Masalah Layanan Pelanggan, Verbal Defecation Nation & America's Foul Future

Ketika suatu bangsa memeluk buang air besar secara lisan di atas gelombang siarannya, layar TV, media cetak, dan ruang kelas, tidak diragukan lagi dalam masalah besar.

Masa depan busuk Amerika telah ditunjukkan secara singkat oleh cara perusahaan multinasional mulai memilih karyawan layanan pelanggan dari Filipina, Kanada, India, dan Meksiko daripada mempekerjakan orang Amerika di rumah.

Budaya memaki dan masyarakat yang cepat buang air besar pada dirinya sendiri secara lisan bukanlah yang diinginkan perusahaan dengan cara karyawan ketika mereka berusaha untuk mengisi posisi layanan pelanggan. Oleh karena itu daripada berusaha keras untuk menanggung waktu yang diperlukan untuk mendidik kembali budaya dan negara arogan yang mencakup ketidaksabaran dan permusuhan, perusahaan multinasional secara cerdas memilih untuk mempekerjakan karyawan layanan pelanggan di luar negeri.

Tidak hanya karyawan layanan pelanggan di luar negeri yang bekerja dengan uang lebih sedikit, tetapi mereka melakukan pekerjaan yang jauh lebih baik. Khususnya di Asia, bersikap sopan dan santun dilakukan secara lebih alami dengan didikan budaya. Tidak demikian halnya di Amerika, sebuah masyarakat yang sadar hukum di mana permusuhan memancarkan keluhan, kritik, dan kata-kata kasar untuk memotong mereka yang tidak memberi kita apa yang kita sukai.

Oleh karena itu pekerjaan layanan pelanggan adalah sektor lain dari ekonomi yang telah dipotong dan dihapus dari negara kita. Bangsa kita yang diberikan kepada buang air besar verbal melakukan sendiri dan membuat kekacauan itu sendiri. Untuk kesenangan keji sesaat, kita saling bercerita. Sementara itu, perusahaan-perusahaan mengetahui dengan baik grotesqueness budaya dan dasar adat-istiadat sosial kami, mencari perwakilan layanan pelanggan di luar negeri untuk memenuhi kebutuhan perusahaan mereka.

Benar-benar buang air besar verbal telah dilakukan di negara kita dan secara ekonomi diciptakan untuk masa depan yang buruk, karena perusahaan multinasional tidak mempercayai kita, juga tidak dapat menahan kesombongan kita, memaki-maki, dan mengomel.

Kontrol Dengue & Vektor

Menurut WHO, penyakit DBD global adalah penyebab kematian paling umum ke-10

Dua pertiga penduduk dunia berisiko terkena demam dengue. Ada 50-100 juta kasus demam berdarah setiap tahun. Demam berdarah (DD) dan demam berdarah dengue (DBD) disebabkan oleh virus dengue (genus Flavivirus; famili Flaviviridae). Virus Dengue adalah virus RNA kecil, beruntai tunggal. Ada empat serotipe yang berhubungan dengan antigenik tetapi berbeda, dengue 1, dengue 2, dengue 3 dan dengue. Virus ini masuk ke tubuh manusia melalui gigitan nyamuk Aedes yang membawa salah satu dari empat strain virus dengue.

Pada dasarnya ada dua strategi yang digunakan:

1. Studi populasi vektor

2. Evaluasi kemungkinan aktivitas larvisida dari beberapa ekstrak tumbuhan yang dipilih

Atas dasar strategi dan percobaan di atas kami menyimpulkan bahwa A. Squamosa dan A. Indica adalah penghambat nyamuk (Aedes aegypti) yang baik. Bahkan jika temephos tampaknya lebih efektif, ekstrak daun dapat terdegradasi secara biologis, ramah lingkungan dan tidak beracun bagi manusia dibandingkan dengan insektisida sintetik seperti Temephos atau DDT. Studi ini akan membantu memberikan dasar untuk mengembangkan strategi pencegahan yang lebih efektif termasuk faktor lingkungan bio. bertanggung jawab untuk perkembangbiakan nyamuk & langkah-langkah pengendalian nyamuk baru.

