Mengapa Pemimpin Memerlukan STRATEGI yang Menarik

Seberapa sering Anda mengamati seorang individu, dalam posisi kepemimpinan, yang tampaknya sedang berjalan, dengan cara yang tidak siap, dan bertanya-tanya mengapa dia tidak mendapatkan hasil yang paling diinginkan? Kita sering mendiskusikan, kebutuhan bagi para pemimpin untuk memahami dan memahami, membuat, dan menggunakan, rencana tindakan yang dipertimbangkan dengan baik, relevan, berkelanjutan, tetapi, terlalu sering, seni esensial dari perencanaan strategis, diabaikan, atau tidak diterapkan dengan benar! Pemimpin sejati harus memeriksa kekuatan, kelemahan, visi, misi, warisan, sejarah, dan sasaran organisasinya, dan mengikuti kualitas, menarik, STRATEGI. Dengan mengingat hal itu, artikel ini akan mencoba untuk meninjau, mempertimbangkan, memeriksa, dan membahas secara singkat, menggunakan pendekatan mnemonic, beberapa komponen yang diperlukan, dan pertimbangan, yang terlibat.

1 Kekuatan; lebih kuat; sistem; solusi berkelanjutan: Terlalu sering, pseudo – pemimpin mengartikulasikan kelemahan kelompok, memilih untuk menyalahkan dan mengeluh, ketika pemimpin yang cerdas, mempertimbangkan kekuatan, dan cara terbaik, untuk membuat organisasinya, lebih kuat, lebih relevan, dan berkelanjutan. Untuk melakukannya, ia harus hati-hati memeriksa opsi, dan kemungkinan, dan mencari solusi strategis, terbaik, dan berkelanjutan.

2 Tepat waktu: Niat baik tidak menyelesaikannya! Prokrastinasi menghancurkan kemungkinan, dan pemimpin yang bijak, secara konsisten melanjutkan, dengan cara yang benar-benar dipertimbangkan, tepat waktu!

3 Relevan; responsif: Apa bagusnya strategi seseorang, jika tidak relevan? Seorang pemimpin yang hebat responsif terhadap kebutuhan, tujuan, persepsi, dan prioritas, dari organisasinya, dan pemangku kepentingan.

4. Perhatian; sikap; bakat; pandai berbicara: Seseorang harus membayar perhatian yang tajam, kepada banyak variabel, sambil melanjutkan, dengan positif, dapat – melakukan, sikap, jika dia melanjutkan, dengan strategi terbaik! Ini harus mencakup kesediaan, mengakui, tidak ada yang memiliki semua jawaban, dan penting untuk secara konsisten meningkatkan keterampilan seseorang – menetapkan, dan bakat, jika dia berhasil! Seorang pemimpin sejati menyadari, ia harus mengartikulasikan pesan yang memikat, yang mengilhami dan memotivasi, yang lain, sambil mengatasi rintangan realistis!

5. Gigih: Maukah Anda berkomitmen untuk menjadi, seorang pemimpin yang gigih, yang bertahan, ketika sisa – dari – pak, membiarkan rintangan dan tantangan, membanjiri mereka?

6 Empati; tekanan; keunggulan: Kepemimpinan yang bijaksana datang dari mendengarkan secara efektif, dan belajar dari setiap percakapan dan pengalaman, untuk melanjutkan, dengan tingkat empati yang paling tinggi! Ini harus menentukan fokus dan fokus utama seseorang, dan membantu dalam mengejar dan menuntut jumlah tertinggi keunggulan pribadi!

7 Hasilkan goodwill; pertumbuhan: Memprioritaskan pesan populis, dapat menginspirasi, dalam jangka pendek, tetapi tidak akan menciptakan pertumbuhan yang diperlukan, organisasi perlu, untuk melanjutkan, dengan cara yang relevan dan berkelanjutan! Bagaimana Anda, menghasilkan itikad baik, dengan tindakan Anda, bukan retorika Anda?

8. Kamu; anda: Kualitas Anda memimpin, akan ditentukan, oleh apakah, Anda siap, mau dan mampu, untuk memikul tanggung jawab pribadi, untuk menciptakan strategi, yang membahas kebutuhan saat ini, dengan cara yang relevan, sambil melihat ke masa depan, dengan cara yang berkelanjutan !

Seseorang harus menciptakan yang menarik STRATEGI, yang orang lain pedulikan, dan terinspirasi, menjadi lebih berkomitmen dan terlibat! Apakah Anda siap untuk fokus dan tanggung jawab ini?

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *