Memenangkan Game Strategi Bisnis – The Celebrity Mistake

Di semua game yang pernah saya lihat, seringkali perusahaan tidak akan berpikir salah satu aspek paling berlebihan dari game strategi bisnis yang menang. Dan itu adalah selebritas.

Selebritas dengan biaya tetap, berikan dorongan pada keinginan untuk sepatu Anda. Kebanyakan orang berpikir sangat material ketika mereka memikirkan selebriti dan ingin mereka mempromosikan sepatu mereka. Selebriti terkenal karena mendapatkan jumlah uang yang luar biasa dan karena itu di tahun pertama, orang memasang tawaran gila tanpa berpikir. Ketika saya mengatakan gila maksud saya lebih dari $ 10.000, saya telah melihat orang-orang memaksimalkannya dengan $ 50.000. Memikirkannya secara logis, jika Anda memulai permainan baru, perusahaan Anda melihat laba bersih sekitar $ 30.000 per tahun. Jadi untuk menawar apa pun di atas $ 10.000, pada dasarnya Anda membuang laba bersih Anda. Sebagian besar perusahaan menempatkan dirinya di awal yang buruk dengan cara menawar terlalu tinggi untuk selebriti.

Secara realistis, tawaran selebritas Anda adalah $ 1.000 – $ 3000 untuk menempatkan Anda pada arah yang benar. Sebuah game dapat dimenangkan tanpa selebriti.

Selebriti meskipun bisa menjadi strategi dalam diri mereka. Sebuah perusahaan game mid yang memiliki semua selebritis dengan kemungkinan $ 5000 rata-rata telah menahan persaingannya yang tidak memiliki selebritas. Strategi ini bukanlah pemenang yang pasti, tetapi ini adalah strategi yang saya gunakan untuk suatu putaran.

Secara keseluruhan, ambil selebritis dengan sebutir garam. Selebriti dalam gim tidak memiliki cukup kekuatan untuk memenangkan permainan strategi Bisnis. Pada akhirnya itu adalah produk Anda yang akan membuat atau menghancurkan Anda.

5 Tips Penting untuk Strategi SEO Sukses untuk Bisnis Anda

Kota-kota besar serba cepat dan sibuk. Terkadang Anda dapat menghabiskan berjam-jam dalam lalu lintas saat bepergian dalam jarak yang sangat singkat selama jam sibuk. Ini membuat klien yang mengunjungi sangat memakan waktu untuk tenaga penjualan di jalan.

Di dunia di mana waktu adalah uang, semakin banyak pemilik bisnis yang beralih ke internet untuk menghasilkan pelanggan baru dan menumbuhkan pendapatan perusahaan mereka. Tetapi mencapai kesuksesan online tidak semudah dulu.

Dengan semakin banyaknya perusahaan yang terjun online, persaingan semakin sengit. Apapun, SEO masih menyediakan salah satu pengembalian terbaik untuk investasi pemasaran. Dengan semakin banyak orang menggunakan Google untuk melakukan penelitian sebelum melakukan pembelian, penting bahwa bisnis Anda dapat ditemukan di Google.

Namun, jika Anda seperti kebanyakan pemilik bisnis, saya berbicara dengan Anda tidak punya waktu untuk memasarkan bisnis online Anda sendiri. Setelah semua tetap up to date dengan pedoman dan aturan mesin pencari terbaru adalah pekerjaan penuh waktu.

Masuk akal bahwa sebagian besar pemilik bisnis lebih suka membayar agen, perusahaan, atau individu SEO untuk menyelesaikan pekerjaan ini bagi mereka. Jika ini adalah Anda kemudian pastikan Anda mengikuti 5 tips penting untuk mencapai strategi SEO yang sukses untuk bisnis Anda.

Tip # 1 – Pilih Penyedia Lokal: Internet dan kemajuan dalam teknologi komunikasi sekarang memungkinkan kita untuk terhubung dengan seseorang di sisi lain dunia secara realtime. Dengan teknologi ini Anda mungkin tergoda untuk menemukan siapa pun di dunia untuk menyediakan layanan SEO Anda.

Namun, internet juga memungkinkan banyak pintu terbuka untuk penipuan dan seniman penipuan. Untuk alasan ini selalu yang terbaik untuk dapat memenuhi penyedia SEO masa depan Anda secara pribadi.

Dengan mencari pakar SEO lokal, agensi, atau perusahaan SEO untuk melakukan kampanye pengoptimalan mesin telusur Anda, Anda memiliki fleksibilitas untuk dapat mengikuti mereka secara langsung. Anda bisa mendapatkan banyak dari pertemuan seseorang dalam daging yang bertentangan dengan hanya menemui mereka melalui email, teks atau bahkan panggilan telepon. Juga ketika berhadapan dengan uang dalam jumlah besar melalui internet saya selalu berhati-hati sampai saya memiliki pemahaman yang baik tentang dengan siapa saya berbisnis.

Ciptakan hubungan yang kuat antara Anda dan penyedia SEO Anda dengan bertemu langsung, untuk memastikan hasil yang kuat dari kampanye Anda.

Tip # 2 – Tidak Ada Outsourcing Luar Negeri: Setelah Anda menemukan penyedia SEO lokal bertanya apakah mereka mengalihdayakan setiap pekerjaan SEO mereka di luar negeri. Jika mereka melakukannya maka Anda mungkin juga bekerja dengan seseorang di luar negeri secara langsung. Tapi tentu saja ini bertentangan dengan tip pertama!

Dengan outsourcing pekerjaan SEO di luar negeri, perusahaan SEO sering dapat membebankan jumlah yang lebih tinggi sesuai dengan harga lokal dan kemudian mendapatkan pekerjaan yang dilakukan di luar negeri untuk sebagian kecil dari biaya. Sementara itu penyedia SEO luar negeri mungkin memiliki bahasa Inggris yang buruk dan tidak sepenuhnya memahami lokasi tempat mereka membuat konten. Mereka juga dapat menggunakan teknik otomatisasi untuk menyalin tulisan mereka dan menghubungkan strategi membangun yang dapat mengarah pada penalti Google. Sayangnya ini adalah praktik umum untuk penyedia layanan SEO dari negara-negara dunia ketiga.

Ketika kampanye SEO Anda selesai di luar negeri Anda sering menerima standar kerja yang sangat buruk. Ini dapat menggambarkan gambar yang tidak profesional untuk bisnis Anda dan bahkan dapat menyebabkan situs web Anda mendapatkan hukuman. Jadi hindari ini di semua biaya.

Tip # 3 – Dapatkan Strategi SEO Khusus: Mencapai strategi SEO yang sukses membutuhkan analisis dan perencanaan yang rumit. Tidak ada satu ukuran cocok untuk semua pendekatan ketika datang ke SEO. Dan untuk alasan itu Anda tidak harus memilih paket SEO dari rak dan berharap untuk mencapai hasil yang luar biasa.

Semua penyedia SEO terkemuka menawarkan layanan optimisasi mesin pencari yang dirancang khusus untuk setiap bisnis yang menjadi mitra mereka. Alasannya adalah bahwa setiap bisnis berbeda dalam hal pasar, produk dan layanan, dan tujuan bisnis mereka.

Strategi SEO yang sukses harus mempertimbangkan semua ini dan perlu disesuaikan dengan bisnis individu untuk memenuhi kebutuhan mereka yang tepat.

Tip # 4 – Dapatkan Laporan Kemajuan: Tip penting lainnya adalah untuk memastikan bahwa penyedia SEO lokal Anda menyediakan laporan kemajuan.

Yang paling umum adalah memiliki laporan bulanan yang menunjukkan pekerjaan apa yang telah dilakukan dan bagaimana peringkat situs web Anda dilacak. Jika Anda tidak mendapatkan data ini maka agensi SEO Anda tidak dapat melakukan apa-apa saat mengambil uang Anda.

Pastikan Anda meninjau laporan ini setiap kali Anda mendapatkannya dan memastikan kemajuan sedang dibuat pada sasaran bisnis Anda.

Tip # 5 – Mainkan Safe: Pada akhir hari memilih siapa yang akan bermitra dengan menyediakan layanan SEO Anda bukanlah tugas yang mudah.

Bahkan strategi SEO yang paling sukses membutuhkan waktu untuk berkembang menjadi hasil yang positif. Ini adalah bagaimana seniman scam lolos dengan merobek orang di dunia pemasaran online. Mereka menyampaikan harapan kepada klien mereka bahwa manfaat akan datang, sementara mereka hanya mengantongi investasi bulanan Anda setiap bulan.

Di atas segalanya waspadai harga sangat rendah yang ditawarkan dari penyedia SEO. Kualitas layanan SEO biasanya biaya di mana saja dalam kisaran $ 750 – $ 5000 per bulan. Jika Anda membayar kurang dari ini perusahaan SEO mungkin menggunakan taktik cerdik yang dapat mengakibatkan penalti setelah Google menangkap.

Pilihlah dengan bijak

Tidak ada yang mengatakan memilih penyedia SEO akan mudah. Namun, dengan mengikuti 5 tips penting ini, Anda akan memiliki kesempatan yang jauh lebih baik untuk sukses.

Lakukan riset Anda dan ambil waktu Anda dalam keputusan Anda untuk memilih siapa yang akan diajak bermitra untuk strategi SEO Anda. Dan juga sadar bahwa SEO memang butuh waktu. Namun ketika semua kualitas kerja mulai mendapatkan momentum, strategi SEO Anda akan menyebabkan bisnis Anda melaju ke depan. Semoga berhasil.

Keunggulan Operasional: Mengemudi Strategi Kompetitif untuk Bisnis Anda

Keunggulan Operasional adalah keadaan kesiapan yang dicapai karena upaya di seluruh perusahaan mencapai keadaan yang selaras untuk mengejar strateginya. Definisi keunggulan operasional jelas menyatakan nilai unik, Anda bawa ke pasar dan ke pelanggan.

Untuk berjaya di pasar, bisnis harus menggunakan strategi kompetitif. Bagaimana cara menetapkan strategi ini dengan keunggulan operasional? Ini adalah tantangan besar bagi mereka yang sudah dalam persaingan dan lebih menantang bagi mereka yang baru di dunia yang kompetitif. Nah, solusi untuk kedua kasus itu sama, tetapi yang paling penting, adalah cara mereka menerapkan strategi tersebut.

Melalui strategi bersaing, ini berarti bahwa melihat keunggulan Operasional bertujuan untuk mencapai kepemimpinan biaya. Ini sangat ideal untuk pasar di mana pelanggan menghargai biaya atas pilihan.

Seberapa Efektifkah Keunggulan Operasional di Dunia Kompetitif?

Berfokus pada mengotomatisasi proses manufaktur dan proses kerja dapat membantu menyederhanakan operasi dan mengurangi biaya. Strategi ini sangat efektif sehingga memungkinkan produksi berorientasi transaksi dan terstandardisasi dengan sedikit kebutuhan untuk banyak diferensiasi.

Pemimpin di bidang keunggulan operasional sangat tersentralisasi dengan disiplin standar dan operasi berbasis aturan. Dengan mengukur konser proses kunci dan biaya benchmarking, organisasi dapat dengan mudah meningkatkan pendapatan dan nilai pertumbuhannya. Terdiri dari bagian integral dari operasi perusahaan, mereka tanpa henti berusaha merampingkan prosedur mereka untuk menghapus kesalahan.

Memahami disiplinnya yang dibudidayakan dalam model bisnis berorientasi volume telah menghasilkan menandai pernyataan mereka secara positif. Perusahaan seperti Southwest Airlines, IKEA, Wal-Mart, FedEx, dan McDonald's adalah salah satu dari mereka yang mengejar strategi kompetitif ini. Namun, Anda sudah familiar dengan hasilnya.

Ketika mengambil keunggulan operasional sebagai strategi kompetitif, hal yang paling estetis yang terjadi adalah membangun disiplin perusahaan. Anda dapat memahaminya dengan jelas dengan hal-hal berikut yang mencakup kepemimpinan sebagai prioritas strategis.

  • Kerja tim

  • Pemasaran

  • Menejemen kemampuan

  • Manajemen Portofolio Penelitian

  • Manajemen Produk

Dengan bantuan ini, seseorang dapat dengan mudah mengenali keunggulan dalam hal kreativitas, penemuan solusi, dan persatuan. Selain itu, fakta-fakta ini sangat penting untuk kesuksesan bisnis. Mengalami dan menerapkan hal-hal semacam itu dalam suatu organisasi dapat membantu Anda dalam menguasai kolaborasi dan manajemen pengetahuan dengan cara yang bermanfaat.

Berfokus pada setiap pelanggan dan memastikan apakah kebutuhannya terpenuhi juga merupakan contoh yang bagus untuk manajemen kualitas kepemimpinan.

Keterlibatan Pelanggan melalui Keunggulan Operasional

Cerita tidak berakhir di sini bahwa perusahaan Anda memiliki semua hal itu, pelanggan Anda menantikan. Itu dimulai dari sana. Personalisasi layanan dan kustomisasi produk adalah dua kebutuhan dasar pelanggan ketika datang ke strategi keintiman pelanggan. Strategi ini memberikan solusi andal yang dianggap "cukup baik".

Dengan berfokus pada kebutuhan pelanggan perorangan, orang harus memahami dengan jelas bahwa keintiman pelanggan sejati dapat menyelaraskan peningkatan produk, prosedur administratif, dan hub eksekutif. Memodifikasi sistem dan strategi perusahaan sesuai kebutuhan dan permintaan klien, membantu mereka belajar untuk bertahan hidup di dunia yang kompetitif.

Keunggulan operasional sebagai Cara Mendapatkan Keunggulan Kompetitif

Kemampuan untuk memberikan nilai lebih kepada pelanggan Anda dengan melakukan sesuatu yang sangat efektif lebih dari sekadar antagonisme adalah salah satu fitur keunggulan kompetitif. Ini berguna untuk pemula. Bagaimana Anda bisa menggunakan keunggulan proses sebagai pondasinya? Sebuah bisnis menuntut banyak hal dan sebagai imbalannya, pendapatan berada di boom jika memenuhi mereka dengan luar biasa.

Namun, di antara memenuhi tuntutan bisnis untuk mendapatkan keuntungan, hal utama untuk berkonsentrasi adalah keterlibatan pelanggan. Bisnis Anda tidak akan kekurangan dalam hal apapun ketika datang untuk menawarkan layanan kepada konsumen. Apakah bisnis Anda kecil atau besar, pelanggan adalah raja sementara Anda fokus untuk meningkatkan pertumbuhan pendapatan. Ingat, semakin banyak audiens yang ditargetkan, semakin tinggi keuntungannya.

Tidak hanya itu, perusahaan dengan keunggulan operasional mengoperasikan layanan tanpa kerumitan dengan harga yang wajar. Sebagaimana dibahas di atas Wal-Mart adalah contoh-contoh hebat yang memiliki keunggulan Operasional sebagai prioritas strategis. Mereka menciptakan pemikiran out-of-the-box dan budaya inovatif untuk kepemimpinan produk yang tinggi.