Makalah penelitian yang menyoroti masalah ini dan solusi yang mungkin disajikan dalam konferensi Nasional tentang mikrobiologi medis dan bioteknologi: IAMM, 2004, Mumbai dan universitas Anna Biotechexcellence 2005, Chennai, masing-masing. Sejauh keluarga culicidae prihatin pengetahuan biologi perkembangan terbatas. Oleh karena itu perlu untuk mempelajari dan mencoba memodifikasi perkembangan nyamuk sedemikian rupa sehingga nyamuk akan diakui sebagai teman manusia dan bukan gangguan.

Kelayakan & Peran SDM dalam Strategi Bisnis

Manajemen Sumber Daya Manusia dalam beberapa tahun terakhir telah berjuang untuk dilihat sebagai penentu vital bisnis. Selain itu, kepemimpinan eksekutif bersama dengan keputusan dewan direksi tentang apa yang sebenarnya dibawa ke meja dalam kaitannya dengan perencanaan bisnis strategis dan organisasi telah mulai mempertimbangkan kembali konsep SDM sebagai pendorong kertas tingkat tinggi tetapi karena perubahan terbaru dalam pekerjaan hukum, kebutuhan untuk HR adalah keharusan sekarang lebih dari sebelumnya. Tenaga kerja saat ini bukan lagi merupakan kumpulan karyawan tradisional tetapi keberagaman, inovasi, keunikan, teknologi maju, dan dorongan terhadap tanggung jawab sosial / perusahaan. Bisnis, serta perusahaan besar, harus memberikan tujuan strategis, tujuan, misi, visi, dan nilai bersama dengan perubahan yang efektif dalam cara mengizinkan peran baru manajemen SDM dalam ruang lingkup.

Persepsi SDM dalam Bisnis

Persepsi SDM di masa lalu telah menyinari kenyataan tentang peran profesional HR. Karena berbagai alasan seperti kurangnya visi, pendidikan terkait, ketajaman bisnis, pengalaman, kebijakan khusus, fokus strategis, dan kepemimpinan senior HR yang efektif telah menyebabkan SDM dipandang negatif sebagai pemborosan jam kerja. Apa yang mungkin menjelaskan persepsi ini adalah peran sumber daya manusia dalam organisasi di masa lalu oleh manajemen eksekutif senior, sumber daya manusia diketahui (dan masih) sebagai penekan kertas aturan perusahaan dan hanya sekitar untuk mempekerjakan, menembak, dan menangani masalah yang kompleks tentang hubungan karyawan. Arah manajemen senior ditempatkan pada mereka dalam sumber daya manusia juga alasan untuk persepsi, ketika pekerjaan rendah maka mereka bertanya, apa fungsi sumber daya manusia melayani, tetapi ketika kebutuhan untuk kepegawaian tinggi, maka perubahan lagu dan peran manusia sumber daya dalam bisnis strategis dan tujuan diperlukan. Mereka yang berada di manajemen senior perlu tahu bagaimana mereka menginginkan sumber daya manusia untuk dimasukkan dalam perencanaan strategis bisnis dan organisasi sehingga peran dan bidang keahlian dipahami, sebagai tambahan, tanggung jawab kepada karyawan dan organisasi didefinisikan dengan baik. Awalnya termasuk memeriksa kembali visi dan misi perusahaan sambil juga menemukan aspek apa yang akan diberikan SDM untuk pencapaian organisasi di luar rekrutmen, penempatan staf, pemutusan hubungan kerja, dan memanfaatkan segudang bakat yang dimiliki sumber daya manusia.

Profesional SDM membawa perspektif baru dengan misi yang berani untuk organisasi adalah tempat yang bagus untuk memulai bagaimana perubahan dalam persepsi merevitalisasi peran SDM karena, dalam tenaga kerja saat ini, keragaman dan budaya organisasi adalah salah satu dari banyak peran SDM. Tenaga kerja saat ini mengharuskan SDM menampilkan area fokus / disiplin dan mendistribusikan seberapa besar dampaknya terhadap organisasi, terutama dengan perhatian besar pada keragaman di tempat kerja, adalah masalah kompleks yang membutuhkan lebih banyak konsentrasi pada karyawan di dalam organisasi di samping kebijakan tempat kerja yang merangkul perbedaan dalam komunitas bakat. Profesional SDM adalah komunikator garis depan yang memimpin standar operasi organisasi perilaku karyawan yang tidak pantas, dan menghormati orang lain tetapi juga melibatkan manajemen sepenuhnya memahami hukum ketenagakerjaan dan praktik ketenagakerjaan yang etis.

