Nigeria – Ekspresi Geografis yang Baru

Nigeria adalah paradoks bagi banyak orang termasuk warganya sendiri. Nigeria adalah negara kulit hitam terpadat yang menawarkan beragam kelompok etnis dan budaya yang beragam.

Chief Obafemi Awolowo, Premier of Western Region of Nigeria telah terkenal dikutip sebagai mengacu pada Nigeria "sebagai ekspresi geografis belaka".

Pernyataan ini mengatakan dalam kaitannya dengan penggabungan Nigeria Utara dan Selatan oleh Kolonialis Inggris tanpa persiapan yang memadai untuk tujuan dan tujuan nasional terpadu telah menjadi albatros dari Nigeria.

Pernyataan itu dapat disimpulkan sebagai ekspresi frustrasi oleh seorang Visioner yang melihat pada bayi yang dibaptis Nigeria – raksasa kecenderungan anakronistik dan terbelakang.

Sejak awal kemerdekaan, kelompok-kelompok etnis yang saling bertikai dan saling mencurigakan telah melanjutkan, tanpa menghiraukan bangunan nasional yang kohesif dan terfokus. Skenarionya mirip dengan keluarga poligami, di mana anak-anak berebutan keras dan kejam untuk memiliki properti ayah mereka dan satu-satunya afiliasi mereka adalah untuk saudara-saudara mereka sendiri dari ibu yang sama.

Saat ini, negara yang diberkati dengan sumber daya alam seperti Minyak (eksportir minyak keenam secara global), emas, timah, berlian, saat ini mengimpor bahan bakar untuk konsumsi 150 juta penduduknya.

Sebuah komentar sedih ke negara yang konon kaya.

Raksasa Nigeria telah tumbuh dan telah menjadi teror bagi warganya sendiri. Setelah tumbuh menjadi ukuran raksasa, ia cepat melahap tujuan dan aspirasi warganya dan kelompok etnis. Seakan memberi makan sendiri adalah cara paling pasti untuk mempertahankan dan meningkatkan ukuran humongousnya.

Tidak heran, para pemuda Niger Delta telah mengangkat senjata melawan Nigeria; karena mereka tidak melihat keselamatan atau harapan dalam kemiskinan mereka. Benih perselisihan agama yang ditaburkan oleh para politisi untuk kepentingan politik mereka yang egois telah tiba di rumah dan Nigeria Utara terperangkap dalam api krisis agama.

Nigeria apa harapan bagi bangsa?

 Parlemen Inggris – Bangsa diguncang oleh Wahyu Baru

Seluruh bangsa Inggris dikatakan berada dalam keadaan terkejut pagi ini setelah laporan semalam bocor dari penyelidikan polisi ke dalam urusan anggota parlemen, yang mengungkapkan bahwa seorang anggota parlemen mungkin tidak bersalah atas apa pun.

Seorang "teman dekat" dari Kepolisian Metropolitan mengatakan kepada wartawan ini bahwa mereka adalah bukti yang sangat sangat serius yang menunjukkan bahwa seorang anggota parlemen Inggris mungkin telah bersekongkol dalam sebuah rencana untuk mengacaukan sistem parlementer dengan tidak mengotak-atik pengeluarannya. Lebih mengejutkan lagi tetapi penyelidikan itu tampaknya, menyelidiki lebih jauh ke dalam urusan anggota parlemen tersangka, telah membuka kaleng cacing yang jauh lebih besar daripada siapa pun yang diharapkan bahwa MP mungkin sebenarnya tidak melakukan kesalahan sama sekali.

Seorang juru bicara mengatakan, "Jika benar, tuduhan-tuduhan ini menghadirkan hari yang menyedihkan bagi sistem parlementer yang dengan kebiasaan lama rakyat Inggris telah menjadi … er, terbiasa. Segala yang kami pikir kami ketahui tentang Parlemen, keyakinan kami di kekurangan yang menjadi tumpuan kita, mungkin telah diguncang ke fondasinya. Kita mungkin tidak akan pernah pulih dari pukulan tubuh ini. "

Reporter ini telah memiliki salinan laporan yang bocor. Dalam tradisi terbaik mengutuk seseorang dengan sedikit bukti, saya merasa dibenarkan dalam menamai dan menggambarkan anggota parlemen yang bersangkutan. Jon Honestman, MP untuk Snoutintrough Junction tidak hanya gagal untuk mengotak-atik pengeluarannya tetapi juga membuat lemari benar-benar kehilangan tulang, sementara pada saat yang sama bersekongkol untuk membingungkan pemilih yang memilih dia ke kantor dengan secara rumit menjaga kata-katanya mengenai janji-janji yang dibuatnya di pemilihan terakhir.

"Kami memiliki alasan untuk percaya," kata seorang sider, "Bahwa Tuan Honestman juga gagal mempertahankan rumah kedua di London dan pemeriksaan penerimaan yang membuktikan bahwa ketika berada di London untuk menghadiri sidang parlemen, dia tinggal bermalam di B dan B murah di Croydon di mana dia "tidur sendiri" dan menikmati "fryup murah tapi ceria" untuk sarapan, di mana pada tidak kurang dari tiga puluh dari lima puluh kali dia lupa menunjukkan kwitansi sehingga untuk memperoleh kembali biaya "persinggahannya" di pinggiran kota. tentang apa yang dia lakukan dengan malamnya saat sendirian di London dan bermil-mil jauhnya dari istrinya, dia menyarankan untuk menulis surat kepada konstituennya sehingga dapat "menjawab pertanyaan" dan "memperhatikan kekhawatiran mereka."

Wahyu-wahyu ini telah terbukti mengerikan bahkan bagi para petugas yang diperketat untuk menyelidiki perselingkuhan. Dari tim dua puluh orang yang terperinci untuk menggali lebih dalam "omong kosong nakal ini" tentang urusan Mr Honestman, delapan telah pergi cuti sakit diperpanjang karena "stres."

Satu, yang tidak ingin disebutkan namanya karena alasan yang sangat memalukan, mengatakan "Pada akhirnya saya tidak bisa lagi. Setelah ratusan jam mengerjakan kasus dan semakin banyak bukti tidak terjadi apa-apa, keburukan mendapat terlalu banyak bahkan untuk saya dan saya baru saja kehilangannya. Saya sekarang mengambil obat penenang dan menerima konseling. "

Pemimpin partai Mt Honestman, Ted Devious, MP untuk Conniving di Wiltshire, mengatakan kepada wartawan ini, "Saya pikir sangat penting pada tahap ini bahwa kita semua mengambil langkah mundur dari kesimpulan tradisional melompat dan membiarkan keadilan buta memimpin. yang buta keluar dari penggorengan, tetapi jika MP yang bersangkutan tidak melakukan apa yang kita semua curigai dia tidak lakukan, maka sesuatu harus dilakukan. Pesta saya mengambil pandangan suram tentang hal semacam ini dan jika ada yang mencari dengan cara lain maka saatnya untuk melihat ke arah lain bersama-sama. "

Ketika berita ini mencapai publik, kemarahan yang diharapkan telah datang. Seorang penghuni yang bermuka dua dari konstituensi Tuan Sipil Tuan Honestman menyerbu, "Aku tidak bisa menahan perasaan yang datang dari kemarahan yang diharapkan."

"Saya pikir banyak pemilih akan berbagi perasaan saya." apakah kita harus berpikir setelah ini? Bagaimana kita bisa percaya bahwa apa pun yang dikatakan kepada kita adalah kebohongan sejak saat ini? "

Di pub setempat Honestman, Perk dan Backhander, rasa sedih dan kecewa atas kejenakaannya sangat terasa. Seorang reguler berkata, "Kami semua berpikir kami tahu di mana kami berdiri. Kami semua berpikir kami tahu apa yang diharapkan dari MP kami. Ide berapa banyak mereka akan dikenakan biaya. Tapi sekarang kami tidak tahu apa yang harus dipikirkan atau apa untuk mengutuk lagi.

Yang lain setuju, "Saya merasa benar-benar kecewa dan berpikir saya memilih karakter ini. Saya dengan tulus berpikir itu sampah dan saya merasa disesatkan dan lebih dari sedikit dikhianati. Orang-orang Inggris bisa merasa lebih superior?"

Investigasi terus berlanjut.

[See also “Is Morality on the Rise? British society presents a worrying trend” by Hope Forusall]

AKHIR ARTIKEL

Penulis artikel ini adalah Kieron McFadden.

Pergi Letterboxing di St Augustine – The Oldest City Nation

Orang-orang yang terlibat dalam hobi luar ruangan populer yang dikenal sebagai letterboxing menikmati sensasi berburu, serta prospek menambahkan gambar-gambar unik yang dicap ke buku catatan mereka. Di seluruh negeri, pembuat surat bekerja di taman negara dan landmark populer dengan kompas di tangan, kadang-kadang memecahkan petunjuk yang dicetak dari situs Internet untuk melacak kotak yang tersembunyi di semak-semak atau pohon berlubang, di mana mereka dapat mengambil cap dan menandatangani buku tamu tertutup. sebagai bukti penemuan mereka. Pengunjung ke St. Augustine terutama akan menemukan kota tertua di negara itu untuk menjadi tempat yang sangat baik bagi penggemar letterbox.

Sebelum kamu pergi

Jika Anda baru menggunakan letterboxing dan telah membaca tentang dasar-dasar hobi di Letterboxing.org atau Atlasquest, Anda akan tahu untuk berhati-hati ketika mencari kotak surat di daerah yang sangat padat penduduknya. Ketika St. Agustinus menyambut turis sepanjang tahun, Anda ingin menerapkan kebijaksanaan ketika mengambil dan mengganti kotak surat, terutama jika Anda berisiko seorang penjaga lahan atau pejabat properti melihat Anda. Beberapa orang yang menanam kotak surat melakukannya dengan kerjasama pemilik properti, tetapi yang lain cenderung bekerja secara sembunyi-sembunyi. Namun demikian, bersenang-senang ketika Anda menjelajah ke Kota Tua untuk menambahkan prangko ke koleksi Anda. Karena sebagian besar perangko yang tersedia di St. Augustine tersembunyi di taman-taman, mungkin ada baiknya untuk membawa tabir surya dan pengusir serangga.

Ke mana harus pergi

Di St. Augustine, penggemar letterboxing akan menemukan perangko yang relevan dengan sejarah dan budaya kota. St Agustinus dari perangko Hippo merayakan pria yang diberi nama kota tersebut, dan dapat ditemukan melalui hiking Anastasia State Park. Sebuah area rekreasi yang lebih kecil, Davenport Park, memiliki cap dalam bentuk salah satu hewan khas Florida, maka nama Florida Gator.

