuat tujuan dapat dicapai dan akhirnya tercapai. Analisis faktor keberhasilan yang penting ini dapat diusahakan sebagai awal dalam perencanaan sumber daya. Misalnya jadwal yang pasti mungkin diperlukan untuk organisasi yang ingin diperkenalkan, katakanlah produk baru untuk Natal. Pemeriksaan rinci tentang waktu harus dilakukan jika produksi dan pemasarannya akan berhasil; serta alokasi dana untuk usaha ini. Masalahnya di sini adalah karena ketidakseragaman dalam waktu yang dibutuhkan untuk berbagai kegiatan, sulit untuk mengetahui dari mana harus memulai.

Scholes et Johnson (1999) menulis bahwa sirkularitas masalah cukup biasa dalam mengembangkan rencana aksi, dan memunculkan pertanyaan di mana harus memulai – dengan perkiraan pasar, tingkat dana yang tersedia, kendala tingkat produksi, atau apa? Jawabannya adalah bahwa hal itu mungkin tidak terlalu penting di mana titik awalnya, karena rencana tersebut harus dikerjakan ulang dan disesuaikan kembali beberapa kali. Pedoman yang berguna adalah memasukkan masalah melalui apa yang tampaknya menjadi bidang perubahan besar. Organisasi yang merencanakan strategi pertumbuhan baru mungkin mulai dengan penilaian peluang pasar. Seseorang yang memulai bisnis baru mungkin akan mulai dengan penilaian realistis tentang berapa banyak modal yang mungkin mereka miliki.

Analisis jalur kritis direkomendasikan untuk strategi yang memiliki perencanaan implementasi yang terperinci. Masalah lain yang dibayangkan adalah konflik yang timbul di antara departemen pada alokasi dana terutama di mana uang terlibat dalam pelaksanaan strategi baru.

Komponen berikutnya dalam tahap implementasi strategi adalah manajemen perubahan strategis. Sudah diterima secara luas bahwa perubahan strategis dibangun di atas empat premis yang mendasarinya:

1.Ada pandangan yang jelas dalam organisasi strategi yang harus diikuti.

2. Perubahan tidak akan terjadi kecuali ada komitmen untuk berubah

3. Pendekatan untuk mengelola perubahan strategis cenderung bergantung pada konteks.

4. Mengubah harus mengatasi pengaruh kuat dari paradigma dan web budaya, strategi yang diikuti oleh organisasi.

Ada dua jenis perubahan – perubahan tambahan – yang hanya didasarkan pada keterampilan, rutinitas dan keyakinan dari mereka dalam organisasi, sehingga perubahan itu efisien dan cenderung memenangkan komitmen mereka, dan perubahan transformasional – yang mengharuskan organisasi untuk mengubah paradigmanya. lembur. Ini bisa menjadi perubahan dalam rutinitas ('' cara melakukan hal-hal di sekitar sini ''. Ini juga bisa menjadi perubahan dalam strategi yang akan memerlukan perubahan. Meskipun penerapan strategi menyangkut perubahan aspek struktur organisasi, sistem kontrol dan perencanaan sumber daya yang mempengaruhi operasi sehari-hari anggota organisasi, perilaku dan persepsi orang mungkin tidak berubah.

Untuk menerapkan implementasi strategi yang sukses, manajemen juga harus mengadopsi gaya yang tepat untuk mengelola proses perubahan. Misalnya, ada masalah dalam mengelola perubahan berdasarkan informasi yang salah, atau kurangnya informasi, pendidikan dan gaya komunikasi akan digunakan. Ini melibatkan penjelasan tentang alasan dan sarana perubahan strategis. Kolaborasi atau partisipasi yang melibatkan mereka yang akan terpengaruh oleh perubahan strategis dalam identifikasi isu-isu strategis; gaya intervensi, arah dan pemaksaan.