Memastikan pemahaman yang mantap tentang tujuan bisnis dan organisasi perusahaan serta semakin mengetahui undang-undang dan peraturan ketenagakerjaan saat ini yang membantu dalam mengatur perusahaan bersama dengan pelatihan yang diperlukan manajer dan pengawas. Memberikan fleksibilitas dengan komunikasi dan juga meluangkan waktu untuk mengenal karyawan dan tujuan mereka adalah metode lain untuk merevitalisasi persepsi SDM.

Berkaitan dengan perubahan yang telah dijalani oleh HR, beberapa perusahaan masih menggunakan departemen sebagai sekretaris eksekutif penghubung antara karyawan dan manajemen; Namun, persepsi ini telah meredam SDM karena mereka di departemen tidak benar-benar memahami bagaimana menangani karyawan selama masalah pekerjaan yang menantang.

Jalan HR ke Pemulihan

Penelitian baru-baru ini oleh para penulis bisnis dan profesional SDM telah mulai menjelaskan kurangnya sikap tujuan untuk departemen SDM serta bagaimana HR dapat menerapkan perubahan-perubahan tertentu untuk merebut kembali posisinya di meja manajemen secara strategis.

Peter Cappelli, penulis Harvard Business Review tentang 'Mengapa Kita Suka Membenci SDM … & Apa yang Dapat Dilakukan HR Mengenai Ini' membahas apa yang dapat dilakukan oleh SDM untuk mendemonstrasikan mengapa mereka ada dan pentingnya mereka bagi perusahaan seperti departemen counter mereka dan untuk mengurangi karyawan kebencian mungkin merasa menentang HR. Cappelli menyarankan hal berikut untuk membuat SDM yang lebih kuat dan relevan:

  • "Atur agenda.

  • Fokus pada masalah yang penting di sini dan saat ini.

  • Dapatkan pengetahuan bisnis.

  • Soroti manfaat finansial.

  • Jalan menjauh dari pembuang waktu "(Cappelli, 2015).

Susan Heathfield, penulis 'The 3 New Roles of Human Resources Professional' menjelaskan bahwa sekarang HR telah memposisikan dirinya dengan peran tambahan dalam bisnis yang strategis dalam mengimplementasikan perubahan yang diperlukan. Heathfield menyatakan bahwa "Organisasi yang sukses menjadi lebih adaptif, tangguh, cepat untuk mengubah arah dan berpusat pada pelanggan" (Heathfield, 2017). Kursus manajemen sumber daya manusia akademik yang mendorong mahasiswa bisnis dan praktisi SDM masa depan untuk menjadi lebih berorientasi bisnis dan berorientasi pelanggan dalam melayani pelanggan internal dan eksternal membantu dalam persiapan untuk merevitalisasi peran SDM. Dengan mengadopsi persona baru profesional HR ini, bisnis yang memengaruhi jenis perilaku organisasi ini dimulai dalam budaya bisnis sementara juga mempertahankan kepemimpinan senior yang mengelola bagaimana SDM harus diwakili dalam organisasi. SDM sebagai mitra bisnis strategis adalah organisasi nyata seperti Masyarakat Manajemen Sumber Daya Manusia (SHRM) yang menyediakan sumber daya dan alat bagi para profesional SDM untuk melampaui keahlian dasar mereka dan mengatur dengan keterampilan belajar yang selaras dengan organisasi. Mitra bisnis strategis memengaruhi keputusan bisnis penting yang memengaruhi biaya tenaga kerja, pemasaran, pembiayaan berkaitan dengan anggaran organisasi, dan program manajemen khusus karier. HR sebagai advokat karyawan sedang direvitalisasi untuk memberikan bantuan kepada karyawan profesional dan masalah pribadi yang berdampak pada kinerja pekerjaan. Advokasi karyawan dalam HR sebagai pengubah permainan memungkinkan karyawan untuk menemukan apa yang dapat dilakukan oleh departemen multitalenta saat berhubungan dengan masalah karyawan yang mengkhawatirkan mereka saat menyelaraskan area fokus SDM untuk melayani karyawan dengan lebih baik. Memulihkan tujuan profesional SDM adalah untuk "menciptakan lingkungan kerja di mana orang akan memilih untuk termotivasi, berkontribusi dan bahagia" (Heathfield, 2017, para 7). Profesional SDM ada di sana untuk memasukkan budaya organisasi di samping memberikan saran ahli kepada manajemen dan karyawan mengenai hubungan bisnis mereka dengan organisasi. Profesi SDM sebagai inovator perubahan spesifik dengan cepat meningkat di dalam organisasi. SDM menciptakan kembali aspek berorientasi pelanggan sambil menambahkan metode kreatif dalam memulai perubahan yang diperlukan dalam hal misi, visi, budaya organisasi, praktik kerja, nilai, keyakinan, dan program progresif untuk melanjutkan penerimaan perubahan positif dari organisasi secara keseluruhan.