Bagi mereka yang tertarik dengan "safari," Moses Creek Conservation Area menyediakan latar belakang hutan untuk cap "liar" yang membutuhkan sedikit hiking dan orienteering. Temuan yang lebih sederhana adalah kotak yang ditanam di dekat St. Augustine Lighthouse. Untuk stempel yang memperingati pemalsuan ulang Salib dan Pedang yang kini sudah mati di St. Augustine Amphitheater, pengunjung dapat berburu di tempat pertunjukan itu dipentaskan.

Pastikan untuk mengunjungi situs Web Atlasquest, salah satu panduan paling pasti untuk letterboxing, untuk daftar lengkap lokasi dan petunjuk ke surat kabar St. Augustine. Selamat berburu!

Dalam Aliran Kreatif Cinta – Lepaskan Inspirasi Anda dan Pikat Tetangga atau Bangsa Anda

*** Lorong-lorong kreatif, lukisan, puisi, atau apa pun dengan mudah diberikan kepada semua orang. Inspirasi pribadi Anda mengalir kepada Anda dari cara alami Anda sendiri untuk memproses keindahan atau mencari ketenangan! Terimalah dan ketahuilah bahwa ANDA sendiri adalah sumber inspirasional oleh pengalaman Anda yang panjang umur. Lepaskan kata-kata yang menawarkan bimbingan atau bantuan saat Anda berbicara atau menulis. Memiliki tujuan yang jelas untuk apa yang Anda bagikan dan buat ..

Ada banyak cara yang tidak biasa bahwa kita, sebagai manusia, mencari kenyamanan dan bimbingan. Menciptakan atau menjadi pemilik asli dari apa yang Anda tulis atau lakukan adalah hak kesulungan Anda, jiwa / hak tunggal dan oleh Hak Ilahi. Saya meminta Anda untuk menciptakan sesuatu yang baru untuk Anda sendiri, setiap hari.

Mampu merancang dan menyelaraskan dengan pikiran dan imajinasi bukanlah suatu keahlian, ini adalah cara alami untuk menyelaraskan hati Anda untuk melepaskan cinta dan kreativitas kepada diri Anda sendiri. Terserah Anda jika Anda memutuskan untuk berbagi, atau tidak berbagi kreasi Anda yang berdasarkan bakat artistik dengan orang lain. Jadilah puas bahwa Anda SENDIRIAN mampu merancang lagu, alur cerita atau buku untuk diri Anda terlebih dahulu, dan ANDA tidak memerlukan bantuan orang lain untuk menulis atau merancang seperti yang hanya dapat Anda lakukan untuk diri sendiri. Jika semua buku, di dunia terbakar, Anda dan saya dapat menulis buku-buku, bagian-bagian dan kisah-kisah kita sendiri selamanya, siapa yang akan tahu bedanya? Nikmati menulis atau melukis, menulis menyajikan suatu tujuan, meringankan kebutuhan untuk khawatir, atau membantu Anda menangkis kebosanan.

Bagi sebagian orang itu dalam bentuk komunikasi atau jaringan kontak atau forum yang mereka upayakan untuk meringankan kebosanan. Orang lain mencari percakapan yang sebenarnya dan hidup dalam peluang daging untuk berjejaring. Jejaring juga telah terbukti menjadi cara yang bagus untuk terlibat dalam pertukaran manusia untuk membawa kebahagiaan, membantu kesehatan psikologis dan menawarkan cara-cara percakapan yang lucu dan alami. Percakapan dengan peserta di-orang memungkinkan rilis asli kreativitas lebih dari mengetik atau mengetik.

Orang-orang yang duduk bersama dan berbicara menginspirasi kreativitas, mereka benar-benar bertunangan seperti suguhan permen cokelat lezat yang paling disukai dengan senyuman, senyuman, atau modulasi suara yang kuat dan memberdayakan. Seorang pembicara yang hebat akan menggunakan infleksi suara mereka dan terkadang berbicara dengan hiperbola berlebihan! Sementara orang lain, yang berjuang dalam pertempuran fisik, dalam bentuk rintangan, ingin meminimalkan atau menangkis rasa sakit fisik, atau kadang-kadang, hanya untuk merasa tidak sendirian. Mereka mungkin ingin berbicara lembut secara pribadi, atau di telepon, dengan beberapa orang, dan hanya untuk beberapa saat pada suatu waktu.

Beri orang lain kesempatan untuk mengenal Anda dengan kata-kata Anda atau bagikan cara Anda memproses lagu, syair, atau puisi. Biarkan bagian hidup Anda atau antidot informatif, kisah petualangan terungkap ke dalam artikel untuk mudah dibaca.

Biarkan kata-kata tertulis atau desain alami Anda menawarkan informasi yang tepat waktu, atau paling tidak menemukan cara untuk menghibur diri Anda dengan menulis pengetahuan yang bermanfaat atau berguna. Kreativitas yang disengaja dapat dinikmati dan dinikmati selama beberapa generasi setelah Anda dan saya tidak lagi hidup. Bagikan kata-kata Anda atau inspirasi puitis dengan orang lain yang ingin merasakan kenyamanan dan temukan kedamaian dengan cara yang sama seperti yang dilakukan oleh puisi atau kata-kata Anda untuk saya dan Anda.

Sampaikan atau libatkan pembaca atau audiens Anda dengan kerja keringat Anda sendiri. Keringat alis Anda sendiri adalah bagaimana Anda mencapai prestasi artistik ke tingkat yang lebih tinggi untuk merasa bahagia dan kompeten. Ketika Anda melepaskan bacaan Anda secara terbuka di arena dunia luas, kata-kata Anda mungkin dapat menjangkau orang lain yang mencari inspirasi atau mendapatkan lebih banyak kebijaksanaan. Bersikaplah nyaman dengan apa yang Anda ciptakan, dan selama Anda jujur ​​dan langsung, orang lain akan ingin membaca apa yang Anda berani tulis dan bagikan secara terbuka. Jika Anda tidak mencoba mengomersialkan apa yang sudah ada di dalam cara bicara kreatif Anda, maka Anda berada di jalan yang benar dan kesuksesan Anda memuncak lebih tinggi dan lebih tinggi dari hari ke hari.

Bayangkan jika orang lain dapat dengan mudah menghargai cara Anda memandang dunia? Anda sudah tahu bahwa memiliki forum terbuka adalah berbagi kata-kata Anda dengan dunia. Apa yang akan Anda lakukan pertama kali? Apakah Anda menulis artikel informatif yang membuat pembaca Anda tetap tegang sampai Anda menulis lagi? Atau, apakah Anda akan meringankan nada, membuat pembaca Anda atau orang lain mematikan ponsel mereka cukup lama untuk benar-benar membaca dan berpikir tentang siapa, apa, di mana, kapan, dan mengapa mereka berkomunikasi? Semua orang di suatu tempat mencari pertukaran sosialisasi manusia.

Berkomunikasi dengan orang lain dan membantu atau menghibur bertele-tele, atau bertukar pikiran dengan yang lain adalah jauh lebih berharga dan produktif daripada hanya untuk nilai guncangan atau hiburan?

Kreativitas diperkenalkan oleh Sang Pencipta Ilahi. Anda dan saya diciptakan sama.

Bakat, keterampilan dan kemampuan individu dan bawaan tersedia bagi siapa saja yang ingin mengenal dirinya lebih dekat.

Hidup dan berfungsi dalam aliran cinta yang kreatif melepaskan kemampuan intuitif Anda untuk memanfaatkan cara pikiran Anda memberikan cara-cara inovatif untuk berbicara dan berbagi ekspresi diri Anda dengan orang lain. Mengikuti dan mengalir di zona kreatif adalah cara Anda sendiri untuk menunjukkan Pencipta Ilahi, penghargaan Anda untuk diri Anda sendiri. Mencintai diri sendiri atau hidup Anda tidak semudah itu tampaknya. Ketahui dan miliki kemampuan Anda untuk menjadi kreatif. Berada di dalam aliran kreatif cinta bekerja dengan baik untuk apa pun yang Anda tetapkan untuk dicapai atau dibuat sendiri dari awal, tidak perlu resep!

*** Saya menikmati belajar dari Anda dan dari orang lain yang menawarkan saya pengetahuan terus menerus! ~

Menjelajahi Interstate 90 – The Nation's Interstate Interstate Freeway

Interstate 90, biasanya disebut sebagai I-90, membentang dari Boston, Massachusetts ke Seattle, Washington, lebih dari 3.000 mil – dan semuanya tanpa henti mengemudi jika itu yang Anda inginkan. Tidak ada lampu lalu lintas, tidak ada jalan lintas, dan tidak ada penundaan yang dirancang sama sekali. I-90 berjalan melalui tiga belas negara bagian yang berbeda, beberapa untuk peregangan yang lebih pendek dari yang lain, tetapi perjalanan di I-90 akan membuat Anda melihat cukup banyak bagian dari Amerika Serikat. Beberapa kota besar yang akan Anda lihat dalam perjalanan lintas negara melalui I-90 adalah: Boston, Syracuse, Albany, Buffalo, Erie, Cleveland, Toledo, Chicago, Madison, Rapid City, Sheridan, Billings, Missoula, Spokane, dan Seattle.

I-90 dimulai di timur di Boston, Massachusetts dan menuju ke barat melalui Worcester, Springfield, dan Pittsfield (perjalanan lebih dari 123 mil) sebelum memasuki negara bagian New York. Hampir semua I-5 di New York adalah jalan tol karena membentuk bagian barat timur New York State Thruway. Rute memacu menghubungkan ke I-90 di sini dan diberi nomor I-990 adalah nomor Intertate tertinggi di negara tersebut. I-90 di New York membentang lebih dari 385 mil dan membawa Anda melalui Albany, Schenectady, Utica, Syracuse, Rochester, dan Buffalo, dan kemudian membawa Anda ke Pennsylvania.

Bentangan terpendek di salah satu negara bagian yang dilewatinya, I-90 hanya di dalam perbatasan Negara Bagian Pennsylvania untuk sedikit lebih dari 46 mil. Saya-90 membawa Anda melalui Erie, Pennsylvlania sebelum ia mempersiapkan diri untuk pawai sepanjang 244 mil melintasi Negara Bagian Ohio. Sementara di Ohio, kecepatan jalan bebas hambatan melalui Cleveland dan Toledo sebelum menempatkan wisatawan di Indiana. Saat melewati Cleveland I-90 membentuk bagian dari sistem jalan bebas hambatan Innerbelt, termasuk sudut yang dikenal sebagai Kurva Deadman – hampir 90 derajat.