Mengukur Kemajuan dengan Keunggulan Operasional

Mencapai keunggulan operasional tidak sesederhana minum segelas air. Anda perlu mengenali situasi di mana organisasi Anda benar-benar merasakan kebutuhannya. Namun, ada banyak perusahaan yang memberikan informasi bagaimana mereka mengetahui tentang jatuhnya bisnis dan bagaimana mereka mengaturnya tepat waktu.

Ini adalah satu sisi dari cerita; halaman lain menentukan pertumbuhan bisnis dengan cara yang luar biasa. Begitulah caranya, memimpin indikator untuk keunggulan operasional memberikan jendela ke langkah peningkatan dalam organisasi Anda dengan memastikan apakah langkah tersebut cukup untuk membangun atau mempertahankan keunggulan kompetitif.

Organisasi yang mengadopsi keunggulan operasional dapat dengan mudah menjawab pertanyaan berikut-

  1. Apa itu celah yang bisa dialamatkan? Bagaimana itu kompatibel dengan kinerja berkualitas tinggi dan nilai finansial untuk menutup celah?

  2. Berapa nilai yang telah diambil sejak tahun lalu dari peningkatan operasional?

  3. Bagaimana Anda akan menentukan profil kematangan operasional organisasi yang siap untuk praktik terbaik standar industri?

  4. Berapa jumlah pasti inisiatif peningkatan operasional yang dilakukan oleh organisasi? Jelaskan secara singkat status masing-masing.

Ini adalah pertanyaan umum yang ditanyakan atau dihadapi oleh organisasi setelah berlatih beberapa bulan menerapkan teknik baru. Ini efektif untuk membangun dan mempertahankan keunggulan operasional. Ditemukan bahwa perusahaan dengan pendekatan seimbang tinggi dapat membantu dalam meningkatkan metodologi. Ini lebih lanjut menetapkan proses pengelolaan dan model tata kelola untuk menyatakan bahwa peningkatan operasional mendapat fokus yang tepat dalam bentuk bisnis.

Ini adalah bagaimana sebuah organisasi dengan keunggulan Operasional mengenali klien dengan visibilitas yang tepat ke dalam sifat dan status dari semua pekerjaan perbaikan. Jika Anda berkomitmen untuk mencapainya keunggulan operasional tetapi ditantang untuk membangun dan mempertahankan keunggulan kompetitif yang berarti, pertimbangkan untuk membangun taktik yang sesuai dengan perusahaan Anda.

Membuat produk atau layanan yang dapat diandalkan untuk semua orang membantu Anda mendorong solusi dan mendukung sistem bisnis. Jika Anda jelas tentang prioritas strategis Anda, maka Anda berbaris menuju tujuan bisnis Anda dengan penuh kemenangan.

SEO Vs PPC: Strategi Mana yang Tepat untuk Bisnis Saya?

Peringatan: penggunaan akronim yang berlebihan di bawah ini.

Kesuksesan online bisnis sangat bergantung pada lalu lintas yang dihasilkan dari situs webnya. Agar Anda berkembang, penting untuk menarik pelanggan Anda secara organik, serta mengambil langkah-langkah untuk menarik mereka melalui kampanye iklan dan pemasaran online. Anda dapat mencapai tujuan ini dengan menggunakan teknik efektif seperti SEO dan PPC. Keduanya merupakan aspek yang berharga untuk setiap rencana pemasaran, tetapi yang merupakan strategi yang tepat untuk bisnis Anda?

SEO

Anda mungkin pernah mendengar kata-kata "Search Engine Optimization" sebelumnya, tetapi apakah Anda benar-benar tahu apa artinya dan bagaimana menggunakannya dengan benar? Pada dasarnya, SEO menggunakan kata kunci dan strategi bertarget untuk membuat peringkat halaman Anda lebih tinggi pada hasil pencarian. Ini penting karena hampir 80% lalu lintas online yang Anda dapatkan dicari di mesin pencari seperti Google. Tidak mengherankan, orang lebih cenderung memilih situs web yang muncul di dekat bagian atas halaman hasil. Setiap strategi pemasaran web yang sedang berjalan yang Anda miliki harus menyertakan SEO untuk menjaga Anda di depan audiens setiap saat.

Salah satu keunggulan utama dari SEO adalah telah terbukti secara statistik untuk membawa Anda rata-rata prospek yang lebih baik. Banyak dari prospek organik yang secara sukarela mencari layanan Anda menjadi pelanggan jangka panjang dan dapat menyebarkan berita ke pelanggan masa depan lainnya. Bahkan, banyak orang telah mulai tanpa sadar mengabaikan "hasil berbayar" saat menjelajahi web atau menelusuri di Google. "Secara alami" peringkat tinggi di mesin telusur menetapkan Anda sebagai merek yang dapat dipercaya dan dihormati yang dapat dipercaya konsumen. Anda dapat menarik perhatian alami ke halaman Anda hanya dengan menggunakan kata kunci secara efektif. Misalnya, jika Anda adalah layanan pembersihan di Jacksonville, Anda akan ingin menempatkan "layanan pembersihan di Jacksonville" di suatu tempat di laman Anda untuk meningkatkan hasil penelusuran Anda ke atas.

PPC

Ini bukan tentang SEO-Bayar-Per-Klik iklan adalah komponen berharga dari kehadiran online Anda juga. PPC adalah metode periklanan di mana Anda menawar agar iklan Anda muncul di hasil "bersponsor" ketika seseorang mengetikkan kueri termasuk kata kunci Anda. Ini disebut "bayar per klik" karena Anda harus membayar untuk setiap pengguna yang mengklik iklan yang Anda promosikan.

Keuntungan utama PPC adalah menghasilkan hasil yang cepat. Taktik SEO membutuhkan waktu untuk memberi peringkat tinggi pada mesin telusur jika Anda memiliki situs baru atau yang tidak dikenal. Dengan iklan PPC, Anda dapat menempatkan nama dan layanan perusahaan Anda di depan jutaan orang segera setelah Anda melakukan pembayaran. Strategi ini sempurna untuk mengumumkan informasi sensitif waktu seperti peluncuran produk, penawaran khusus, acara besar, dll. Anda bahkan dapat menargetkan pemirsa khusus untuk iklan Anda, seperti pendapatan, jenis kelamin, dan rentang usia. PPC bisa sangat efektif dalam meningkatkan paparan dalam waktu singkat dan menempatkan nama Anda di peta.

Jadi, Mana Opsi Terbaik untuk Saya?

Jawaban atas pertanyaan ini tidak begitu mudah. Sederhananya, Anda perlu SEO dan PPC untuk meningkatkan kehadiran online Anda secara maksimal. Anda tidak hanya harus menggunakan kedua strategi, tetapi Anda juga harus tahu kapan menggunakannya. Sasaran taktik SEO penting untuk menghasilkan arahan berkualitas dari waktu ke waktu dan menciptakan lalu lintas berkelanjutan; sementara PPC sangat bagus untuk memulai kampanye pemasaran online Anda dan mempromosikan spesial.