Kebutuhan yang mendesak untuk perubahan dalam persepsi terkait dengan viabilitas dan peran SDM dalam bisnis.

Peran SDM adalah keharusan dan terus melampaui rekrutmen, staf, dan memecat karyawan tetapi rencana di mana bisnis ingin memanfaatkan pengetahuan luas dalam peran SDM bergantung pada manajemen eksekutif senior dan pemangku kepentingan utama serta pendekatan strategis dalam organisasi. Pemeriksaan ulang SDM dalam organisasi berdampak pada pendekatan bisnis. SDM sekarang memiliki sumber daya, alat, dan peta jalan strategis untuk dianggap serius dalam tujuan bisnis dengan menyelaraskan tujuan sumber daya manusia dengan tujuan organisasi untuk melahirkan kembali departemen bisnis yang lebih kuat dan lebih relevan yang menggantikan harapan dan persepsi rekan-rekan mereka. Kebutuhan yang mendesak untuk perubahan dalam persepsi terkait dengan viabilitas dan peran SDM dalam bisnis.

Sumber:

Heathfield, S. (Agustus 2017). Saldo: 3 Peran Baru Sumber Daya Manusia profesional Diperoleh pada 16 Januari 2018, dari https://www.thebalance.com/the-new-roles-of-the-human-resources-professional-1918352

Cappelli, P. (Juli-Agustus 2015). Harvard Business Review: Mengapa Kami Sangat Suka Membenci SDM. Apa yang Dapat Dilakukan HR Tentang Ini Diperoleh pada 27 Desember 2017, dari https://hbr.org/2015/07/why-we-love-to-hate-hr-and-what-hr-can-do-about-it

Tips dan Strategi Untuk Wits & Wagers Game Papan Edisi Kedua

Jika Anda mencari jenis permainan papan keluarga yang berbeda, saya akan membagikan satu dengan Anda yang mungkin belum pernah Anda dengar. Mungkin saya tidak "bersamanya" tetapi saya baru saja menemukan game ini pada Natal yang lalu ketika saya sedang mencari game tipe keluarga yang akan menyenangkan bagi orang dewasa, namun cukup mudah bagi seorang anak berusia 8 tahun.

Nama permainannya adalah Wits and Wagers oleh pembuat North Star Games. Mereka dikenal untuk membuat game yang cepat dipelajari, yang membuat semua pemain terlibat sepanjang waktu, dan untuk membuat game menjadi singkat (sekitar 20 menit).

Berikut pengantar singkat.

Pada dasarnya semua orang memberikan jawaban numerik, yang kemudian tersebar di seluruh papan dengan peluang pembayaran yang sesuai untuk setiap jawaban. Semua pemain kemudian memiliki 30 detik untuk menempatkan taruhan pada jawaban yang mereka rasa benar (atau paling dekat tanpa melampaui). Tujuh putaran dimainkan untuk menyelesaikan satu pertandingan. Orang dengan chip paling banyak menang.

Strategi 1: Jika Anda tidak memiliki petunjuk sedikit pun tentang apa jawabannya, menunggang orang yang Anda pikir mungkin tahu jawabannya. Dengan kata lain, tempatkan taruhan Anda di mana orang itu memasang taruhannya. Jika itu adalah pertanyaan sepakbola, salin orang yang menurut Anda berpengetahuan luas dalam sepakbola.