I-90 tetap di Indiana untuk 156 mil dan drive melalui South Bend (rumah dari Universitas Notre Dame) dan Gary sebelum memasuki Negara Bagian Illinois. Saat mengemudi di bagian utara Indiana, itu hanya cara singkat dari perbatasan Michigan. Illinois hanya memiliki 123 mil dari I-90, tetapi Interstate melewati kota terbesarnya di sini; Chicago. I-90 terus melalui Rockford, Illinois sebelum menjalankan utara untuk pertama kalinya ke Wisconsin.

I-90 tetap di Wisconsin untuk hampir 190 mil dan melewati komunitas Beloit, Janesville, Madison, Wisconsin Dells, dan La Crosse sebelum mengambil jangka panjang di seluruh Negara Bagian Minnesota. I-90 melintasi Sungai Mississippi saat berada di Minnesota dan mendekati dan sejajar dengan perbatasan negara bagian Iowa. Jalan bebas berjalan untuk 275 mil di Minnesota sebelum memasuki South Dakota dekat Sioux Falls.

I-90 menghabiskan mil tertinggi kedua dalam satu negara bagian di South Dakota, membentang 412 mil dari perbatasan timur dan barat negara. Jalan bebas memasuki Wyoming setelah melewati Rapid City dan Sturgis, South Dakota. Setelah melewati kota-kota Gillette dan Sheridan, jalan berbelok ke barat laut dan menuju ke Montana. Interstate 90 berada di dalam Negara Wyoming dengan total 208 mil.

Interstate mencakup lebih banyak mil di dalam perbatasan Montana daripada di negara bagian lainnya dengan total 551 mil yang tercakup dari saat ia meninggalkan Wyoming ke waktu memasuki Idaho. Untuk sementara waktu, sementara di Montana batas kecepatan pada I-90 secara resmi "masuk akal dan bijaksana". Mengikuti jalan bebas hambatan melalui Montana akan membawa Anda melalui Billings, Bozeman, Butte, dan Missoula sebelum keluar negara melalui Lookout Pass dan memasuki Idaho. I-90 hanya menempuh 73 mil melewati Idaho tetapi karena melintasi apa yang dikenal sebagai Idaho Panhandle, Anda dapat mengatakan bahwa melintasi seluruh negara dari timur ke barat. Di dalam Idaho I-90 melewati Wallace, Kellogg, Coeur d'Alene, dan Post Falls sebelum memasuki Washington State. Rencana awal untuk jalan bebas hambatan yang dimaksudkan untuk kota Wallace akan musnah oleh jalan raya. Para pemimpin kota mengambil langkah untuk mendapatkan kota dan bangunan bersejarahnya yang terdaftar di Daftar Tempat Bersejarah Nasional, sehingga memaksa pemerintah untuk memindahkan jalan bebas hambatan ke utara dan meningkatkannya di atas bagian-bagian kota. Wallace, Idaho adalah rumah bagi lampu berhenti terakhir di I-90, itu dihapus pada tahun 1991 untuk membuat perjalanan Interstate benar-benar non-stop dari pantai ke pantai.

Washington State adalah ujung jalan untuk I-90, tetapi masih ada hampir 297 mil untuk pergi sebelum jalan bebas hambatan berakhir di Seattle. I-90 memasuki bagian timur Washington dekat Spokane dan kemudian berbelok lembut ke barat daya menuju pusat negara sebelum berbelok ke barat laut lagi untuk menyeberangi Pegunungan Cascade dan mencapai Seattle di sisi lain.

Lebih dari 3.000 mil dan 13 negara ditutupi oleh I-90, bentangan terpanjang Interstate Freeway di negara ini.

Nations of the World – Fakta Menarik Tentang Swaziland!

Selamat datang di Kerajaan Swaziland!

Kemerdekaan

Tahukah kamu- Pada tanggal 6 September 1968, negara – salah satu republik paling homogen di Planet – memproklamirkan kemerdekaan nasionalnya sebagai Kerajaan Swaziland di dalam Persemakmuran. Dengan demikian negara itu menjadi negara merdeka yang ke empat puluh dua di Afrika. Sejak saat itu, ia telah menjadi salah satu dari sedikit monarki di Dunia Ketiga. Selama hampir 70 tahun, sebelum 1968, Kerajaan Inggris telah memerintah negara itu sebagai Wilayah Komisi Tinggi Inggris. Faktanya, Swaziland adalah salah satu koloni terakhir Inggris di daratan Afrika.

Geografi

Tahukah kamu- Negara modern Swaziland terletak di Afrika Selatan dan benar-benar dikelilingi oleh Afrika Selatan yang sebelumnya berkuasa putih dan Mozambik (bekas koloni Portugis). Mencakup sekitar 6.704 mil persegi (17.363 km). Monarki Afrika – seukuran New Jersey – adalah negara terbesar ke 158 di dunia. Terlebih lagi, ini adalah salah satu negara terkecil di wilayah bekas koloni Inggris di Afrika, bersama dengan Lesotho, Mauritius, Seychelles, dan Gambia. Kerajaan kecil ini menikmati iklim yang baik. Sebagian besar bangsa ditutupi dengan pegunungan (hingga 4.500 kaki), hutan hujan, dan lembah.

Olimpiade Musim Panas

Tahukah kamu- Pada tahun 1968, kerajaan adalah salah satu negara baru di dunia, tetapi tidak menjadi negara Olimpiade sampai 1972.

Hubungan Luar Negeri

Tahukah kamu- Kerajaan Swaziland, yang dulu merupakan negara anti-komunis, mempertahankan hubungan diplomatik dan ekonomi yang erat dengan Afrika Selatan, dan Jepang, serta Korea Selatan dan Amerika Serikat. Sejak itu, dikenal karena ikatannya yang kuat dengan London. Sementara itu, sejak kemerdekaannya (1968), Swaziland adalah salah satu dari sedikit negara Afrika di dunia yang belum memiliki hubungan diplomatik dengan Republik Rakyat Cina.

Sumber air

Tahukah kamu- Terlepas dari ukuran negara – salah satu dari negara terkecil di Bumi – Kerajaan Swaziland adalah salah satu wilayah sub-Sahara Afrika yang berair. Seperti Suriname, Kepulauan Solomon, dan Norwegia, itu adalah rumah bagi sejumlah sungai. Sungai-sungai utama meliputi: sungai Ingwavuna di selatan, sungai Makondo di barat daya, sungai Usutu dan Ngwempisi di barat, dan sungai Lomti dan Black Umbeluzi di utara.

Orang-orang

Tahukah kamu- Lebih dari satu juta orang tinggal di negara ini, sebagian besar orang kulit hitam berbahasa Swazi. Selain itu, ada sejumlah warga Swaziland yang dipekerjakan di Afrika Selatan dan negara lain.

Organisasi Internasional Utama

Tahukah kamu- Bangsa ini menjadi anggota Perserikatan Bangsa-Bangsa pada 24 September 1968. Pada saat yang sama, ia menjadi anggota Persemakmuran Inggris yang ke dua puluh delapan.

Kekuasaan & Wanita

Tahukah kamu- Pada awal 1980-an, negara yang terkurung daratan ini menjadi berita utama dunia ketika memiliki dua Queens. Setelah kematian Raja Sobhuza II, Ratu regu Dzeliwe Shongwe memerintah kerajaan kecil, antara tahun 1982 dan 1983, dan berbulan-bulan kemudian Ntombi Twala menjadi Kepala Negara kedua perempuan negara itu sejak tahun 1968. Menurut tradisi Swazi, raja baru dipilih oleh Ibu Suri (Ndlovukazi atau She-Elephant). Pada tahun 1921, Sobhuza II, yang merupakan salah satu raja tertua di dunia, dipilih oleh She-Elephant.

Bahasa

Tahukah kamu- Monarki ini adalah negara dengan dua bahasa resmi, bahasa Inggris dan siSwati.

Margasatwa

Tahukah kamu- Meskipun ukurannya sangat kecil, tanah ini terkenal dengan berbagai macam hewan liar, seperti gajah, singa, badak, dan macan tutul. Selain itu, tempat ini juga terkenal karena kehidupan burungnya. Di Lubombo, misalnya, ada lebih dari 350 spesies burung eksotis. Dalam beberapa tahun terakhir, Suaka Margasatwa Mlilwane telah menjadi salah satu tempat yang paling banyak dikunjungi di negara ini.

Keajaiban Baru

Tahukah kamu- Kerajaan kecil adalah rumah bagi salah satu tambang tertua di dunia. Ditemukan di Ngwenya, distrik Hohho, pada tahun 1970. Keajaiban baru ini adalah salah satu tempat wisata utama di Swaziland.

Dua Ibukota

Tahukah kamu- Tidak seperti sejumlah negara di dunia, negara yang berbahasa Inggris ini memiliki dua ibukota. Mbabane adalah ibukota administratif, sementara Lobamba adalah ibu kota tradisional. Mbabane -lies di dataran tinggi barat Swaziland– adalah kota terbesar dan didirikan pada awal 1900-an. Dengan populasi 100.000 orang, Mbabane adalah rumah sejumlah pasar tradisional, restoran yang sangat baik, taman yang menakjubkan, dan hotel yang menakjubkan. Pada abad ke-2, tempat Swazi ini menjadi salah satu kota paling damai di Afrika bagian selatan. Sementara itu, Lobamba memiliki tempat-tempat menarik, seperti Taman Peringatan Raja Sobhuza II dan Museum Nasional.

Ekonomi

Tahukah kamu- Monarki Afrika ini diberkati dengan air yang melimpah dan beberapa mineral, seperti bijih besi, asbestos, timah, kaolin, batu bara, emas, barit, dan intan. Di sisi lain, dari 1984 hingga 1994, Kerajaan Swaziland menyombongkan salah satu ekonomi yang tumbuh paling cepat di dunia (6,5%), di depan beberapa negara Asia.

Pengunjung yang terkenal di dunia

Tahukah kamu- Paus Yohanes Paulus II datang ke negara itu pada tahun 1988.

Pemimpin Butuh Pengikut Besar – 6 Peran Pengikut yang Luar Biasa

Struktur pemimpin dan pengikut menunjukkan bahwa pemimpin membutuhkan pengikut dan pengikut membutuhkan pemimpin. Dengan kata lain, para pemimpin tidak hanya memberikan dukungan kepada mereka yang mengikuti mereka tetapi para pengikut sebagai balasan diperlukan untuk mendukung pemimpin dalam pencarian mereka untuk mencapai kesuksesan. Kebenarannya adalah pemimpin dan pengikut bukanlah entitas yang terpisah; sebaliknya, mereka datang bersama untuk membentuk hubungan yang dinamis. Itu sebabnya pernyataan, "tidak ada pemimpin tanpa kehadiran pengikut" menekankan pentingnya peran pengikut.