Kelayakan & Peran SDM dalam Strategi Bisnis

Manajemen Sumber Daya Manusia dalam beberapa tahun terakhir telah berjuang untuk dilihat sebagai penentu vital bisnis. Selain itu, kepemimpinan eksekutif bersama dengan keputusan dewan direksi tentang apa yang sebenarnya dibawa ke meja dalam kaitannya dengan perencanaan bisnis strategis dan organisasi telah mulai mempertimbangkan kembali konsep SDM sebagai pendorong kertas tingkat tinggi tetapi karena perubahan terbaru dalam pekerjaan hukum, kebutuhan untuk HR adalah keharusan sekarang lebih dari sebelumnya. Tenaga kerja saat ini bukan lagi merupakan kumpulan karyawan tradisional tetapi keberagaman, inovasi, keunikan, teknologi maju, dan dorongan terhadap tanggung jawab sosial / perusahaan. Bisnis, serta perusahaan besar, harus memberikan tujuan strategis, tujuan, misi, visi, dan nilai bersama dengan perubahan yang efektif dalam cara mengizinkan peran baru manajemen SDM dalam ruang lingkup.

Persepsi SDM dalam Bisnis

Persepsi SDM di masa lalu telah menyinari kenyataan tentang peran profesional HR. Karena berbagai alasan seperti kurangnya visi, pendidikan terkait, ketajaman bisnis, pengalaman, kebijakan khusus, fokus strategis, dan kepemimpinan senior HR yang efektif telah menyebabkan SDM dipandang negatif sebagai pemborosan jam kerja. Apa yang mungkin menjelaskan persepsi ini adalah peran sumber daya manusia dalam organisasi di masa lalu oleh manajemen eksekutif senior, sumber daya manusia diketahui (dan masih) sebagai penekan kertas aturan perusahaan dan hanya sekitar untuk mempekerjakan, menembak, dan menangani masalah yang kompleks tentang hubungan karyawan. Arah manajemen senior ditempatkan pada mereka dalam sumber daya manusia juga alasan untuk persepsi, ketika pekerjaan rendah maka mereka bertanya, apa fungsi sumber daya manusia melayani, tetapi ketika kebutuhan untuk kepegawaian tinggi, maka perubahan lagu dan peran manusia sumber daya dalam bisnis strategis dan tujuan diperlukan. Mereka yang berada di manajemen senior perlu tahu bagaimana mereka menginginkan sumber daya manusia untuk dimasukkan dalam perencanaan strategis bisnis dan organisasi sehingga peran dan bidang keahlian dipahami, sebagai tambahan, tanggung jawab kepada karyawan dan organisasi didefinisikan dengan baik. Awalnya termasuk memeriksa kembali visi dan misi perusahaan sambil juga menemukan aspek apa yang akan diberikan SDM untuk pencapaian organisasi di luar rekrutmen, penempatan staf, pemutusan hubungan kerja, dan memanfaatkan segudang bakat yang dimiliki sumber daya manusia.

Profesional SDM membawa perspektif baru dengan misi yang berani untuk organisasi adalah tempat yang bagus untuk memulai bagaimana perubahan dalam persepsi merevitalisasi peran SDM karena, dalam tenaga kerja saat ini, keragaman dan budaya organisasi adalah salah satu dari banyak peran SDM. Tenaga kerja saat ini mengharuskan SDM menampilkan area fokus / disiplin dan mendistribusikan seberapa besar dampaknya terhadap organisasi, terutama dengan perhatian besar pada keragaman di tempat kerja, adalah masalah kompleks yang membutuhkan lebih banyak konsentrasi pada karyawan di dalam organisasi di samping kebijakan tempat kerja yang merangkul perbedaan dalam komunitas bakat. Profesional SDM adalah komunikator garis depan yang memimpin standar operasi organisasi perilaku karyawan yang tidak pantas, dan menghormati orang lain tetapi juga melibatkan manajemen sepenuhnya memahami hukum ketenagakerjaan dan praktik ketenagakerjaan yang etis.

Memastikan pemahaman yang mantap tentang tujuan bisnis dan organisasi perusahaan serta semakin mengetahui undang-undang dan peraturan ketenagakerjaan saat ini yang membantu dalam mengatur perusahaan bersama dengan pelatihan yang diperlukan manajer dan pengawas. Memberikan fleksibilitas dengan komunikasi dan juga meluangkan waktu untuk mengenal karyawan dan tujuan mereka adalah metode lain untuk merevitalisasi persepsi SDM.

Berkaitan dengan perubahan yang telah dijalani oleh HR, beberapa perusahaan masih menggunakan departemen sebagai sekretaris eksekutif penghubung antara karyawan dan manajemen; Namun, persepsi ini telah meredam SDM karena mereka di departemen tidak benar-benar memahami bagaimana menangani karyawan selama masalah pekerjaan yang menantang.

Jalan HR ke Pemulihan

Penelitian baru-baru ini oleh para penulis bisnis dan profesional SDM telah mulai menjelaskan kurangnya sikap tujuan untuk departemen SDM serta bagaimana HR dapat menerapkan perubahan-perubahan tertentu untuk merebut kembali posisinya di meja manajemen secara strategis.

Peter Cappelli, penulis Harvard Business Review tentang 'Mengapa Kita Suka Membenci SDM … & Apa yang Dapat Dilakukan HR Mengenai Ini' membahas apa yang dapat dilakukan oleh SDM untuk mendemonstrasikan mengapa mereka ada dan pentingnya mereka bagi perusahaan seperti departemen counter mereka dan untuk mengurangi karyawan kebencian mungkin merasa menentang HR. Cappelli menyarankan hal berikut untuk membuat SDM yang lebih kuat dan relevan:

  • "Atur agenda.

  • Fokus pada masalah yang penting di sini dan saat ini.

  • Dapatkan pengetahuan bisnis.

  • Soroti manfaat finansial.

  • Jalan menjauh dari pembuang waktu "(Cappelli, 2015).

Susan Heathfield, penulis 'The 3 New Roles of Human Resources Professional' menjelaskan bahwa sekarang HR telah memposisikan dirinya dengan peran tambahan dalam bisnis yang strategis dalam mengimplementasikan perubahan yang diperlukan. Heathfield menyatakan bahwa "Organisasi yang sukses menjadi lebih adaptif, tangguh, cepat untuk mengubah arah dan berpusat pada pelanggan" (Heathfield, 2017). Kursus manajemen sumber daya manusia akademik yang mendorong mahasiswa bisnis dan praktisi SDM masa depan untuk menjadi lebih berorientasi bisnis dan berorientasi pelanggan dalam melayani pelanggan internal dan eksternal membantu dalam persiapan untuk merevitalisasi peran SDM. Dengan mengadopsi persona baru profesional HR ini, bisnis yang memengaruhi jenis perilaku organisasi ini dimulai dalam budaya bisnis sementara juga mempertahankan kepemimpinan senior yang mengelola bagaimana SDM harus diwakili dalam organisasi. SDM sebagai mitra bisnis strategis adalah organisasi nyata seperti Masyarakat Manajemen Sumber Daya Manusia (SHRM) yang menyediakan sumber daya dan alat bagi para profesional SDM untuk melampaui keahlian dasar mereka dan mengatur dengan keterampilan belajar yang selaras dengan organisasi. Mitra bisnis strategis memengaruhi keputusan bisnis penting yang memengaruhi biaya tenaga kerja, pemasaran, pembiayaan berkaitan dengan anggaran organisasi, dan program manajemen khusus karier. HR sebagai advokat karyawan sedang direvitalisasi untuk memberikan bantuan kepada karyawan profesional dan masalah pribadi yang berdampak pada kinerja pekerjaan. Advokasi karyawan dalam HR sebagai pengubah permainan memungkinkan karyawan untuk menemukan apa yang dapat dilakukan oleh departemen multitalenta saat berhubungan dengan masalah karyawan yang mengkhawatirkan mereka saat menyelaraskan area fokus SDM untuk melayani karyawan dengan lebih baik. Memulihkan tujuan profesional SDM adalah untuk "menciptakan lingkungan kerja di mana orang akan memilih untuk termotivasi, berkontribusi dan bahagia" (Heathfield, 2017, para 7). Profesional SDM ada di sana untuk memasukkan budaya organisasi di samping memberikan saran ahli kepada manajemen dan karyawan mengenai hubungan bisnis mereka dengan organisasi. Profesi SDM sebagai inovator perubahan spesifik dengan cepat meningkat di dalam organisasi. SDM menciptakan kembali aspek berorientasi pelanggan sambil menambahkan metode kreatif dalam memulai perubahan yang diperlukan dalam hal misi, visi, budaya organisasi, praktik kerja, nilai, keyakinan, dan program progresif untuk melanjutkan penerimaan perubahan positif dari organisasi secara keseluruhan.