Terkait dengan manajemen perubahan strategis adalah masalah manajemen perubahan. Menjadi sangat sulit untuk mengelola perubahan yang terjadi sebagai akibat dari implementasi. Misalnya beberapa manajer akan kehilangan posisinya sebagai akibat dari perubahan (penundaan) yang lain mungkin dibuat berlebihan karena hasil upsizing orang lain mungkin masih kehilangan jabatan atau posisi pekerjaan mereka yang paling mereka sayangi sebagai hasil dari rekayasa ulang proses bisnis . Ini akan menurunkan motivasi staf dan organisasi mungkin kehilangan beberapa staf yang kompeten. Orang lain mungkin harus dilatih ulang untuk mengambil posisi baru atau diturunkan jabatannya jika mereka tetap di organisasi. Masalah semacam ini dapat dihindari jika manajemen mengadopsi gaya kepemimpinan partisipatif dan melibatkan staf dari formulasi ke tahap implementasi strategi.

Sebagai kesimpulan, dapat menjadi bijaksana untuk menunjukkan bahwa hanya karena ada banyak definisi strategi, gaya pelaksanaannya mungkin berbeda dan demikian mungkin masalah dan solusi yang menyertainya. Namun demikian, karena pelaksanaan melibatkan pengendalian perilaku orang lain dan kadang-kadang persepsi dan budaya, sebagian besar masalah akan terkait manusia dan mungkin solusi yang mungkin akan tergantung pada gaya manajemen dan perilaku kepemimpinan dalam hal struktur dan ketersediaan dan alokasi sumber daya.

Pentingnya Strategi dalam Manajemen Bisnis

Semua bisnis yang sukses di dunia ini didasarkan pada strategi hebat. Strategi dan perencanaan adalah dua langkah penting yang tanpanya Anda tidak dapat memikirkan bisnis yang sukses. Apakah Anda meluncurkan bisnis baru, produk baru, kampanye baru atau divisi bisnis, Anda harus terlebih dahulu memiliki strategi. Manajer terbaik tahu nilai strategi dan seberapa penting itu bagi kesehatan suatu bisnis. Dari Steve Jobs hingga Howard Schultz, Jack Welch dan semua manajer hebat serta pemimpin bisnis telah berbicara dan menulis tentang strategi dan kepentingannya. Di balik produk-produk hebat dan kampanye pemasaran yang hebat, ada kekuatan strategi. Kotler juga menyoroti nilai strategi dan bagaimana strategi pemasaran yang baik membantu merek berhasil di dunia yang sangat kompetitif.

Ketika Jack Welch bergabung sebagai CEO GE, dia tahu ada rintangan besar di jalan GE dan menemukan pertumbuhan akan sulit. Jadi, dia memutuskan untuk memberikan bisnisnya arah baru. Strategi yang dia gunakan adalah penyederhanaan. Yang sering terjadi adalah bahwa para eksekutif dan manajer tidak memiliki strategi yang jelas dan kapanpun terjadi perubahan atau kekuatan baru tiba di pasar, mereka merasa dikalahkan karena mereka tidak siap untuk mengubah arah. Jika Anda ingin mengubah organisasi, Anda harus terlebih dahulu memiliki strategi yang dapat membantu Anda melangkah lebih jauh daripada sekadar mencapai target. Mulai dari peluncuran produk hingga pemasaran dan penjualan dan bahkan keuangan dan SDM, di mana pun Anda membutuhkan strategi yang bagus untuk menang. Perusahaan teknologi terbesar seperti Google dan Facebook dikenal akan strategi SDM mereka yang luar biasa. Apple dan Microsoft terkenal dengan strategi produknya yang hebat. Jika Amazon menjadi raksasa e-retail terbesar, alasannya adalah itu memiliki strategi yang hebat. Dari menjadi penjual buku untuk menjadi pengecer online terbesar, semuanya didasarkan pada kekuatan strategi para pemimpin. Strategi bisa sama kuatnya untuk menyingkirkan setiap rintangan kecil dan besar dari jalan Anda. Jack Welch membawa kesederhanaan dalam organisasinya karena dia tahu tanpa itu akan ada kekacauan yang bisa membunuh produktivitas dengan mematikan komunikasi. Dia membagi seluruh bisnis menjadi beberapa divisi di mana masing-masing memiliki pemimpinnya sendiri dan setiap pemimpin memiliki kepemilikan atas bisnisnya. Dia menghapus beberapa lapisan manajemen untuk menciptakan struktur yang lebih ramping yang lebih lincah dan lebih produktif. Komunikasi bisa bergerak lebih cepat dan keputusan yang bisa memakan waktu bertahun-tahun, bisa dibuat lebih cepat dan dalam beberapa hari. Suatu strategi dapat mengubah arah bisnis dan semua orang tahu GE terus berkembang meskipun pasar bergejolak dan situasi geopolitik.