Ini membawa kita pada pertanyaan "peran apa yang dimiliki para pengikut dalam membuat pemimpin sukses?" Peran pengikut dapat mengambil banyak fungsi termasuk meningkatkan hubungan, menolak pengaruh yang tidak pantas, memberikan saran dan pelatihan, dan menantang rencana dan kebijakan yang salah. Semua ini adalah peran dan yang lainnya memungkinkan pengikut untuk secara aktif berkontribusi pada keberhasilan dan keefektifan pemimpin.

Beberapa peran dan perilaku spesifik yang ditunjukkan oleh pengikut besar yang berkontribusi pada keberhasilan seorang pemimpin meliputi hal-hal berikut:

  1. Menjadi pengikut yang berani, menantang rencana dan usulan yang salah – Pengikutnya yang hebat tidak takut untuk menantang pemimpin ketika mereka merasa pemimpin melakukan kesalahan atau jatuh ke jalan yang salah. Seorang pengikut harus cukup berani untuk menyuarakan pendapatnya, menantang pemikiran saat ini dan menantang keputusan kepemimpinan yang mereka yakini salah arah atau tidak etis. Pengikut yang hebat tahu bahwa salah satu tanggung jawab terpenting yang mereka miliki kepada pemimpin mereka adalah memberikan umpan balik yang akurat tentang rencana para pemimpin. Dengan demikian mereka memastikan bahwa pemimpin memiliki informasi yang diperlukan untuk membuat keputusan penting.
  2. Mendukung visi pemimpin dan upaya mereka untuk melakukan perubahan yang diperlukan– Para pengikut yang hebat mendukung keputusan dan strategi para pemimpin dengan bekerja secara kooperatif dan hati-hati serta memperluas visi para pemimpin kepada orang lain di seluruh organisasi. Ini membantu mengembangkan kepercayaan dan dukungan antara pemimpin dan pengikut. Namun, pengikut juga harus baik-baik saja dengan melakukan pemeriksaan kredibilitas terhadap pemimpin. Ketika para pemimpin meminta pengikut untuk mengikuti arahan strategis mereka dan untuk mendukung visi mereka untuk masa depan yang lebih baik, para pengikut harus bersedia bertanya pada diri mereka sendiri pertanyaan sulit, berdasarkan pengalaman masa lalu dapat dipercaya oleh pemimpin ini, dan bertindak sesuai dengan itu. Ketika seorang pengikut mengikuti seseorang yang tidak mereka percayai, mereka tidak hanya menjalankan risiko mengikis harga diri mereka sendiri tetapi juga mengurangi nilai profesional mereka sendiri bagi organisasi juga dalam prosesnya.
  3. Mendorong hubungan umpan balik yang terbuka dan jujur – Pengikut yang hebat mendorong pemimpin untuk memberikan umpan balik yang jujur ​​tentang kinerjanya. Ini juga merupakan salah satu cara untuk meningkatkan rasa saling percaya antara pemimpin dan pengikut. Dengan terus mendorong pemimpin untuk memberikan umpan balik, pengikut membantu mengembangkan pembinaan yang efektif dan kemampuan manajemen kinerja dalam pemimpin.
  4. Menghargai dan mengakui kepemimpinan yang efektif – Setiap orang ingin tahu bahwa upaya mereka membuat perbedaan dan bahwa mereka dihargai termasuk para pemimpin. Pengikut hebat merasa nyaman dengan menyatakan penghargaan dan menawarkan pujian ketika seorang pemimpin mencapai tonggak utama, memecahkan masalah kritis dan / atau memberikan pada tujuan kritis misi. Tindakan menunjukkan penghargaan dan pujian membantu memperkuat praktik kepemimpinan yang diinginkan dan efektif. Ini juga merupakan cara untuk membantu menciptakan hubungan yang lebih percaya dan menguntungkan antara pengikut dan pemimpin ketika dilakukan dengan ketulusan sepenuhnya.
  5. Secara terbuka mendukung keputusan kepemimpinan yang disetujui – Pengikut hebat memahami pentingnya menunjukkan persatuan dan kesetiaan pada keputusan yang dibuat. Sama seperti para pemimpin memiliki tanggung jawab untuk mendengarkan ide-ide pengikut, sebagai imbalannya, pengikut memiliki tanggung jawab untuk mendukung keputusan yang disepakati.
  6. Pembinaan dan konseling atas pemimpin jika diperlukan – Pelatihan biasanya dipandang sebagai sesuatu yang terjadi sebagai bagian dari perilaku pemimpin tetapi pengikut juga memiliki kesempatan untuk melatih para pemimpin sebagai bagian dari proses menjadi pengikut. Pengikut yang memberikan saran bermanfaat, saran untuk peningkatan dan informasi yang mendalam bagi pemimpin memungkinkan peluang bagi pemimpin untuk terus belajar.

Kebenarannya adalah, perlu pemimpin dan pengikut bekerja bersama dalam hubungan yang dinamis, masing-masing dengan jelas melaksanakan pada peran penting yang mereka miliki dalam hubungan, untuk mencapai kepemimpinan yang efektif. Oleh karena itu, penting untuk menyadari bahwa, sebagai pengikut yang kuat dan hebat, individu memiliki peluang besar untuk secara langsung menciptakan efek mendalam pada keberhasilan kepemimpinan. Dan sama seperti proses menjadi pengikut yang hebat membantu para pemimpin tumbuh dan berhasil, dalam banyak kasus, pengikut akan menemukan bahwa mereka juga belajar, berkembang, dan tumbuh di sepanjang jalan.

 Pembunuhan Bangsa Namibia oleh Jerman pada tahun 1905

Genosida pertama yang dieksekusi oleh Jerman, yang pertama di abad ke-20 dan yang menggembar-gemborkan genosida Yahudi, adalah pemusnahan bangsa Namibia pada tahun 1905.

Itu adalah bagian dari langkah pertama dalam pengembangan nasionalisme Jerman, pada tahun delapanpuluhan abad ke-19. Organisasi nasionalis pertama yang penting, The & # 39; Pan German & # 39; pakta, tumbuh di tahun-tahun ini dalam konteks imperialis. Orang-orang Jerman Pan mengklaim bahwa masa depan Jerman tergantung pada kerajaan besar di lautan, yang hanya ada di Inggris dan kerajaan kolonial lainnya. Gerakan ini memenuhi peran sentral dalam mendorong Jerman ke Perang Dunia Pertama dan kemudian ke tangan Hitler.

Pada tahun 1884 Kanselir Bismarck mengklaim bahwa pantai Afrika barat daya [Namibia of today] dilindungi oleh kerajaan Jerman. Namibia diubah menjadi koloni Jerman pertama dan paling penting.

Ayah dari deputi Hitler, Herman Goering, Heinrich, adalah seorang diplomat di Dinas Luar Negeri Jerman. Pada 1885 ia menerima komisi pertamanya: Menjadi inspektur kekaisaran pertama Namibia. Dia adalah gubernur Jerman pertama di daerah itu, sosok yang paling penting dan terlibat.

Kebijakan resmi yang dia gembar-gemborkan adalah: Untuk menyingkirkan bangsa Namibia dengan menduduki tanah dan ternak mereka, dan mengubahnya menjadi kerja paksa.

Pada saat yang sama dieksplorasi di Namibia, oleh dokter Jerman Fisher, antropologi dan kehidupan salah satu suku: Komunitas Buster, yang berasal dari ras campuran. Temuannya adalah bahwa karena dicampur mereka menderita banyak kelemahan perilaku, dibandingkan dengan penduduk asli & # 39 ;. Fisher kemudian menjadi manajer lembaga & # 39; untuk penelitian rasial & # 39; di Berlin. Dia adalah guru dari para dokter Nazi yang memperkenalkan doktrin ras di Reich ketiga, dengan Mengale di antara mereka. Mereka mencoba menemukan penjelasan genetika, dengan cara eksperimen pada manusia, ke temuan perilaku yang ditemukan dalam studi Fisher.

Ketika bangsa Namibia memberontak, beberapa tahun setelah Heinrich Goering dipromosikan ke peran baru, pengikutnya menabrak mereka dengan mesin perang Jerman, yang melikuidasi mereka hampir secara mutlak.

Pada tahun 1905 jenderal yang merupakan komandan pasukan Jerman di Namibia mengumumkan perintah untuk pemusnahan:

& # 39; Orang Heraro [the largest Namibian tribe], harus meninggalkan tanah. Jika mereka tidak akan melakukannya, saya akan membatasi mereka dengan kekuatan. Di tengah wilayah Jerman setiap suku manusia, bersenjata atau tidak bersenjata, dengan atau tanpa ternak, akan dibunuh. Perempuan dan anak-anak tidak akan diizinkan untuk tinggal di wilayah itu. Mereka akan didorong ke orang-orang mereka, atau akan ditembak. Ini adalah kata-kata terakhir untuk Heraro People dari saya, komandan umum atas nama Kaiser Jerman yang tangguh & # 39 ;.

Urutan solusi akhir yang diberikan Herman Goering kepada Reinhard Heidrich pada tahun 1941 adalah kesempurnaan dari orde ini dari hari-hari ayahnya.

Sebagian besar orang Namibia, sekitar 100.000, tewas oleh tembakan senapan, atau didorong ke Gurun Kalahari oleh tentara Jerman. Mereka yang bertahan hidup dikumpulkan di kamp konsentrasi. Masing-masing dari mereka menerima lencana tahanan. Mereka menjadi inti para budak di tambang dan pertanian Jerman.

Karakteristik utama dari solusi akhir untuk orang Yahudi dikembangkan sekitar tahun 1900 di satu tempat, Namibia:

– Ekstrim nasionalisme dan ekspansi kolonial.

– Doktrin ras yang mendiskriminasi orang berdasarkan asal mereka.

– Pengusiran penduduk setempat, merampok aset mereka, dan mengubah yang tersisa menjadi budak.

– Likuidasi bangsa dan etnis oleh tentara.

Pada saat penghancuran bangsa Namibia dilakukan, Heinrich Goering menjadi duta besar Jerman untuk Haiti. Haiti dipilih sebagai tujuan kedua oleh Jerman untuk kebijakan kolonial agresif. Di bawah tangannya a & # 39; Gun ships & # 39; kebijakan ditentukan. Pengaruh Jerman mendominasi, dengan konfrontasi langsung terhadap Amerika Serikat.