Kebutuhan yang mendesak untuk perubahan dalam persepsi terkait dengan viabilitas dan peran SDM dalam bisnis.

Peran SDM adalah keharusan dan terus melampaui rekrutmen, staf, dan memecat karyawan tetapi rencana di mana bisnis ingin memanfaatkan pengetahuan luas dalam peran SDM bergantung pada manajemen eksekutif senior dan pemangku kepentingan utama serta pendekatan strategis dalam organisasi. Pemeriksaan ulang SDM dalam organisasi berdampak pada pendekatan bisnis. SDM sekarang memiliki sumber daya, alat, dan peta jalan strategis untuk dianggap serius dalam tujuan bisnis dengan menyelaraskan tujuan sumber daya manusia dengan tujuan organisasi untuk melahirkan kembali departemen bisnis yang lebih kuat dan lebih relevan yang menggantikan harapan dan persepsi rekan-rekan mereka. Kebutuhan yang mendesak untuk perubahan dalam persepsi terkait dengan viabilitas dan peran SDM dalam bisnis.

Sumber:

Heathfield, S. (Agustus 2017). Saldo: 3 Peran Baru Sumber Daya Manusia profesional Diperoleh pada 16 Januari 2018, dari https://www.thebalance.com/the-new-roles-of-the-human-resources-professional-1918352

Cappelli, P. (Juli-Agustus 2015). Harvard Business Review: Mengapa Kami Sangat Suka Membenci SDM. Apa yang Dapat Dilakukan HR Tentang Ini Diperoleh pada 27 Desember 2017, dari https://hbr.org/2015/07/why-we-love-to-hate-hr-and-what-hr-can-do-about-it

Apakah Anda Memiliki Strategi dan Rencana Pemasaran untuk Bisnis Anda di 2018?

Apakah Anda memiliki strategi pemasaran dan rencana untuk bisnis Anda?

Tanpa strategi dan rencana pemasaran, Anda tidak dapat mencapai tujuan bisnis Anda. Ini 101 untuk bisnis.

Baik Anda seorang startup, wiraswasta, atau bisnis, menyiapkan strategi untuk pertama kalinya, atau menyesuaikan rencana Anda yang sudah ada, ini adalah bagian pertama dan terpenting dari peta jalan menuju kesuksesan.

Rencana pemasaran yang cerdas dimulai dengan strategi cerdas.

Langkah Pertama Anda – Strategi Pemasaran:

Anda harus fokus. Anda membutuhkan pesan yang jelas. Anda butuh proses.

Strategi pemasaran adalah rencana gambar besar yang menyeluruh, peta jalan tingkat tinggi untuk membantu Anda mencapai tujuan bisnis Anda. Setelah semua, Anda tidak bisa sampai di sana jika Anda tidak tahu ke mana Anda pergi!

Sasaran strategi pemasaran adalah menyelami bisnis Anda, proses penjualan Anda, target pasar Anda, pesan Anda, dan pemasaran saat ini untuk memahami keberhasilan Anda dan menentukan tantangan Anda.

Anda perlu mengklarifikasi tujuan dan sasaran Anda yang akan memberikan hasil.

Anda harus mengidentifikasi ceruk pasar Anda, pesan inti, elevator pitch dan misi, nilai-nilai dan pernyataan visi. Ini adalah dasar dari rencana pemasaran Anda dan membuat campuran khusus dari aktivitas pemasaran yang akan mendorong pendapatan.

Selama strategi pemasaran Anda, Anda harus menilai hal-hal berikut:

– Ikhtisar & Misi Organisasi

– Pesan Saat Ini, Elevator Pitch, Nilai dan Pernyataan Visi

– Produk dan / atau Layanan

– Sasaran & Metrik Sukses

– Posisi Merek

– Target Pasar & Pelanggan Ideal

– Audit Pemasaran: Anggaran Pemasaran, Periklanan (cetak / online), E-mail, Promosi Musiman / lainnya

– Audit Pemasaran Media Sosial: Strategi Konten (gambar, video), Saluran Media Sosial, Blogging

– Ulasan & Penilaian Situs Web

– Ulasan Situs Pesaing

– Optimisasi Mesin Pencari

Langkah Kedua Anda – Rencana Pemasaran Terperinci:

Anda harus dilihat. Anda perlu didengarkan. Anda harus ditemukan.

Langkah selanjutnya adalah menyusun rencana pemasaran terperinci dari informasi yang Anda kumpulkan dari strategi pemasaran Anda.

Ini adalah peta pemasaran, infrastruktur, dan rencana pemasaran mendalam yang akan digunakan untuk pemasaran Anda. Ini akan termasuk mengembangkan konten, mengembangkan penawaran promosi, saluran media sosial yang paling efektif untuk aktif, pemasaran email, membangun daftar email, dan anggaran untuk iklan Facebook.

Rencana Pemasaran terperinci ini akan membantu bisnis atau organisasi Anda menjadi lebih terstruktur, dan merupakan sesuatu yang dapat Anda terapkan secara langsung untuk melihat kesuksesan dan menjadi lebih menguntungkan.

Strategi dan rencana pemasaran adalah KUNCI untuk kesuksesan Anda. Jangan menunda dan memulainya hari ini.

SEO atau PPC: Mana Strategi Terbaik untuk Bisnis Anda?

Dengan munculnya internet, semakin banyak orang menggunakan mesin pencari seperti Google untuk mencari produk dan layanan yang mereka butuhkan. Mesin pencari telah menjadi media penting yang mempengaruhi keputusan pembelian pembeli. Kemungkinan orang menemukan situs web Anda melalui mesin telusur jauh lebih baik daripada langsung mendarat di sana. Oleh karena itu, kehadiran yang kuat dalam hasil mesin pencari menjadi sangat penting untuk bisnis.

Optimisasi mesin pencari (SEO) dan Pay per Click (PPC) adalah dua strategi pemasaran paling penting yang dimaksudkan untuk mengarahkan pengunjung ke situs web.

SEO adalah kombinasi berbagai strategi dan teknik yang digunakan untuk meningkatkan jumlah pengunjung di situs web dengan meningkatkan peringkatnya dalam hasil organik pencarian. Peringkat yang lebih tinggi di mesin pencari menyiratkan jumlah pengunjung yang lebih tinggi, tingkat konversi yang lebih tinggi, dan pendapatan yang lebih tinggi karenanya. SEO mencakup teknik seperti penelitian kata kunci, audit SEO, optimasi di tempat, optimasi di luar situs, analisis persaingan dan evaluasi hasil.

PPC adalah salah satu bentuk paling populer dari iklan mesin pencari. Google mengizinkan pengiklan untuk menampilkan iklan mereka di bagian hasil yang disponsori. Pengiklan membayar jumlah yang tetap ke mesin pencari ketika iklan mereka diklik. Klik mengarahkan pengunjung ke situs web pengiklan. Jadi daripada mendapatkan kunjungan pencarian secara organik, bisnis dengan cara membeli kunjungan ke situsnya.