Strategi 2: Dengan strategi 1 dalam pikiran, Anda dapat menyemburkan gertakan halus ketika pertanyaan dibacakan. Misalnya, jika pertanyaannya bertanya, "Berapa persentase orang Amerika yang membayar tagihan kartu kredit mereka secara penuh?" Anda dapat mengatakan, "Ohhhhh, saya baru saja membaca tentang minggu lalu …." meskipun Anda tidak tahu apa jawabannya. Anda kemudian bertaruh berat pada jawaban Anda untuk memikat pemain lain untuk naik bersama Anda, tetapi pada menit terakhir, pindahkan chip Anda ke jawaban yang Anda anggap benar. Semoga mereka bertaruh berat dan kehilangan banyak chip mereka.

Strategi 3: Mirip dengan strategi 2, jika Anda memiliki pengetahuan dalam subjek tertentu dan pemain lain tahu bahwa, dengan sengaja menyerahkan jawaban yang salah dan, sekali lagi, bertaruh berat pada jawaban Anda untuk memikat orang lain. Pindahkan chip Anda pada menit terakhir.

Common Sense Strategy: Ketahui berapa banyak chip yang dimiliki setiap pemain di bagian akhir gim. Jika Anda adalah pemimpin chip dan (tempat) kedua tempat pemain tidak dapat mengejar Anda bahkan jika ia bertaruh semua chip mereka dan menang, jangan mengambil risiko tumpukan chip Anda. Dengan kata lain, jangan ambil risiko lebih dari yang diperlukan (ini adalah pelajaran BESAR yang berlaku dalam kehidupan juga).

Tip: Tuliskan nama Anda di papan putih (yang bisa dihapus) sehingga pemain tahu siapa yang harus mengembalikan papan (papan warna diberi kode tetapi nama lebih mudah diingat).

Kiat: Gunakan penghitung waktu mundur yang berbunyi sebagai pengganti pengatur waktu pasir yang disertakan dalam gim. Biasanya semua orang terlibat dalam permainan sehingga tidak ada yang menonton timer.

Kiat: Jika Anda ingin memicu diskusi tentang subjek atau peristiwa tertentu, buat sendiri (7) pertanyaan yang sulit ditebak dengan tepat, tetapi pertanyaan yang mungkin ada dalam pikiran kelompok tersebut. Ini adalah cara licik bagi tuan rumah untuk memunculkan agendanya.

Wits & Wagers Edisi Kedua menarik bagi orang-orang yang menyukai game yang membutuhkan pengetahuan, untuk orang-orang yang suka berjudi, dan untuk orang-orang yang menyukai pesta / jenis permainan sosial.

Rahasia Kepemimpinan Untuk Eksekusi – Orang, Strategi & Operasi

Apakah Anda bekerja di organisasi yang menghargai eksekusi oleh para pemimpin di semua level? Apakah para pemimpin di organisasi Anda tanpa henti berfokus pada pencapaian hasil yang signifikan?

Salah satu pertanyaan paling kuat yang dapat diajukan seseorang pada saat ini adalah Apakah kita benar-benar mengungkap realitas bisnis? Pemimpin luar biasa mengeksekusi dan meminta orang bertanggung jawab atas hasil.

Apakah Anda fokus pada kenyataan dan menyelesaikan sesuatu? Seberapa efektifkah Anda dalam menghubungkan strategi Anda dengan realitas dan menyelaraskan orang dengan sasaran? Apakah Anda bersemangat untuk mencapai tujuan di tempat kerja yang melibatkan orang-orang Anda secara emosional?

3 Proses Inti:

Orang, Strategi & Operasi

Inti dari eksekusi terletak pada tiga proses inti: proses orang, proses strategi dan proses operasi. Setiap bisnis menggunakan proses ini dalam satu bentuk atau lainnya. Tiga proses inti dari orang-orang, strategi dan operasi yang akrab bagi praktisi Balanced Scorecard dan pendekatan manajemen Strategi-Fokus Organisasi.

Dalam studi tentang perusahaan pemenang yang membentang lebih dari sepuluh tahun, profesor William Joyce dan Nitin Nohria menemukan bahwa ada empat praktik manajemen utama yang secara langsung berkorelasi dengan kinerja perusahaan yang superior, yang diukur dengan pengembalian total kepada pemegang saham. Perusahaan pemenang mencapai keunggulan dalam keempat praktik utama ini: eksekusi, strategi, budaya, dan struktur (What Really Works, 2003).