Caro – Sebuah Sejarah Pabrik Penggilingan Purba Tertua di Negara Ini

Industri kayu Michigan dan abad ke-19 semakin dekat. Para baron tukang kayu telah melanda negara seperti badai, seperti yang mereka lakukan di New England dan New York, mengangkut habis-habisan dahan hutan pinus putih yang terakhir di dunia. Di belakang mereka terbaring kota-kota yang mati, ratusan mil dari puing-puing yang mudah terbakar, tanah rawa yang dibuat erosi dan keheranan di pihak mereka yang tertinggal bahwa mereka telah memperdagangkan warisan mereka untuk segenggam koin-koin cerah. Kota-kota kayu di seluruh negara bagian, salah satunya, Caro, dinamakan karena beberapa alasan yang tidak dapat dijelaskan setelah Kairo, Mesir, menghadapi kepunahan.

Jika sebuah kota memiliki kesempatan yang sama untuk menemukan tempat di abad ke-20 maka diperlukan sebuah industri. Walikota dan pemimpin lain di seluruh negara bagian melemparkan untuk satu. Di Caro, pembicaraan tentang sugarbeets telah melayang dari Bay County di mana seorang pengusaha bernama Thomas Cranage membangun pabrik gula di Essexville, pinggiran Bay City, kota kayu lain yang mencari pijakan ekonomi untuk menggantikan kayu. Hasil percobaan Cranage memicu antusiasme yang dengan cepat menggantikan kesuraman yang telah menetap di hati dan pikiran para pemimpin komunitas kayu yang goyah.

Cranage melakukan perjalanan ke Nebraska, Utah, New Mexico, dan California di mana dia menyaksikan proses tersebut dan berbicara dengan para teknisi dan kemudian merekrut mereka. Dia kemudian menciptakan Perusahaan Gula Michigan dan, menghindari kesalahan dari banyak pengusaha, melihat bahwa itu memiliki modal yang cukup untuk bertahan dari kekecewaan yang begitu sering menyertai usaha baru.

Perusahaan Gula Michigan mendapat manfaat tidak hanya dari perencanaan yang baik tetapi dari cuaca yang baik. Panen tebu dan musim pemrosesan pertama (disebut "kampanye" dalam bahasa industri gula bit) dalam sejarah negara adalah, oleh setiap akun, suatu keberhasilan yang luar biasa. Petani memanen rata-rata 10,3 ton dari masing-masing 3.103 hektar dengan total 32.047 ton gula bit. Kadar gula bit rata-rata 12,93 persen dengan kemurnian delapan puluh dua persen dari pabrik yang diekstrak 5,685,552 pon gula. Kadar gula sebesar 12,93 persen berarti setiap satu ton bit yang dibeli mengandung 258,6 pon gula. Dari situ, pabrik gula baru membungkus 169 pon, yang setara dengan total perolehan gula enam puluh sembilan persen, hasil yang sangat baik untuk kampanye pertama.

Kepala sekolah di antara para pemimpin di Caro, pusat kegiatan bisnis untuk Tuscola County, adalah Charles Montague. Kota menunggu untuk mempelajari apa yang dipikirkan Mr. Montague tentang pembicaraan tentang gula.

Montague berusia lima puluh dua tahun ketika Michigan mulai membuka mata terhadap prospek gula. Dia telah mencapai sukses di berbagai bidang termasuk perbankan, pertanian, penggilingan kayu, merchandising dan manufaktur. Selain memiliki dan mengoperasikan hotel kota, ia mengoperasikan sistem telepon lokal dan perusahaan penerangan listrik.

Jika sebuah pabrik gula akan dibangun di sebuah kota, diperlukan seorang warga negara terkemuka untuk bergabung, seseorang yang partisipasinya akan menciptakan gelombang antusiasme – cukup untuk mengguncang dolar lepas dari tempat-tempat tersembunyi – cukup untuk membuat petani lebih baik mempertimbangkan peningkatan bit yang bisa membuat warga kota kaya. Seperti yang akan terjadi, Caro adalah salah satu dari beberapa komunitas Michigan yang tidak perlu menghasilkan investasi dari dalam komunitas. Di Detroit, sembilan puluh mil ke selatan, para investor yang bersemangat mencari peluang matang dan lebih dekat ke rumah di kota terdekat Vassar, tinggal seorang lelaki yang matanya tidak pernah berhenti mencari kesempatan.

Richard Hoodless hidup nyaman di Vasser, sebuah kota kecil yang dinamai menurut Mathew Vassar, pendiri Universitas Vassar. Dia telah bertahun-tahun menempuh perjalanan di Eropa sebagai pembeli produk pertanian untuk kepentingan Inggris. Dia melihat ladang bit pertamanya di Jerman dua puluh tahun sebelumnya, melihat pabrik-pabrik makmur yang bertengger di dekat kota-kota, pabrik-pabrik yang mempekerjakan buruh, membeli perbekalan dan membayar pajak kepada pemerintah lokal dan umumnya menyebabkan meningkatnya kemakmuran berkelanjutan di mana tidak ada warga yang secara langsung atau tidak langsung ditolak. kesempatan untuk masuk ke dalam harta karun yang terbentuk dari ladang bit.

Hoodless mencari cara untuk menduplikasi kesuksesan petani Jerman. Seperti nasib itu, sebuah iklan muncul di surat kabar Chicago, ditempatkan oleh August Maritzen, seorang arsitek muda, baru saja menikah, yang telah mengambil waktu keluar dari bulan madu untuk mempromosikan bisnis untuk produsen di Jerman yang namanya bisa diucapkan oleh kebanyakan orang Amerika. hanya jika mereka pertama kali mengisi mulut mereka dengan kelereng. Itu A. Wernicke Maschinenbau Aktiengesellschaft dari Halle, Jerman. Hoodless menjawab iklan dan sebagai imbalannya, Maritzen menawarkan sejumlah besar $ 4.000 (lebih dari $ 80.000 dalam dolar modern) jika Hoodless dapat menghasilkan cukup bunga untuk mendirikan pabrik di Caro.

Di satu sisi, Hoodless ada di Charles Montague, seorang lelaki kaya yang sangat menyukai kesempatan dan teknologi yang dibuktikan oleh kontrolnya terhadap telepon lokal dan perusahaan penerangan, tanda baru yang bersinar dari teknologi abad ke-19, dan di sisi lain, di Wernicke. , seorang pembina pabrik berpengalaman yang ingin membangun pabrik di Amerika Serikat. Untuk bantuan, ia berpaling ke dua teman, Fred Wheat terhubung ke Montagues dengan pernikahan selama bertahun-tahun, dan John Wilsey. Gandum adalah pengacara yang istrinya Maria Montague, saudara perempuan dari Charles Montague.

Hoodless kemudian mengumpulkan komite warga yang menjadi pendahulu Perusahaan Gula Caro. Seorang anggota komite, Fred Slocum, juga melayani sebagai editor Pengiklan Wilayah Tuscola dan membantu mempromosikan gagasan itu di kolom-kolom berita. Petani di lingkungan Caro, menyadari kegembiraan besar yang disebabkan oleh eksperimen Essexville yang ditandatangani seperti yang dilakukan Charles Montague dan rekannya, bankir John Seeley yang telah mendapatkan taji dalam penambangan batu bara. Dia menjabat sebagai wakil presiden Perusahaan Batubara Sebewaing; sebuah organisasi yang diketuai oleh Spencer O. Fisher yang juga terlibat dalam Perusahaan Gula Michigan Essexville dan kemudian akan menjadi presiden Perusahaan Gula West Bay City.

Setelah Montague mengambil bola, ia berlari ke zona akhir tanpa mempertimbangkan kutipan kompetitif untuk konstruksi pabrik. Memang, itu adalah perwakilan Wernicke, Max Schroeder yang bergabung dengan Montague dan Seeley saat bertamasya ke Detroit pada suatu malam di bulan Januari pada tahun 1899. Malam itu sangat dingin; Kesepakatan dalam pembuatan panas. Ketakutan yang besar adalah bahwa beberapa kota lain akan memukuli Caro karena pukulan, menarik dolar investasi dari Tuscola County. Waktu adalah esensi.

Selama satu minggu, kota menahan napas ketika ketiganya bertemu dengan para pemodal penting di Detroit. Daniel Gutleben, dalam bukunya The Sugar Tramp-1954 melaporkan penerimaan telegram oleh panitia penyelenggara di Caro yang mengumumkan bahwa kapitalis investasi telah berinvestasi di pabrik dan telah memberi Wernicke kontrak untuk pembangunannya. Pandemonium "berkuasa tertinggi" menurut Tuscola County Advertiser. Seeley tiba sendirian di kereta malam hari Selasa dengan sebuah cerita untuk diceritakan, salah satu yang hidup dalam ingatan Caro, diwariskan oleh setiap generasi berikutnya dan dicatat dalam kronik Daniel Gutleben. Ini adalah kisah yang mengungkap bagaimana Charles Montague membujuk beberapa pengendara dan penjual besar kota untuk berinvestasi besar-besaran di pabrik gula bit kedua Michigan.

Tidak ada yang mempertanyakan kemampuan Wernicke untuk membangun pabrik empat ribu mil dari pangkalannya di negara asing di mana bahasa, adat istiadat dan kondisi ekonomi berbeda secara signifikan dari negara asal. Tidak ada seorang pun di dewan direksi yang memiliki pengalaman apa pun dengan pabrik gula bit, juga dewan tidak melihat perlunya melibatkan pejabat perusahaan yang memiliki pengalaman seperti itu. Setelah semua, Wernicke adalah ahli gula, mengklaim lebih dari 200 proyek, termasuk yang baru saja selesai di Australia. Hal itu juga tidak menjadi masalah karena Wernicke, dengan antusiasme yang terus bergerak, menandatangani kontrak yang menjamin pabrik baru akan memotong 500 ton bit setiap hari selama setidaknya tiga puluh hari berturut-turut dengan biaya tiga sen per pon untuk gula yang saat ini dijual di Chicago selama enam sen per pon, eceran.

Bahwa pabrik baru, bahkan yang dibangun oleh seseorang yang tidak memiliki kekurangan dalam membangun pabrik di negeri asing, dapat beroperasi pada 500 ton per hari selama pelayaran perdananya tidak pernah terdengar. Masalah konstruksi yang tak terelakkan selalu menciptakan penundaan; fine-tuning akan menghalangi kemampuan mengiris penuh selama berminggu-minggu, terkadang berbulan-bulan. Ditambahkan ke dalam campuran adalah kru pabrik lebih terbiasa berjalan di belakang bajak atau merobohkan pohon dengan kapak daripada mengoperasikan boiler, mesin, diffusers, panci vakum, dan evaporator semua dalam harmoni yang sempurna. Setahun sebelumnya, pembangun pabrik Essexville telah kehilangan jaminan untuk memproduksi gula selama tiga setengah sen per pon dengan lima belas sen dan membayarnya dengan biaya mahal di luar penyelesaian pengadilan, fakta yang tidak diketahui oleh Wernicke atau diberhentikan pada suatu saat. kepercayaan yang tidak beralasan. Selanjutnya, Wernicke setuju untuk membiayai $ 300.000 dari perkiraan biaya konstruksi $ 400.000.