Kedua metode tersebut bertujuan untuk meyakinkan pengguna untuk mengunjungi dan meningkatkan lalu lintas ke situs web Anda.

Kedua pendekatan tersebut memiliki kelebihan dan kekurangannya, dan sebelum memutuskan strategi yang lebih baik untuk bisnis Anda, Anda harus mempertimbangkan poin-poin berikut:

  1. Jumlah yang ingin Anda belanjakan untuk pemasaran harus diperhitungkan. Jika Anda bekerja dengan anggaran yang ketat, maka PPC mungkin bukan pilihan yang layak dan menambah pengeluaran Anda. PPC memungkinkan manfaat seperti:
    • Tujuan utama dari setiap situs web adalah untuk mengarahkan lalu lintas dan meningkatkan tingkat konversi (CR). Dan variabel situs web harus diuji untuk bekerja pada titik yang lebih lemah dan meningkatkan CR. PPC dapat digunakan untuk membeli lalu lintas yang diperlukan dan mencapai hasilnya dengan cepat.
    • Algoritma mesin pencari berubah setiap sekarang dan kemudian. Situs yang dioptimalkan untuk satu jenis algoritme akan menderita ketika algoritme berubah dan pembaruan baru segera dibutuhkan. Tetapi ketika membayar untuk setiap klik, Anda kebal terhadap perubahan dalam algoritma.
  2. Biaya per klik (BPK) berbeda untuk kata kunci dan frasa yang berbeda. Gunakan alat 'Pengukur Lalu Lintas' untuk mencari tahu biaya rata-rata untuk kata kunci / frasa apa pun. Pastikan biaya rata-rata kata kunci spesifik Anda tidak terlalu tinggi.
  3. Menganalisis seberapa kuat persaingan di pasar sasaran Anda? Manfaatkan 'alat penelitian kata kunci Google Eksternal' untuk memperkirakan tingkat persaingan dalam industri Anda.

Anda mungkin menemukan bahwa situs web otoritas kebanyakan memerintahkan kata kunci spesifik Anda. Mengganti situs-situs semacam itu untuk membuat tempat bagi situs web Anda di pasar adalah pekerjaan yang cukup rumit. Sebaliknya, lebih masuk akal untuk menggunakan layanan PPC dalam kasus ini.

Tidak perlu bahwa hanya satu dari dua strategi yang harus digunakan. Keduanya dapat digunakan dalam kombinasi untuk memiliki dampak yang kuat.

Masalah-masalah penting yang dihadapi dalam Menerapkan Strategi Baru dalam Bisnis

'' Strategi didefinisikan sebagai penentuan tujuan dan sasaran jangka panjang dasar dari suatu perusahaan, dan penerapan tindakan-tindakan dan alokasi sumber daya yang diperlukan untuk melaksanakan tujuan-tujuan tersebut '' Chandler (1962)

Strategi adalah suatu proses dan dapat dipertimbangkan dalam kurang dari tiga tahap. Ini adalah: analisis strategis; ini adalah tahap di mana melalui analisis ahli strategi mengidentifikasi peluang ancaman, kekuatan dan kelemahan di lingkungan; tahap perumusan strategi, di mana pilihan dibuat dan tahap implementasi strategi adalah tahap di mana strategi diterjemahkan ke dalam tindakan.

Menerapkan strategi atau implementasi strategi didefinisikan sebagai "penerjemahan strategi ke dalam tindakan organisasi melalui struktur dan desain organisasi, perencanaan sumber daya dan manajemen perubahan strategis".

Menganalisis definisi, menjadi jelas bahwa implementasi strategi agak rumit. Oleh karena itu, keberhasilan penerapan strategi adalah seberapa baik berbagai komponen dalam melaksanakannya berhasil diintegrasikan dan berinteraksi.

Untuk mengidentifikasi masalah signifikan yang dihadapi dalam menerapkan strategi baru dalam bisnis, pandangan kritis pada komponen yang akan diterapkan dalam menerapkan strategi akan menjadi penunjuk yang baik. Ini dianggap sebagai berikut: Struktur dan desain organisasi; dan implementasi strategi; menerjemahkan strategi ke dalam tindakan organisasi dengan menggunakan struktur organisasi juga akan tergantung pada jenis struktur yang digunakan dalam organisasi. Ini karena kebutuhan organisasi multinasional berbeda dari organisasi bisnis kecil. Juga mungkin bahwa tingkat devolusi atau sentralisasi dapat mempengaruhi implementasi strategi.

Misalnya menggunakan struktur matriks yang sering mengambil bentuk produk dan divisi geografis atau struktur fungsional dan divisi yang beroperasi secara bersamaan; waktu yang diambil untuk membuat keputusan mungkin jauh lebih lama daripada struktur yang lebih konvensional. Struktur organisasi dan aspek desain dari implementasi strategi berhubungan dengan bagaimana sumber daya manusia dalam organisasi dimobilisasi dan diorganisir untuk mewujudkan strategi perusahaan. Masalah signifikan utama yang dihadapi melalui penggunaan aspek organisasi dalam implementasi strategi adalah kenyataan bahwa sebagian besar karyawan dapat meninggalkan perusahaan jika mereka merasa bahwa mereka sedang 'digunakan' dalam kenyataan sebenarnya jika mereka tidak termotivasi. Ini terutama di mana CEO atau manajemen senior menerapkan strategi pada karyawan.

Masalah lain yang dihadapi di sini adalah cara dan cara informasi diturunkan atau naik pangkat. Jika ada penyumbatan yang menghambat aliran proses informasi, itu berarti bahwa keputusan akan dibuat berdasarkan informasi usang atau usang. Ini dapat diselesaikan dengan mengalihkan perintah pusat untuk memudahkan arus informasi di antara semua pangkat dan file terutama dalam menerapkan strategi baru dalam bisnis. Pengakuan harus diberikan kepada struktur organisasi dan pengaturan desain di mana keputusan operasional dan strategis dibuat, harus ada kompromi jika menerapkan strategi baru akan berhasil dalam bisnis apa pun.

Aspek berikutnya dalam implementasi strategi – perencanaan sumber daya menetapkan sumber daya dan kompetensi yang perlu dibuat. Ini berkaitan dengan identifikasi sumber daya yang dibutuhkan dan bagaimana sumber daya tersebut akan dikerahkan dan dikendalikan untuk menciptakan kompetensi yang dibutuhkan untuk menerapkan strategi dengan sukses. Konfigurasi sumber daya ini bergantung pada: melindungi sumber daya yang unik yaitu di mana strategi bergantung pada keunikan sumber daya tertentu seperti paten; dan itu harus dilindungi; dengan cara legal; mencocokkan sumber daya, (mencampur sumber daya untuk menciptakan kompetensi) rekayasa ulang proses bisnis (untuk menciptakan peningkatan kinerja yang dinamis) dan memanfaatkan pengalaman dengan belajar dan meningkatkan secara terus menerus untuk meningkatkan kompetensi.