Namun, lebih sering daripada tidak, ketiga proses inti ini berdiri terpisah satu sama lain seperti silo. Biasanya, CEO dan tim kepemimpinan seniornya membagikan kurang dari setengah hari setiap tahun untuk meninjau rencana: orang, strategi, dan operasi. Biasanya, juga, ulasan tidak terlalu interaktif. Orang-orang duduk dengan pasif dan menonton presentasi PowerPoint.

Mereka tidak berdebat, dan sebagai hasilnya seringkali mereka mendapatkan beberapa hasil yang bermanfaat. Orang-orang pergi tanpa komitmen pada rencana aksi yang telah mereka buat. Ini adalah formula untuk kegagalan. Yang dibutuhkan adalah:

o Dialog yang kuat untuk memunculkan realitas bisnis

o Akuntabilitas untuk hasil yang didiskusikan secara terbuka dan disetujui oleh mereka yang bertanggung jawab untuk menyelesaikan sesuatu

o Hadiah untuk para pemain terbaik

o Menindaklanjuti untuk memastikan bahwa kemajuan melacak ke rencana

Bekerja dengan pelatih eksekutif berpengalaman yang terlatih dalam kecerdasan emosional dan menggabungkan penilaian kepemimpinan seperti Bar-On EQ-i dan CPI 260 dapat membantu Anda menjadi pemimpin yang dikenal karena eksekusi tanpa henti. Anda dapat menjadi pemimpin yang memodelkan kecerdasan emosional, dan yang mengilhami orang untuk menjadi senang terlibat dengan strategi dan visi perusahaan.

Strategi Situs Ulasan Sentinel – Bagaimana Memilih Produk, Membuat Konten & Mempromosikan Situs Peninjauan

Strategi situs peninjau "sentinel" dirancang pada akhir 2017 untuk memberi orang kesempatan untuk membuat situs web "ulasan" yang efektif tanpa harus tahu SEO, pemasaran, atau hal semacam itu.

Sistem ini dibuat terutama untuk mengusulkan "cara" baru untuk menciptakan layanan yang valid di mana orang dapat memperoleh wawasan tentang berbagai produk yang dapat mereka nikmati. Dibangun di sekitar inti "review" strategi situs (yang telah bekerja dengan baik sejak fajar web pada tahun 1995), situs review "sentinel" bekerja sedikit berbeda.

Perbedaan utamanya adalah pengalaman yang Anda buat untuk pengguna akhir.

Daripada membuat situs web statis (membosankan) dengan sejumlah laman yang terutama dirancang untuk mendapatkan peringkat Google, gelombang baru situs web "Sentinel" telah dibuat untuk mengembangkan layanan mendasar bagi pengguna yang mungkin ingin terlibat dengan apa yang Anda miliki. .

Tutorial ini akan menunjukkan dengan tepat bagaimana memanfaatkan layanan ini, dan menjelaskan berbagai elemen yang membuatnya bekerja (jika dilakukan dengan benar) …

Tinjau Situs "Sebagai Layanan"

Biasanya dirancang di sekitar menyediakan pengguna dengan kemampuan untuk membaca informasi yang dapat ditemukan tentang produk, sebagian besar pemasar akhirnya membuat situs web HTML statis untuk "review" infrastruktur mereka.

Meskipun tidak ada yang salah dengan hal ini, masalah inti dengan situs-situs ini adalah bahwa mereka bergantung pada Google – dan tidak terlalu "peka" kepada pengguna akhir. Mereka biasanya tidak memiliki bentuk interaktivitas apa pun, dan umumnya mengarahkan sebagian besar orang untuk memperhatikan apa yang mereka katakan, atau pindah ke sumber lain.

Perbedaannya hari ini adalah bahwa jika Anda mencari cara untuk memberikan informasi asli, Anda perlu membungkusnya dalam layanan yang lezat. Layanan ini tidak benar-benar menggambarkan bagaimana sistem bekerja, lebih dari apa yang dilakukannya – kemampuan bagi pengguna untuk berinteraksi dengan sistem & satu sama lain.