Bisnis besar lainnya juga fokus pada strategi untuk menemukan pertumbuhan yang lebih cepat di pasar internasional. Apple, Microsoft, Starbucks, Nike, dan semua merek besar lainnya telah menciptakan pertumbuhan melalui strategi bisnis yang hebat. Semuanya memiliki strategi pemasaran dan produk yang hebat. Strategi produk Apple telah menjadikannya salah satu merek terbesar di dunia. Demikian pula, strategi pemasaran Nike dihargai secara global karena kemampuannya untuk terhubung dengan para penggemarnya. Strategi yang menarik membuat bisnis yang menarik. Ini membawa sinkronisasi dan meningkatkan kolaborasi dan komunikasi. Merek besar selalu siap untuk masa depan dan tahu bahwa bisnis dapat melalui fase ekonomi kritis di mana hanya strategi bisnis yang baik yang dapat membantu. Dekade terakhir telah melihat beberapa fase gejolak ekonomi dan geopolitik. Tanpa strategi yang bagus, menjadi sulit menghadapi angin yang berubah. Ini adalah waktu di mana semua ide yang ada dari inovasi ke globalisasi ditantang. Ini adalah saat inovasi yang mengganggu dan merek seperti Uber dan Air BnB telah menemukan pertumbuhan hanya melalui ide bisnis dan strategi bisnis yang hebat. Sepotong sederhana teknologi tidak dapat membantu Anda menang. Beberapa merek telah gagal dalam dunia yang sangat kompetitif ini hanya karena mereka membuat investasi keuangan tetapi ketika sampai pada strategi mereka lebih lemah daripada pesaing mereka. Jumlah pesaing Anda yang paling penting selalu sedikit dan jika Anda ingin menang, Anda harus memiliki strategi yang lebih kuat daripada mereka. Fleksibilitas, kesederhanaan, dan kekuatan lainnya dapat dihasilkan melalui penggunaan a strategi manajemen bisnis yang baik. Organisasi yang memiliki strategi bisnis dan struktur organisasi yang rumit, merasa sulit untuk mengubah arah ketika terjadi perubahan. Perubahan teknologi dapat terjadi dalam semalam dan perubahan geopolitik dan ekonomi dapat menantang kekuatan terbesar Anda. Ketika bisnis baru datang dan menantang bisnis yang sudah ada dengan proposisi nilai yang lebih lemah, menjadi sulit bagi bisnis yang ada untuk mengalihkan peralatan dan bisnis seperti itu runtuh.

Kompetisi di tingkat industri telah meningkat di abad 21 dan Anda harus memiliki strategi hebat untuk membuat kehadiran Anda terasa. Memiliki manajer hebat tidak akan berhasil. Anda perlu melakukan sinkronisasi untuk memanfaatkan kekuatan terbesar yang Anda miliki. Kesederhanaan adalah strategi hebat dan semakin sederhana merek dan produk Anda, semakin tinggi popularitas Anda dan semakin cepat pertumbuhan Anda.