Bagi Caro dan investornya di Detroit, terlalu bagus untuk dilewatkan. Itu menjadi lebih baik seiring berjalannya waktu. Dewan desa, sebagai tambahan tambahan, membeli 100 acre tanah dalam dua paket, salah satunya milik Charles Montague, dan menghadiahkannya kepada pemilik pabrik, salah satunya adalah Montague. Perusahaan Air Caro mempermanis kesepakatan itu ketika ditawarkan, gratis, hingga 500.000 galon mata air setiap hari.

Karenanya, Caro, sebagai hasil dari energi Montague dan ambisi Hoodless dan kehendak sebuah kota yang tidak akan ditinggalkan, menemukan dirinya sebagai penerima pabrik yang dibayar sebagian besar oleh investor luar. Di atas nama asli, The Caro Sugar Company, panitia membentuk Perusahaan Penyulingan Gula Peninsular pada 30 Januari 1899 dengan 30.000 saham dengan nilai nominal $ 10. Pada bulan Agustus tahun yang sama, kapitalisasi melonjak menjadi $ 500.000 dan melompat lagi pada Februari 1902 ketika naik menjadi $ 750.000. Kenaikan akhirnya terjadi pada bulan September 1902 ketika meningkat ke satu juta dolar – 100.000 saham dengan nilai nominal $ 10.00.

Para moneymen termasuk industrialis Detroit Charles Bewick yang beberapa tahun kemudian berinvestasi di pabrik gula Tawas Timur dan Henry B. Joy, yang pada tahun 1905 menjadi presiden Perusahaan Mobil Packard Motor. Joy dan anggota keluarganya berinvestasi di sejumlah pabrik gula Michigan, termasuk di Alma, Croswell, dan Bay City. Saudara iparnya dan salah seorang pendiri Perusahaan Mobil Packard Motor, Truman Newberry, berinvestasi di Caro, juga, dan bersama dengan Joy, menjadi salah satu direktur perusahaan. Newberry pada tahun 1918 menangkap ketenaran sekilas sebagai penawar yang sukses untuk kursi Senat AS untuk Michigan, mengalahkan Henry Ford, tokoh lain yang mencari jabatan yang sama. (Ketenaran Newberry berlangsung lebih lama di Upper Peninsula Michigan di mana mereka menamai sebuah kota Newberry untuk memperingati perhatian ayahnya dalam memotong semua kayu keras yang bisa ditemukannya dan mengubahnya menjadi arang.)

David Cady dan Gilbert Lee, pemilik distributor makanan grosir besar di Detroit, menguasai di antara mereka, hampir lima ribu saham. Gilbert Lee pindah ke kursi presiden sementara Henry Joy memilih wakil presiden.

Dalam beberapa tahun, Sugar Trust datang ke kota dan segalanya berubah. Perusahaan Pengilangan Gula Amerika merujuk ke mana saja di surat kabar sebagai Trust Gula, pindah ke Michigan pada 1901 dan 1902 dan mulai menyerap pabrik gula bit dengan cepat. Hilang sekarang adalah Charles Montague yang energi dan dorongannya mengumpulkan bagian-bagian yang membuat perusahaan. Hilang juga, adalah John Seeley, teman dan mitranya. Richard Hoodless, yang memulai semuanya, tidak pernah masuk ke daftar pemegang saham.

Pada tahun 1903, daftar pemegang saham mencerminkan beberapa nama teratas di Sugar Trust. Kepala di antara mereka adalah Charles B. Warren, penasihat hukum untuk Perusahaan Pengilangan Gula Amerika, yang 22.001 sahamnya menduduki posisi teratas pada daftar pemegang saham 1904. Pemegang saham peringkat kedua adalah Thomas B. Washington dari Boston, Massachusetts, direktur Perusahaan Pengilangan Gula Amerika yang memegang 15.667 saham. Dia akan naik menjadi presiden dari Sugar Trust empat tahun kemudian setelah kematian Henry O. Havemeyer, pendirinya. Ketiga adalah Lowell Palmer, seorang eksekutif dari American Sugar Refining Company yang memegang 10.126 saham. Bersama-sama, tiga dikendalikan 48% dari Perusahaan Penyulingan Gula Peninsular. Fitur menarik dari daftar pemegang saham adalah tidak adanya nama-nama penduduk Caro kecuali untuk beberapa penghuni terakhir, karyawan pabrik gula.

Perusahaan Penyulingan Gula Amerika, yang difitnah dalam pers harian karena kecenderungan monopolistiknya dan diadili di ruang sidang federal karena dianggap sebagai pelanggaran terhadap Undang-undang Antitrust Sherman tahun 1890, sangat dihargai oleh 13.000 pemegang sahamnya yang menikmati aliran dividen, 12% per tahun sejak 1894. Aspek yang kurang dihargai dari Gula Trust adalah bahwa perusahaan menuntut di bawah yurisdiksinya menghasilkan produk berkualitas tinggi dengan biaya rendah dan untuk itu menyediakan penasihat ahli yang melakukan perjalanan dari pabrik ke pabrik yang memberikan informasi teknis, mengawasi pelatihan dan staf, dan memeriksa fasilitas.

Tetapi pada tahun 1899, kepentingan desa Caro terbaring, bukan di bidang keuangan tinggi atau filsafat perusahaan, tetapi dalam ratusan pekerja yang membutuhkan kost, makanan, dan pakaian serta kebutuhan lain dan kemewahan yang menyebabkan para kasir berdering tentang kota. Pria, uang, peralatan, dan bahan bangunan dituangkan ke dusun. Empat puluh delapan muatan peralatan ditambah enam juta batu bata dan seribu tali batu tiba dengan cepat. Tiga ratus pekerja, termasuk tukang batu yang mendapat lima puluh sen per jam dibandingkan lima belas sen untuk buruh umum dan lima sen untuk tukang listrik magang, menciptakan desas-desus aktivitas yang dimulai ketika salju mencair pada bulan April dan berakhir 23 Oktober ketika Inspektur Georg Bartsch, seorang ahli mencatat dalam manufaktur gula dengan pujian khusus memenangkan untuk keahlian dalam kristalisasi dan operasi panci vakum, menyatakan pabrik siap untuk operasi.

Jaminan kinerja untuk pabrik gula bit baru melanda orang-orang yang berani mengeluarkannya – dan akan segera mewabah Wernicke. Pabrik seperti yang dijelaskan oleh Gutleben, sementara menghindari beberapa preferensi Amerika dalam hal bahan, namun mewakili yang paling penting dalam desain pabrik. Ini memiliki empat evaporator efek quadruple terbuat dari besi tempa, memasok permukaan pemanasan gabungan 8.911 kaki persegi, dua panci masing-masing 9-1 / 2 kaki dengan diameter x 13 kaki tinggi yang mengandung 753 kaki persegi permukaan pemanasan, dan sentrifugal yang menggunakan jet uap untuk pencucian akhir gula. Enam 700-kaki kubik-diisi vakum-diisi kristalisasi dipasang di lantai panci dipercepat pendinginan, fitur modern yang meningkatkan throughput. Sembilan boiler tabung air yang dilengkapi dengan penyangga mekanis menyediakan pasokan uap yang memadai. Lantai beton, mewah menurut standar pabrik Michigan hari itu, memisahkan pabrik dari lumpur dan tanah liat yang terletak di bawahnya.

Dua perbedaan yang signifikan antara pabrik desain Amerika dan salah satu desain Jerman menyebabkan beberapa dendam langsung. Yang pertama adalah gaya manajemen Amerika yang menyerukan para inspektur yang mengilhami penemuan frasa, "kelola di atas kaki Anda, bukan di tempat duduk Anda" sementara metode Jerman memanggil marshal lapangan yang diperintahkan dari jauh, mengirim letnan ke depan untuk mengumpulkan informasi dan untuk membuang kebijaksanaan manajerial dan mendikte.

Selain itu, metode manajemen Eropa menyerukan banyak kerahasiaan antara manajemen dan yang dikelola dan di samping itu, teknisi menyimpan pengetahuan mereka untuk diri mereka sendiri, berbagi apa yang mereka ketahui hanya dengan anak laki-laki atau mereka yang membayar mahal untuk mendapatkan instruksi. Pabrik yang terprogram sesuai dengan gaya manajemen Eropa dengan sempurna. Karena alasan itu, pabrik Caro terdiri dari sejumlah ruangan terpisah, atau departemen, yang akibatnya membebani komunikasi dan meningkatkan jumlah buruh yang diperlukan untuk mengoperasikan pabrik. Para utusan bergegas di antara kamar-kamar yang mengirimkan pesanan dan informasi, tidak selalu tepat waktu sesuai dengan keadaan yang diperlukan. Pengaturan itu, di tahun-tahun mendatang, akan menyulitkan perluasan pabrik; perluasan satu area umumnya terjadi dengan mengorbankan yang lain. Pabrik-pabrik yang dibangun kilby, yang dibangun oleh Joseph Kilby dari Cleveland, Ohio, dianggap oleh banyak konstruktor utama pabrik-pabrik gula, sebaliknya, menyediakan ruang yang cukup yang selama dua generasi dan lebih dari pengembangan berurutan memungkinkan untuk pembesaran kapasitas lima kali lipat dengan hanya sedikit tambahan pada struktur atau fondasi.

Namun, catatan Wernicke dari sudut kepraktisan dan keadilan, luar biasa. Antara tanggal 1 Maret 1899 dan 23 Oktober tahun yang sama, perusahaan Jerman telah mengirimkan sebagian besar pabrik dari Jerman. Kemudian diatur untuk desain dan konstruksi fasilitas operasi yang lengkap dalam industri yang relatif baru di negara asing hanya dalam waktu kurang dari tujuh bulan, menjadi yang pertama dari delapan pabrik gula bit yang dibangun di Michigan pada tahun 1899 yang kemudian menjadikannya pabrik kedua yang dibangun di Michigan setelah Essexville. Dengan standar yang ada pada tahun 1899 dan lebih dari seratus tahun kemudian, prestasi Wernicke berdiri sebagai pencapaian monumental. Selain gangguan biasa, pabrik telah beroperasi juga, dan dalam beberapa kasus, lebih baik daripada start-up yang terjadi tahun itu.

Karena hilangnya catatan, khususnya, kandungan gula bit olahan, hasil dari kampanye pertama hanya dapat diperkirakan. Kota Bay terdekat melaporkan kandungan gula tiga belas persen dan sebelas persen dilaporkan di tempat lain di negara bagian tersebut. Menerapkan rata-rata dua belas persen, kemudian, ke tanaman yang diterima di Caro, menunjukkan pabrik baru pulih 66 persen dari gula dalam bit, dibandingkan dengan baik untuk 61 persen pulih di Benton Harbor tetapi kekurangan Alma di mana pemulihan mencapai 72 persen.

Namun, mendorong hasil yang mungkin terjadi, fakta yang sederhana adalah Wernicke gagal mencapai tiga syarat yang dijabarkan dalam kontrak, kegagalan yang akan menghasilkan jalan yang tergesa-gesa menuju hutan. Pertama, pabrik itu tidak mengiris 500 ton per hari selama 30 hari berturut-turut, seperti dijamin. Kedua, biaya melebihi tiga sen per pon, dan ketiga, pabrik itu tidak siap menerima bit pada 1 September 1899, seperti yang dijanjikan. Juga, menurut perusahaan, gula yang dihasilkan kurang laku dan banyak yang hilang dalam proses. Pada saat itulah Wernicke belajar sifat alamiah para pioner pembuat gula di Michigan.

Ada kemungkinan bahwa perusahaan akan mengalah sedikit dalam pertimbangan upaya luar biasa Wernicke kecuali bahwa direktur merenungkan kerugian operasi karena Negara Bagian Michigan memutuskan untuk menahan pembayaran hadiah yang dijanjikan pada setiap gula yang diproduksi setelah 1 Januari 1899. Karunia disediakan pembayaran dari perbendaharaan negara satu sen untuk setiap pon gula yang diproduksi di Michigan dari gula bit tetapi telah dinyatakan inkonstitusional oleh Auditor Jenderal, keputusan kemudian ditegakkan oleh mahkamah agung negara. Keputusan tersebut merupakan bencana bagi investor karena satu sen menyamakan kira-kira sampai sepertiga dari biaya operasi. Mahkamah Agung Amerika Serikat menolak untuk mempertimbangkan kasus tersebut, sehingga menimbulkan keyakinan yang salah bahwa keputusan tersebut mendukung keputusan pengadilan yang lebih rendah. Uang hadiah yang tak henti-hentinya mencapai $ 40.436; offset yang sangat dibutuhkan untuk kerugian sekitar $ 65.000.

Ketika tiba waktunya untuk membawa Wernicke ke pengadilan, para direktur perusahaan memilih sebagai pengacara hukum mereka, Charles Evans Hughes, seorang ahli hukum brilian yang ditakdirkan untuk menjadi Ketua Mahkamah Agung. Dalam mempersiapkan hari di pengadilan bersama Wernicke, Hughes belajar bahasa Jerman dan industri gula bit dari bawah ke atas untuk memungkinkan dia memeriksa para insinyur Jerman yang muncul sebagai saksi ahli. Menurut James Howell, mantan pengawas pabrik Caro yang menulis laporan terperinci tentang sejarah pabrik Caro, Hughes menghabiskan satu bulan di pabrik Caro menjelajahi setiap sudut dan celah sampai ia menjadi ahli dalam desain dan fungsinya.

Kasus pengadilan berikutnya, menurut Gutleben, menghasilkan penyitaan obligasi $ 300.000 yang ditanggung oleh Wernicke, tujuh puluh lima persen dari harga kontrak, menyebabkan Wernicke menarik diri sama sekali dari membangun pabrik-pabrik gula di Amerika Serikat. Howell, menulis enam tahun sebelum Gutleben, memberi sedikit perubahan. Dia mengatakan bahwa Wernicke mengirim $ 150.000 dan memaafkan $ 125.000 yang masih harus dibayar untuk kontrak konstruksi.

Tak lama, Perusahaan Konstruksi Oxnard muncul di Caro untuk mempengaruhi perubahan pabrik, tidak ada yang material dalam hal konstruksi aslinya. Centrifugal buatan Amerika, ini oleh American Tool Machine Company, sering disebut "Amtool" dalam industri, menggantikan desain Jerman. Satu perubahan besar tidak ada hubungannya dengan cacat pada desain aslinya. Itu adalah penambahan proses Steffen untuk menghilangkan gula dari molase. Masalah utama pada zaman itu adalah rasio gula yang tinggi yang lolos dari proses manufaktur dan mengakhiri hari-harinya dicampur dengan molase, sirup asam yang tersisa dari proses pembuatan.

Hasil keuangan tahun kedua sangat mengesankan. Proses sentrifugal dan Steffens baru (disebut Rumah Steffen di industri) membuktikan nilai mereka. Tujuh juta pon gula melewati gudang, produk dari tiga puluh dua ribu ton gula bit yang mengandung 14 persen gula. Pabrik tersebut mengekstraksi 243 pon gula dari setiap ton gula bit, sebuah peningkatan 35 persen selama tahun pertama. Proses Steffen baru tidak hanya memulihkan gula dari sekitar dua puluh ton molase yang dihasilkan setiap hari tetapi juga memulihkan gula dari molase yang tersisa dari tanaman sebelumnya.

Henry Oxnard mendirikan dinasti manajemen di Caro

Henry Oxnard melakukan lebih dari sekadar mendesain ulang sebuah pabrik ketika ia menerapkan usahanya pada masalah-masalah yang ada di Caro; ia mendirikan dinasti manajemen yang secara permanen tidak hanya akan mempengaruhi pabrik Caro tetapi juga industri gula bit AS. Hampir sepuluh tahun sebelumnya, pada tahun 1891, Henry Oxnard telah merekrut dari Jerman dan Perancis, beberapa teknisi terbaik dan terdidik terbaik hari itu yang setelah tiba di Amerika membentuk inti kader yang akan mulai melatih orang Amerika dalam produksi gula. dari bit.

Setelah membentuk manajemen tingkat pertama, Oxnard kemudian melanjutkan untuk menyediakan departemen teknik mesin. Untuk tanggung jawab manajemen konstruksi secara keseluruhan, ia berpaling kepada A. P. Cooper yang telah melayani di pelopor Ames, pabrik Nebraska dalam kapasitas asisten insinyur. Cooper segera menyurvei pabrik Caro dan menggerakkan rencana untuk memengaruhi perubahan, dengan menempatkan duet juru gambar yang menemaninya ke Caro. Salah satunya adalah Daniel Gutleben yang suatu hari akan naik di jajaran operator pabrik utama dan masih kemudian, sebagai penulis sejarah sejarah bit.

Dengan dua tingkatan teratas di tempat, Oxnard kemudian melihat penempatan sekelompok pekerja yang menjanjikan yang tidak memiliki pelatihan yang memadai tetapi yang dapat melakukan dengan tingkat kepuasan yang tinggi jika diberi bimbingan yang tepat.

Charles Sieland, seorang pribumi Jerman berusia 36 tahun yang dipekerjakan oleh Oxnard untuk mengawasi perubahan, mengingkari kecenderungan rekan senegaranya untuk menahan informasi kecuali untuk imbalan finansial. Dia mengadopsi filosofi Henry Oxnard tentang berbagi informasi. Caro, dalam pikirannya, bukan hanya sebuah pabrik tetapi juga sebuah universitas. Sebuah daftar panjang teknisi dan manajer pabrik memulai karier mereka di Caro di bawah bimbingannya dan kemudian membawa pengetahuan mereka kepada orang lain ketika mereka pindah dari pabrik ke pabrik. Salah satunya adalah William Hoodless, putra dari Richard Hoodless yang sama yang mulai menggulingkan bola untuk mendapatkan pabrik di Caro. Dalam beberapa tahun ia memegang tanggung jawab untuk semua operasi pabrik dan tidak lama kemudian menerima kepresidenan dari Pennsylvania Sugar Refinery di Philadelphia.

Pada tahun 1906, Trust Sugar mengonsolidasikan sebagian besar kepemilikannya di Michigan menjadi satu perusahaan, Perusahaan Gula Michigan, menghidupkan kembali nama perusahaan pertama yang membangun pabrik gula di Michigan. Perusahaan Gula Michigan baru termasuk Perusahaan Gula Alma, Perusahaan Gula Bay City-Michigan, Perusahaan Penyulingan Gula Peninsular, Perusahaan Gula Carrollton, Perusahaan Gula Croswell, dan Perusahaan Gula Sebewaing. Pada saat itu, Trust melalui pemegang nominee memegang saham mayoritas di Blissfield Sugar Company yang dibangun setahun sebelumnya pada 1905, dan East Tawas Sugar Company, sebuah perusahaan, meski gagal sebagai usaha bisnis pada 1904, memiliki denda. Pabrik yang dibangun kilby yang dipercaya oleh Sugar Trust digunakan di Chaska, Minnesota di mana ia beroperasi selama enam puluh enam tahun ke depan. Perusahaan Gula Carrollton juga termasuk Perusahaan Gula Saginaw yang sudah mati yang memiliki pabrik kilby lain, yang ini ditujukan untuk Sterling, Colorado di mana ia melayani dari 1905 hingga 1985. Charles Warren diasumsikan presiden Michigan Sugar Company, posisi yang dipegangnya sampai 1925.

Pada tahun 1920, matahari telah terbenam di Sugar Trust. Setelah satu generasi serangan bertahan oleh berbagai agen federal termasuk Departemen Kehakiman AS dan Komisi Perdagangan Interstate, Perusahaan Pengilangan Gula Amerika secara bertahap menjual banyak komponennya kepada investor swasta dan dengan cara itu Michigan Sugar Company melepaskan diri dari cengkeraman Gula. Kepercayaan. Seluruh dewan direksi pasca-kepercayaan terdiri dari penduduk Michigan, tidak ada yang memiliki hubungan dengan Trust Gula dengan pengecualian presidennya, Charles B. Warren yang minatnya sekarang lebih jauh sebagai Duta Besar Jepang, 1921-1922, dan Kemudian Duta Besar ke Meksiko pada tahun 1924. Dia kehilangan tawaran untuk menjadi Jaksa Agung AS pada tahun 1925 selama pemilihan senat politik yang dipengaruhi oleh keengganan terhadap hubungan masa lalu Warren dengan Sugar Trust. Aspirasi untuk peran di sektor publik membuatnya menjauh dari kantor Presiden, sebuah peran yang diisi oleh William H. Wallace yang membawa gelar, wakil presiden 3d dan General Manager. Wakil presiden pertama dan kedua jatuh ke beberapa pemukul berat dalam daftar pemegang saham yang tidak terlibat dalam kegiatan sehari-hari.

Caro bertahan dari waktu dan berubah

Terima kasih kepada James Howell, inspektur Caro yang dimulai pada 1944, yang menyiapkan catatan sejarah pada tahun 1948, diketahui bahwa Caro mulai menimbun bit di halaman pabrik pada tahun 1937, langkah penting bagi para petani yang setelah mengirimkan bit ke pabrik, dapat melihat untuk kebutuhan tanaman lain sedangkan sebelumnya diperlukan untuk memasok bit sebagaimana mereka dibutuhkan.

Selama periode 1928-1937, pabrik Caro, seperti hampir semua pabrik gula bit Michigan menderita efek buruk dari Depresi Besar. Namun, dari tahun 1937 hingga saat ini, Caro melaporkan peningkatan yang stabil dalam hal modernisasi dan ekspansi. Sentrifugal untuk gula putih dan gudang pulp baru ditambahkan pada tahun 1944. Sentrifugal adalah alat yang dirancang untuk memisahkan kristal gula dari sirup dengan menyaring sirup melalui layar yang berputar dengan cukup (biasanya sekitar 1.200 rpm) kecepatan untuk menciptakan gaya sentrifugal yang mendorong sirup melalui perforasi dalam keranjang berputar. Kristal gula tetap berada di keranjang sementara sirup mensirkulasi ulang proses untuk memulihkan lebih banyak gula. Perubahan ini dan lainnya telah menyebabkan rata-rata laju irisan harian untuk mencapai lebih dari 3.600 ton setiap dua puluh empat jam dari 500 ton per hari dalam desain asli yang menjadikannya pabrik yang relatif kecil dibandingkan dengan yang lain di Amerika Serikat yang berkisar dari dua kali lebih besar hingga empat kali lebih besar.

Jika Caro memiliki rahasia untuk bertahan hidup lebih dari 100 tahun, itu adalah pabrik yang dibangun kembali oleh Oxnard tetap selama bertahun-tahun dan tetap demikian hari ini, menghadapi tantangan ketika mereka muncul, mendapatkan dukungan dari komunitasnya dan berubah ketika kesempatan dan kesempatan bergabung bersama. untuk memaksa perubahan. Dengan cara itu, pabrik gula bit tertua yang bertahan hidup di Amerika Serikat bertahan dalam industri yang serba cepat.

Sumber:

HOWELL, James, A History of the Caro Plant dari Perusahaan Gula Michigan, akun yang tidak dipublikasikan tentang sejarah Pabrik Caro, 1 Mei 1948

GUTTLEBEN, Daniel, The Sugar Tramp – 1954 hal.182 tentang pembelian pabrik gula oleh the Sugar Trust, hal. 177 tentang organisasi Sebagiing Sugar dan hasil operasi, dicetak oleh Perusahaan Penggandaan Kota Bay, San Francisco, California

MARQUIS, Albert Nelson, editor, The Book of Detroiters, halaman 465-468, A.N. Marquis & Company, Chicago, 1908 – tentang biografi Charles B. Warren

LAPORAN TAHUNAN MICHIGAN, Arsip Michigan, Lansing, Michigan:

Perusahaan Penyulingan Gula Peninsular mengajukan 1904 dan Perusahaan Gula Michigan mengajukan 1924

MOODY, John, The Truth about the Trusts, mengacu pada komentar bahwa Sugar Trust mulai membeli perusahaan gula bit di Michigan pada tahun 1902 dan pembayaran dividen antara tahun 1892 dan 1900.

AMERIKA SERIKAT. Di Pengadilan Distrik Amerika Serikat untuk distrik selatan New York

Amerika Serikat vs. American Sugar Refining Co., dkk. halaman 1674, Petitioner's Exhibit # 1494

Hak Cipta, 2009, Thomas Mahar, Hak Cipta Dilindungi Undang-Undang

Tiket Live Nation dan Ticketmaster Double Sell

Fans mungkin perlu lebih berhati-hati ketika membeli tiket dari Live Nation dan Ticketmaster, karena sejumlah penggemar baru-baru ini menemukan tiket mereka telah terjual kepada lebih dari satu orang. Meskipun rilis tentang pasar sekunder dan bahaya membeli tiket dari pengecer, serta jaminan bahwa satu-satunya tempat yang aman untuk membeli tiket adalah dari tempat atau Ticketmaster, para penonton konser baru-baru ini terpaksa menyerahkan kursi yang mereka beli dan pindah ke area yang berbeda.

Masalah dimulai dengan konser Toby Keith yang ditetapkan untuk 24 Agustus. Penjualan CD-rilis tengah malam Toby Keith termasuk kode pra-penjualan sehingga penggemar dapat membeli tiket sebelum mereka tersedia untuk masyarakat umum.

Delapan tiket dibeli dengan kode dari CD pada bulan April menghasilkan beberapa hasil yang membingungkan, menurut seorang pelanggan yang ingin tetap anonim. Ketika pemegang tiket tiba di The Tweeter Center di Camden, NJ, mereka tidak kesulitan melewati gerbang. Mereka melanjutkan ke tempat duduk mereka, di mana banyak yang mengejutkan mereka, mereka memiliki teman.

"Itu tidak pernah terjadi," kata Doug Nguyn dari kantor Philadelphia Live Nation, yang memiliki Tweeter Center. "Yah, itu jarang terjadi. Itu mungkin kesalahan komputer."

Tiket terjual dua kali lipat oleh Live Nation. Setelah salah satu penggemar berurusan dengan layanan pelanggan selama lebih dari setengah jam dan merindukan band pembuka, ia diizinkan untuk kembali ke kursi aslinya.

Duo lainnya tidak seberuntung itu. Setelah dua jam berurusan dengan layanan pelanggan, dan kehilangan hampir seluruh pertunjukan, mereka dipindahkan ke satu set kursi baru. Ini memantul di sekitar terjadi dua atau tiga kali lagi selama sisa pertunjukan, merusak bagian kecil dari konser yang mereka hadirkan.

"Sepertinya itu kesalahan manusia, bahwa seseorang membuka kursi yang sama untuk alokasi yang sama," kata Wakil Presiden Komunikasi untuk Bangsa Live, John Vlautin.

Sayangnya, 'kegembiraan' itu tidak berakhir di sana. Pra-penjualan kedua sekitar sebulan kemudian untuk konser Toby Keith yang sama, yang disediakan kali ini secara langsung melalui Live Nation tanpa keterlibatan Target, menghasilkan situasi yang sama.

"Satu set tiket dibuka untuk alokasi Target, dan satu untuk reguler," Vlautin menjelaskan. "Mereka dibuka sebagai dua peristiwa yang berbeda, jadi ketika pelanggan datang ke pintu, mereka dibaca sebagai peristiwa yang berbeda karena mereka memiliki ID acara yang berbeda, yang bagaimana mereka bisa sampai ke tempat duduk mereka."

Meskipun tiket dibeli pada bulan April, pelanggan kali ini menerima panggilan hanya 48 jam sebelumnya untuk memberi tahu bahwa tiket mereka telah terjual dua kali lipat. Mereka diberi tahu bahwa pengganti mereka diamankan, dan jika mereka membawa tiket mereka untuk dipanggil, mereka akan ditukarkan dengan tiket baru.

"Pasti ada kesalahan yang dibuat, dan itu tertangkap, tetapi itu tidak tertangkap dalam waktu yang cukup untuk memberi tahu semua orang," kata Vlautin. "Itu hanya ditemukan 48 jam sebelum tangan."

Ketika mereka tiba, mereka masih memiliki masalah dengan tiket mereka akan dipanggil. Meskipun mereka akhirnya dapat mengamankan tiket pengganti mereka, itu membutuhkan panggilan telepon ke manajer tiket. Mereka butuh waktu hampir setengah jam untuk kembali ke konser.

"Jika itu adalah masalah komputer, itu bisa menjadi kesalahan siapa pun," kata Nguyn. "Siapa pun yang mencetak tiket, bisa jadi Ticketmaster atau box office kami. Dengan presale itu bisa menjadi sistem yang berbeda, kami punya banyak sistem tiket yang berbeda. Kadang-kadang klub penggemar melakukannya, yang bisa jadi kacau."

"Itu salah satu orang," kata Vlautin. "Aku sudah di sini sejak Maret, dan ini pertama kalinya aku mendengar hal ini terjadi."

Sejauh mengapa ada penundaan dalam penemuan duplikasi tiket, Nguyn hanya mengatakan bahwa akan diperlukan re-entry dari orde yang sama ke dalam sistem untuk menghasilkan peringatan.

"Jika ketika kami memasukkan pesanan tiket dan melihat tiket yang sama persis, ada audit tiket, jika yang sama muncul dua kali," katanya.

"Mereka mungkin sedang meninjau tiket tiket atau melakukan audit," Vlaudin berspekulasi.

Kasus serupa terjadi di konser Black Eyed Peas baru-baru ini, kali ini di PNC Arts Centre di New Jersey.

"Sejauh The Black-Eyed Peas, kami tidak yakin apa yang terjadi," kata Vlautin. "Kami masih meneliti itu."

Tiket ini tidak terkait dengan presale apa pun. Masalahnya saat ini adalah bahwa satu kelompok telah membeli tiket mereka dari Live Nation, dan yang lainnya dari Ticketmaster.

"Empat wanita memiliki tiket untuk kursi yang sama," tulis pembeli tiket Live Nation, yang ingin tetap anonim. "Tentu saja, mereka muncul di menit terakhir. Salah satunya agak buruk, mempertanyakan di mana dan kapan saya membeli tiket saya, jadi saya pergi begitu saja dan pergi ke petugas keamanan.

"Setelah mendapatkan dua karyawan lainnya, yang ketiga memindahkan kami ke baris. Satu-satunya hal yang sedikit mengganggu adalah mereka menempatkan dua remaja yang berada di kursi 9 dan 11 di tempat yang seharusnya menjadi tempat duduk kami, 5 dan 7, jadi kami dipindahkan ke samping, "lanjutnya.

Meskipun masalah kali ini berada di tempat yang berbeda, masalahnya ditangani dengan cara yang sama, karena Live Nation mengelola kedua arena.

"Jika mereka pergi ke box office dan mengatakan ada kursi duplikat, staf acara akan memindahkan mereka ke kursi yang berbeda, sama dengan kursi asli mereka," kata Nguyn.

Tetapi bagi pemegang tiket yang membeli tiket beberapa bulan sebelumnya untuk mendapatkan tempat duduk yang baik, tetap ada harapan bahwa upaya awal mereka akan dihargai. Dengan sedikit pilihan setelah konser dimulai, mereka dipaksa untuk melewatkan sebagian dari apa yang mereka bayarkan dengan uang yang baik untuk dilihat, dan tidak memiliki jaminan bahwa mereka akan dapat kembali ke tempat yang dijanjikan.

Meninggalkan tekad kepada promotor seperti apa yang merupakan kursi yang "setara" dengan yang awalnya dibeli dapat membuat penggemar tidak yakin bahwa mereka akan mendapatkan apa yang mereka bayarkan.