Jelas, ini berarti banyak investasi teknis – TAPI itu juga memungkinkan orang untuk menentukan dengan tepat bagaimana mereka menginginkan semacam mesin "perbandingan" pusat untuk bekerja.

Ambil PCPartPicker sebagai contoh – ini tidak benar-benar menyediakan semacam "ulasan" infrastruktur; melainkan memberikan fungsionalitas kepada orang-orang yang melaluinya mereka dapat menstabilkan pembuatan PC desktop baru. Berdasarkan mereka memiliki akses ke kemampuan untuk "membangun" sistem mereka dengan komponen dari pemasok yang berbeda, sistem memenuhi persyaratannya tanpa harus menemukan kembali roda.

Bagaimana caranya Posisi Situs Tinjauan Sentinel

Hal terpenting tentang paradigma situs ulasan "baru" adalah Anda harus memahami di mana posisi suatu pengalaman masuk ke pasar. Seperti yang disebutkan pada contoh "PCPartPicker" di atas, beberapa situs "ulasan" sebenarnya tidak harus hanya berpusat di sekitar ulasan lagi.

Hal yang paling penting untuk disadari adalah bahwa di "era baru" web, pada dasarnya Anda ingin membuat satu set fungsi yang dapat dimanfaatkan oleh orang-orang yang sebenarnya. Memiliki "situs web" belum tentu cukup baik lagi – Anda benar-benar perlu memiliki alasan untuk menggunakan layanan yang dimaksud.

Di sinilah * kebanyakan * orang gagal, dan mengapa strategi "sentinel" baru sebenarnya telah membantu sejumlah pihak yang berbeda untuk mengembangkan penawaran pokok mereka.

Intinya adalah jika Anda menggunakan strategi, ada sejumlah hal yang perlu dipertimbangkan. Secara umum dianggap bahwa industri tertentu memiliki "pemicu" khusus yang menarik orang. Ini termasuk…

  • Situs pakaian harus berorientasi "gaya hidup" (terutama jenis acara yang dapat dikenakan oleh pakaian)

  • Situs komponen komputer / teknologi harus fokus pada ketersediaan, harga, dan kinerja

  • Situs web mobil harus bekerja di sekitar "peningkatan kehidupan" yang ditunjukkan oleh kendaraan kepada pemiliknya

Apa yang Harus "Menjual" Melalui Situs Peninjauan

Pada akhirnya, Anda dapat "menjual" apa pun.

Keindahan situs-situs ini adalah bahwa tidak ada batasan untuk jenis produk yang dapat Anda tawarkan melalui mereka, karena Anda pada dasarnya merujuk orang ke vendor yang mapan – termasuk Amazon.

Hal utama yang harus disadari adalah jika Anda ingin menciptakan layanan yang layak, Anda perlu memastikan bahwa Anda akan dapat mencadangkannya dengan rekomendasi yang tepat. Sejumlah besar perusahaan tidak begitu efektif dan karenanya Anda perlu menghargai jika apa yang Anda lakukan valid.

Cara terbaik untuk melakukan proses ini adalah dengan hanya mengidentifikasi produk yang ingin Anda bagikan melalui situs, dan kemudian mencari perusahaan yang sah yang menawarkannya. Setiap perusahaan biasanya akan memiliki program "afiliasi" – di mana Anda dapat memperoleh tautan afiliasi – ini digunakan untuk melacak lalu lintas / konversi Anda.

Trik untuk memastikan Anda memanfaatkan waktu Anda sebaik-baiknya adalah dengan benar-benar menggunakan banyak "jaringan afiliasi" yang berbeda di luar sana. Ini memberi Anda kemampuan untuk melihat "penawaran" paling efektif yang mereka miliki, secara efektif melihat produk yang paling menguntungkan untuk dijual. Anda dapat menggunakan yang berikut ini untuk melakukan ini:

  • Pasar ClickBank

  • Layanan data Amazon (JungleScout / ViralLaunch)

  • Avangate

  • Rakuten

  • Jaringan Mitra eBay (Terapeak)

Jika Anda menemukan produk populer dengan sumber daya di atas, itu akan memberi Anda kemampuan untuk membuat rujukan untuk mereka. Meskipun – jelas – Anda perlu memastikan bahwa Anda HANYA merekomendasikan produk yang sah; yang Anda gunakan sendiri.