Salah satu masalah utama implementasi strategi sebagai hasil dari perencanaan sumber daya adalah kegagalan untuk menerjemahkan pernyataan tujuan strategis, seperti mendapatkan pangsa pasar menjadi faktor-faktor penting yang akan membuat tujuan dapat dicapai dan akhirnya tercapai. Analisis faktor keberhasilan yang penting ini dapat diusahakan sebagai awal dalam perencanaan sumber daya. Misalnya jadwal yang pasti mungkin diperlukan untuk organisasi yang ingin diperkenalkan, katakanlah produk baru untuk Natal. Pemeriksaan rinci tentang waktu harus dilakukan jika produksi dan pemasarannya akan berhasil; serta alokasi dana untuk usaha ini. Masalahnya di sini adalah karena ketidakseragaman dalam waktu yang dibutuhkan untuk berbagai kegiatan, sulit untuk mengetahui dari mana harus memulai.

Scholes et Johnson (1999) menulis bahwa sirkularitas masalah cukup biasa dalam mengembangkan rencana aksi, dan memunculkan pertanyaan di mana harus memulai – dengan perkiraan pasar, tingkat dana yang tersedia, kendala tingkat produksi, atau apa? Jawabannya adalah bahwa hal itu mungkin tidak terlalu penting di mana titik awalnya, karena rencana tersebut harus dikerjakan ulang dan disesuaikan kembali beberapa kali. Pedoman yang berguna adalah memasukkan masalah melalui apa yang tampaknya menjadi bidang perubahan besar. Organisasi yang merencanakan strategi pertumbuhan baru mungkin mulai dengan penilaian peluang pasar. Seseorang yang memulai bisnis baru mungkin akan mulai dengan penilaian realistis tentang berapa banyak modal yang mungkin mereka miliki.

Analisis jalur kritis direkomendasikan untuk strategi yang memiliki perencanaan implementasi yang terperinci. Masalah lain yang dibayangkan adalah konflik yang timbul di antara departemen pada alokasi dana terutama di mana uang terlibat dalam pelaksanaan strategi baru.

Komponen berikutnya dalam tahap implementasi strategi adalah manajemen perubahan strategis. Sudah diterima secara luas bahwa perubahan strategis dibangun di atas empat premis yang mendasarinya:

1.Ada pandangan yang jelas dalam organisasi strategi yang harus diikuti.

2. Perubahan tidak akan terjadi kecuali ada komitmen untuk berubah

3. Pendekatan untuk mengelola perubahan strategis cenderung bergantung pada konteks.

4. Mengubah harus mengatasi pengaruh kuat dari paradigma dan web budaya, strategi yang diikuti oleh organisasi.

Ada dua jenis perubahan – perubahan tambahan – yang hanya didasarkan pada keterampilan, rutinitas dan keyakinan dari mereka dalam organisasi, sehingga perubahan itu efisien dan cenderung memenangkan komitmen mereka, dan perubahan transformasional – yang mengharuskan organisasi untuk mengubah paradigmanya. lembur. Ini bisa menjadi perubahan dalam rutinitas ('' cara melakukan hal-hal di sekitar sini ''. Ini juga bisa menjadi perubahan dalam strategi yang akan memerlukan perubahan. Meskipun penerapan strategi menyangkut perubahan aspek struktur organisasi, sistem kontrol dan perencanaan sumber daya yang mempengaruhi operasi sehari-hari anggota organisasi, perilaku dan persepsi orang mungkin tidak berubah.

Untuk menerapkan implementasi strategi yang sukses, manajemen juga harus mengadopsi gaya yang tepat untuk mengelola proses perubahan. Misalnya, ada masalah dalam mengelola perubahan berdasarkan informasi yang salah, atau kurangnya informasi, pendidikan dan gaya komunikasi akan digunakan. Ini melibatkan penjelasan tentang alasan dan sarana perubahan strategis. Kolaborasi atau partisipasi yang melibatkan mereka yang akan terpengaruh oleh perubahan strategis dalam identifikasi isu-isu strategis; gaya intervensi, arah dan pemaksaan.

Terkait dengan manajemen perubahan strategis adalah masalah manajemen perubahan. Menjadi sangat sulit untuk mengelola perubahan yang terjadi sebagai akibat dari implementasi. Misalnya beberapa manajer akan kehilangan posisinya sebagai akibat dari perubahan (penundaan) yang lain mungkin dibuat berlebihan karena hasil upsizing orang lain mungkin masih kehilangan jabatan atau posisi pekerjaan mereka yang paling mereka sayangi sebagai hasil dari rekayasa ulang proses bisnis . Ini akan menurunkan motivasi staf dan organisasi mungkin kehilangan beberapa staf yang kompeten. Orang lain mungkin harus dilatih ulang untuk mengambil posisi baru atau diturunkan jabatannya jika mereka tetap di organisasi. Masalah semacam ini dapat dihindari jika manajemen mengadopsi gaya kepemimpinan partisipatif dan melibatkan staf dari formulasi ke tahap implementasi strategi.

Sebagai kesimpulan, dapat menjadi bijaksana untuk menunjukkan bahwa hanya karena ada banyak definisi strategi, gaya pelaksanaannya mungkin berbeda dan demikian mungkin masalah dan solusi yang menyertainya. Namun demikian, karena pelaksanaan melibatkan pengendalian perilaku orang lain dan kadang-kadang persepsi dan budaya, sebagian besar masalah akan terkait manusia dan mungkin solusi yang mungkin akan tergantung pada gaya manajemen dan perilaku kepemimpinan dalam hal struktur dan ketersediaan dan alokasi sumber daya.

Strategi Bisnis – Lima Strategi Kompetitif Generik

Ketika saya masih muda … saya [didn’t] ingin menjadi pigeonholed … Pada dasarnya, sekarang kamu ingin menjadi pigeonedholed. Ini cerukmu. – Joan Chen, aktris

Strategi bisnis merepresentasikan rencana permainan yang akan digunakan perusahaan Anda untuk menjalankan bisnisnya, mendapatkan pangsa pasar, dan melakukan operasi. Rencana tindakan ini menentukan bagaimana perusahaan menarik dan memuaskan pelanggan, bersaing secara efektif, dan mencapai tujuan manajerial. Mengembangkan strategi harus berarti ada dedikasi manajerial untuk mengikuti kelompok tindakan tertentu yang akan meningkatkan kinerja pasar keuangan perusahaan dan meningkatkan bottom-line-nya.

Bagaimana manajemen akan mengembangkan bisnis sambil membangun basis pelanggan yang setia dan keluar dari saingan yang bersaing menjadi perspektif untuk tujuan jangka pendek dan jangka panjang. Untuk meningkatkan kinerja dan berhasil, setiap bagian fungsional dari bisnis (penelitian dan pengembangan, kegiatan rantai suplai, produksi, penjualan dan pemasaran, distribusi, keuangan, dan sumber daya manusia) harus disatukan dalam operasi. Jelas, pilihan strategi manajemen harus dipandu oleh pernyataan misi dan visi perusahaan. Pilihan strategis yang dibuat untuk perusahaan dan oleh para manajer berbicara dengan keras … "Dikelilingi oleh pendekatan bisnis unik yang tak terhitung jumlahnya dan cara bersaing yang mungkin telah kami pilih, kami telah memutuskan untuk menggunakan campuran khusus ini dari pendekatan kompetitif dan operasi dalam mengemudikan perusahaan. dalam arah yang direncanakan, meningkatkan posisi pasar dan daya saingnya, dan memajukan eksekusi. " Hampir tidak pernah ada kesimpulan tentang strategi yang tidak rumit dan tidak menyakitkan untuk perusahaan mana pun, dan beberapa kesimpulan mungkin keliru – tetapi itu bukan pembenaran karena tidak membuat keputusan tentang jalur tindakan tertentu.

Ketika mengembangkan strategi bisnis, situasi perusahaan Anda saat ini harus dipertimbangkan. Manajer harus didorong untuk mengevaluasi lingkungan bisnis untuk industri tertentu dan kekuatan kompetitif, kinerja dan status pasar perusahaan baru-baru ini, poin dan kemampuannya yang kuat, dan titik lemah kompetitifnya. Tergantung pada kebutuhan dan visi perusahaan, para manajer dipaksa untuk menetapkan jalur yang jelas untuk arah. Dengan tidak berarti jalan ini mutlak. Menentukan langkah ini membutuhkan strategi perusahaan untuk berevolusi seiring waktu dengan aktivitas proaktif dan reaktif. Mengembangkan strategi perusahaan yang dimaksudkan untuk memandu perusahaan dalam arah yang direncanakan sambil mengembangkan bisnis, dan meningkatkan kinerja keuangan dan pasar. Dengan demikian menyempurnakan visi perusahaan dan memberdayakan pernyataan misi perusahaan.

Artikel ini mendeskripsikan lima opsi strategi kompetitif dasar – yang mana yang digunakan oleh kelima adalah pilihan yang penting dan mendasar bagi perusahaan mana pun. Dalam mengembangkan strategi keseluruhan ini, perusahaan Anda mulai mengejar keunggulan kompetitifnya. Perbedaan utama di antara strategi bersaing datang ke (1) apakah perusahaan Anda menetapkan target pasar yang luas atau sempit, dan (2) apakah perusahaan Anda mengejar keunggulan kompetitif terkait dengan diferensiasi biaya rendah atau produk.

Lima strategi kompetitif yang berbeda pendekatan yang menonjol di bawah ini:

Lima Strategi Kompetitif Generik

1. A strategi penyedia biaya rendah – Berjuang untuk mencapai biaya keseluruhan yang lebih rendah daripada pesaing dan menarik pelanggan dengan spektrum luas, biasanya oleh pesaing dengan harga rendah.

2. A strategi diferensiasi yang luas – mencari untuk membedakan penawaran produk perusahaan dari pesaing dengan cara yang akan menarik bagi banyak pembeli.

3. A strategi penyedia biaya terbaik – memberi pelanggan lebih banyak nilai untuk uang mereka dengan menggabungkan atribut produk yang baik-ke-sangat baik dengan biaya lebih rendah daripada saingan; targetnya adalah memiliki biaya dan harga terendah (terbaik) dibandingkan dengan pesaing yang menawarkan produk dengan atribut yang sebanding.

4. A strategi fokus (atau ceruk pasar) berdasarkan biaya rendah – berkonsentrasi pada segmen pembeli yang sempit dan keluar bersaing saingan dengan memiliki biaya lebih rendah daripada saingan dan dengan demikian mampu melayani anggota ceruk dengan harga lebih rendah.

5. A strategi fokus (atau ceruk pasar) berdasarkan diferensiasi – berkonsentrasi pada segmen pembeli yang sempit dan pesaing yang bersaing dengan menawarkan anggota khusus atribut yang sesuai yang memenuhi selera dan persyaratan mereka lebih baik daripada produk pesaing.

Masing-masing dari lima pendekatan kompetitif generik ini memiliki posisi pasar yang berbeda. Keputusan strategi generik mana yang akan digunakan adalah komitmen strategis yang paling vital bagi perusahaan Anda. Komitmen ini akan mendorong tindakan strategis lainnya yang disetujui perusahaan Anda dan itu menetapkan seluruh nada untuk pencarian Anda akan keunggulan kompetitif dibandingkan pesaing saat "Menciptakan Jalur Anda Sendiri" dalam kesuksesan bisnis.

Dua Formula Utama untuk Menciptakan Strategi Bisnis Kecil

Jika Anda berpikir bahwa strategi bisnis tidak penting karena Anda hanya memiliki usaha kecil, maka Anda perlu memikirkan kembali secara serius. Menciptakan strategi adalah tugas penting pemilik bisnis. Bahkan jika Anda hanya memiliki operasi jenis garasi atau perusahaan rumahan berbasis Internet, arah strategis yang akan Anda tetapkan untuk bisnis Anda akan menentukan kegagalan atau keberhasilan Anda.

Sayangnya, sebagian besar pemilik usaha kecil terintimidasi oleh strategi kata. Mereka hanya akan membuat rencana bisnis jangka pendek untuk operasi mingguan atau bulanan mereka. Jika Anda mengikuti pendekatan ini, maka Anda akan mengalami kesulitan mengubah bisnis kecil Anda menjadi perusahaan yang besar dan sangat sukses.

Anda harus ingat bahwa menciptakan strategi bisnis tidak perlu terlalu rumit. Ada cara sederhana dalam menyusun rencana strategis untuk usaha kecil Anda. Berikut adalah dua model atau formula teratas yang dapat membantu Anda.

Grafik Fokus Sasaran

Membuat grafik strategi yang berfokus pada tujuan Anda yang lebih besar adalah cara termudah dan paling sederhana untuk merumuskan rencana strategis. Anda tidak harus mendapatkan gelar bisnis untuk membuat grafik tujuan-fokus. Bahkan, Anda dapat menyelesaikan pembuatan strategi dalam beberapa jam.

Yang perlu Anda lakukan adalah mendapatkan lembaran kertas bond yang bersih. Pertimbangkan tulisan ini sebagai representasi rencana strategis 5 tahun Anda.

Tepi bawah kertas adalah tahun nol sementara bagian paling atas adalah tahun kelima. Di bagian bawah kertas, tuliskan status bisnis Anda saat ini. Kemudian Anda harus menulis sasaran lima tahun Anda di tepi atas grafik.

Ruang kosong kertas harus mewakili jumlah x tahun atau bulan dan Anda harus menetapkan tonggak yang konkret dan dapat dihitung untuk setiap tahun atau bulan. Pastikan untuk mengatur tugas-tugas utama yang harus Anda capai untuk mencapai tonggak sejarah. Setelah Anda menyelesaikan grafik tujuan-fokus, maka Anda sekarang akan memiliki strategi bisnis yang harus membimbing Anda selama lima tahun ke depan.

Mengikuti Model Kaizen

Model Kaizen adalah penemuan Jepang yang berfokus pada kinerja dan produktivitas. Ini adalah strategi bisnis praktis yang dapat menjadi budaya unik perusahaan Anda. Bahkan MNC global Jepang mengikuti model Kaizen untuk meningkatkan lebih banyak lagi pencapaian.

Strategi bisnis Kaizen tidak rumit. Untuk menyederhanakan pendekatan Anda, Anda perlu memfokuskan upaya Anda untuk memperbaiki dua hal: hubungan pelanggan dan semangat kerja karyawan.

Strategi intra-korporasi Anda harus dipusatkan pada kerja tim, kualitas, sistem penghargaan, disiplin, dan penghematan. Di sisi pelanggan atau penjualan, fokus dari strategi Anda harus kepuasan pelanggan, memberikan nilai yang lebih besar, membangun hubungan yang langgeng, dan menjaga komunikasi ramah.

Jika Anda menerapkan prinsip Kaizen pada bisnis kecil Anda, maka Anda sudah setengah jalan menuju kesuksesan Anda. Ini adalah strategi bisnis yang terbukti yang mempromosikan loyalitas pelanggan yang lebih besar dan hubungan yang harmonis di tempat kerja.

Menciptakan strategi bisnis untuk bisnis kecil Anda tidaklah sulit. Anda dapat dengan mudah membuat strategi selama tujuan dan sasaran bisnis Anda jelas. Setelah Anda membuat strategi untuk bisnis Anda, Anda harus menerapkannya secara sadar untuk mencapai kesuksesan yang lebih besar.